摘要：在我国经济发展历程中，建筑工程在其中占据一定的份额。尤其是当前我国处于城市化改造的关键时期，如何提升建筑工程管理水平成为了当前研究的重点，文章结合实际经验对建筑工程管理中创新模式应用及其发展进行研究分析，旨在为今后相关研究提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
一、建筑施工管理创新的意义
建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施
2.1加强对建筑工程管理体制的创新
在建筑行业中，工程管理体制对于建筑工程项目管理能力，具有重要的影响。因此，应从管理体制方面出发，实现对管理体制的创新。在未来发展中，建筑企业应根据建筑工程项目的实际发展现状，建立与经济社会发展相适应的现代企业制度，对建筑企业实施科学有序的管理。第一，制定现代管理体制。在以往工程管理体制的基础上，将优秀的管理体制内容加以保留，将落后的管理体制内容加以摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制。第二，强化内部管理体制。明确工程项目建设中企业的责任、工程项目负责人的责任、企业员工的责任，保证权责分明的同时，要协调好工程项目管理的关系，实现对建筑市场风险和经营风险的有效规避。
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2.2加强对建筑工程管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术水平，对于建筑工程管理的整体质量，具有重要影响。在加强对建筑工程管理技术的创新过程中，首先要加强对先进技术的引进。现阶段，建筑工程管理涉及到的知识相对较多，涉及到的范围较为广泛。因此，需要借助更多的信息作为建筑管理依据。建筑工程管理人员应在了解管理技术创新重要性的基础上，引进先进的信息技术与互联网技术，根据建筑工程管理的现状，建设相对完善的工程管理体系。此外，要对建筑工程管理技术人员加以培养。在聘用建筑工程管理技术人员时，要重视技术人员的专业水平和经验，从根本上提升建筑工程管理技术水平。
2.3组织结构创新
根据建筑工程行业中存在的实际问题需要对管理内部组织以及结构进行优化调整，其中主要是包含以下几个方面：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程项目中各个单位需严格落实全责分化管理的方式，将各个部门的权利以及义务落实在具体的个人身上，提升内部管理模式的灵活程度，因为建筑工程自身的区域性特点，不适合采用集中管理的方式，为了降低因为决策带去的损失问题，需要对建筑市场的发展模式加以密切关注，遵循市场中的各项规范制度，保证决策与国家规范标准相适应。其次，施工生产原则。承包商以及施工管理工作人员之间的各项职能需要分离，保证用工过程更加具备针对性，与实际项目需要相协调，保证施工效益的最大化建设。最后，控制工程生产成本。生产单位与成本直接相关，想要实现企业最大化的经济效益需要从生产过程上加以提升和控制，为了实现对工程成本的控制需要将各个部门费用掌握住，制定完善的成本管理制度，内部的成本控制方式实时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。
2.4建筑工程管理技术上的创新
当今时代，科学技术是第一生产力，科技水平越来越成为一个国家和行业发展的重要的推动因素，建筑行业的发展也不例外。因而，要想实现建筑工程管理模式的创新还必须加强建筑工程管理在技术方面的创新。技术创新就是运用先进的科学技术同时结合新的管理模式提升企业的市场竞争力。而要进行技术创新，建筑企业必须要重视对创新人才的培养，为创新人才的成长和发展提供一个良好的环境。作为企业发展和技术创新的关键，建筑企业在对创新人才进行培养的过程中必须注重改进企业的人才结构和专业人才的比例问题，尽可能的多运用一些青年科技人才，促使他们积极参与到工程的研发与建设过程中，从而提高工程的科技含量。
三、总结
总之，在现代化经济发展背景下，建筑企业若想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须结合当前形势，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，为企业长远发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产,2017(05):138.
[2]王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发，2017.
论文作者:任春菊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理体制论文; 市场论文; 新模式论文; 《基层建设》2019年第32期论文;