摘要：做好项目全生命周期的管理，有助于电力工程质量安全的保障。由于电力工程关系到社会经济建设与人们生活，其质量需要引起重视。电力工程项目管理需要严格规划成本，按照预算建设，同时必须在电力项目的生产运行过程中做好相应的维护工作。全生命周期管理方法贯穿电力工程项目的始终。基于此，主要就如何在电力工程项目中应用好全生命周期管理方法做出分析。
关键词：电力工程；项目管理；生命周期
引言：
复杂的工程系统要经历一个选择、集成、建构、运行的动态持续过程，因此，工
程活动必定有其共性程序。电力工程项目的管理需要构建完善的管理体系，其中涉及到对电力工程各个项目以及各个阶段内容的管理，其管理过程中的细节非常繁琐，可能遇到多种多样的问题，而传统的管理模式可能无法顾及到各个方面，造成管理疏漏，影响电力工程生产效率。而全生命周期管理作为一种新兴的管理模式，可有效贴合电力工程项目的管理要求。
1全生命周期管理方法概述
全生命周期管理是围绕企业和项目生命周期展开的管理。结合现代企业、各类项目的发展经验来看，企业或者项目从计划投入到建设生产实施再到后期维护提升是一个完整的过程，为了延长企业或者项目的生命期，应从企业或者项目发展全局的视角来看问题，而全生命周期管理方法恰恰是此相对应的。所以当前很多企业以及项目的管理改革过程中都在学习应用全生命周期管理方法。电力工程项目具有较为明显的生命发展周期，所以应用全生命周期管理模式可以提升电力工程项目的竞争力和管理力，推动电力项目的可持续发展。
2电力工程项目全生命周期管理的应用策略
基于生命周期来看，电力工程项目建成之后的管理最为关键，需要稳定的、系统化的管理模式，其可分为生产运行中的管理、生产检修过程中的管理以及技术改造中的管理三个大的方面，在这三个方面都可应用全生命周期管理方法。
2.1全生命周期管理在电力工程生产运行中的应用
在电力工程生产运行过程中，管理者需要对电力工程的生产效率、生产质量以及生产稳定性做出科学合理的把握，确保电力生产运行过程安全无风险，电力设备运行正常以及电力工程项目可以实现持续盈利。因此，在此过程中应用全生命周期管理方法可以优化电力工程项目的生产模式，加快电力工程项目管理改革，推动电力工程项目生产形成责任落实、成本降低、效益提升的体系。具体全生命周期管理的应用可通过以下四方面来实现：一是对生产运行过程的管理，全生命周期管理模式可以结合电力工程项目的生产过程制定相应的管理方案，实现整理管理和过程管理的统一；二是对生产运行效益的管理，生产效益是最终目标，全生命周期管理具体实施过程中也不可忽视对生产目标的管理；三是对生产运行安全的管理，电力工程项目的风险防控十分关键，全生命周期管理可有效实现对风险的监控和防范；四是对生产运行责任人的管理，将生产责任落实到人，提高管理效率。
2.2全生命周期管理在电力工程检修维护中的应用
电力工程项目生产检修环节伴随着生产运行过程，在应用全生命周期管理时需要对电力工程检修维护方面的要求有充分了解，将电力工程中各类机器需要检修维护的时间做出一个表格，然后严格按照表格上的时间要求去进行机器设备的检修维护。以上可作为全生命周期管理中的定期检修环节，除此之外，还需要对电力工程项目中的机器设备进行不定期的状态检修、故障检修以及改进提升。相关管理者应组建检修部门工作人员学习全生命周期管理模式，加强对自身工作的认知和重视程度，同时落实责任，通过检修部门的工作确保电力工程项目的所有机器设备都能处在最佳的工作状态中，从而可以从整体的项目运营中降低维修和替换成本。
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2.3全生命周期管理在电力工程技术改造中的应用
随着企业内部改革的深入开展，电力工程项目也面临技术改造的要求，以提高电力企业的市场竞争力。在工程技术改造环节中，全生命周期管理模式同样可发挥巨大作用，具体做法如下：一是确定电力工程设备技术改造的标准和年限，在电力工程项目中一些大型的机械设备都可以通过部分零部件的技术改造来实现生产力的提升和使用寿命的延长，因此结合机械设备维修保养的进行以及工程项目的发展要求，可在适当时机对其进行技术改造；二是为技术改造提供必要的资金投入，这部分资金投入比重新购置机械设备要少的多，却可以减少机械设备的闲置，让现有的机械设备发挥更充足的作用；三是通过引进、培养、合作的方法来打好人才基础，确保技术改造得以实现；四是强化工程造价管理，让工程技术改造在合理的造价范围内实现，如果重新购置新设备的成本低于技术改造成本，那么则可以购置新设备[1]。
3提高电力工程全生命周期亮绿色可持续发展发展水平
3.1加强绿色制度建设
提高电力全生命周期的绿色水平，需要从国家立法层面推动对绿色电力的发展，提高海绵城市设计、绿色景观设计、绿色生态技术设计、新能源设计、可再生技术引用等方面的设计意识和能力，实现可持续性电力，提高电力的综合设计效益，让电力环境与自然环境协调发展[2]。绿色发展应根据电力节能规划安排专项资金来引导绿色电力发展、制定绿色电力标准、实行标识制度，通过政府投资公益性电力率先实行高星级绿色电力标准。
3.2发展绿色供应链行动
我国电力行业正在进行一项意义非常重大的活动，即电力工程建设绿色供应链行动。电力企业应从环境影响维度，建立分类采购方案，构建绿色建材公共服务系统；大力开展绿色建材示范工程、产业化基地建设，构建从原料采购、生产过程到终端消费管理供应链，不断提高环境效益和资源利用效率，为社会发展、环境保护承担责任[3]。
3.3推广绿色运营与使用
要推广绿色运营模式，从源头原料上环保，减少高耗能高污染的砖头砌块瓷砖等建材生产；在生产环节做到节能减排，实现近零排放；通过产品的标准化、模块化、轻量化，减少运输过程的能耗和排放；研发推进“内装装配式”和“外装装配式”技术体系，实现建造环节的节能减排；提升产品的节能效果和环保健康标准，让电力运行使用时节能减排[4]。此外，还要发展绿色物业，推动实施更高要求的节能强制性标准，保障性住房、政府办公电力及公益性电力率先执行更高水平节能标准。
3.4完善激励政策体系
加强对省级地方电力发展总量和激励政策的总体把握，学习和借鉴发达国家的成功经验，把绿色可持续发展要求纳人城市规划，注重向社会大众推广节约用电等。
3.5实施绿色拆除及回收
以电力工程建设垃圾处理和再利用为重点，加强再生建材生产技术和工艺研发以及推广应用工作，尽快建立统一、科学规范的电力垃圾处理与循环利用系列标准体系，提高电力垃圾综合利用水平。
结语：
综上所述，电力工程项目的生命周期都比较长，每个电力工程项目的建设都关系民生和社会发展，因此，采用全生命周期管理方法可确保电力工程项目的可持续发展，并降低电力工程生产成本、提高其生产经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]熊英. 全生命周期工程造价浅谈电力工程造价管理[J]. 绿色环保建材,2017(04):182+184.
[2]蒋莉,杨洲. 全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用研究[J]. 财会学习,2017(17):142.
[3]李刚. 论生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践[J]. 中国新技术新产品,2014(19):153.
[4]闵华丽. 电网企业基建工程成本控制研究——基于资产全生命周期管理的视角[J]. 现代经济信息,2014(22):97-98.
论文作者:黄志广
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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