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摘要：本文浅要分析了现代化建设工程项目前期造价管理的重要性，并通过实例，提出具体管理策略，以供参考。
关键词：建设工程项目；前期造价管理；决策阶段；设计阶段
1.前言
随着时代的发展和经济水平的提高，我国建设项目数量不断增加，为在确保工程质量的前提下，实现经济效益最大化，应当进一步加强对项目前期造价的管理。
2.新时期建设工程项目前期造价管理的意义
2.1 进行造价控制的关键
在工程建设中，很重要的一个环节就是进行造价管理。我们要注重施工过程中工程的前期决策阶段和施工方案设计阶段，以及进行施工过程中和工程竣工的验收阶段，这些阶段都要进行良好的造价管理，也就是造价管理贯穿了整个工程从开始到结束，其中最关键的造价管理是工程前的期阶段，工程前期的工作繁琐复杂，主要包括有进行可行性研究讨论，进行项目的评估和决策，把工程的施工方案设计出不同的形式，然后进行对比筛选，选择技术性和经济最佳的设计方案做为最终的施工指导。
2.2 对工程造价进行合理确定
进行工程的造价控制是从前期决策开始进行的，为了进行工程造价的合理确定，就必须确保有科学的决策和高超的施工技术，这样对于整个工程进行造价控制都是起到至关重要的作用。在项目施工前，要利用不同方案下经济价值和技术应用进行分析施工项目的可行性和必要性，最终选择最优秀最合理的施工方案。
2.3 工程造价的有效控制
虽然对于整个工程造价来说，前期设计的费用只占很小的一部分，大约为百分之三到百分之五左右，但是前期设计对整个工程造价的影响却非同小可，可达到百分之七十至八十左右的影响度，是不是很惊人。在工程的前期设计过程中，有很多因素会影响到建设工程的造价，像是原材料的选择，使用设备的型号，工程质量的高低、收费标准等都会影响到工程的造价。
3.新形势下建设工程项目前期造价管理中存在的不足
3.1 造价管理在决策阶段存在的问题
施工单位为了使自己的施工报告尽快的通过申批，或者是为了节省大量的咨询服务费，在前期决策阶段，把投资规模进行了缩小，同时降低了报告里的要求，这样就会造成整个工程的造价控制效率低，没有确定建设工程规模和标准。
3.2 造价管理的设计阶段存在的不足
有些施工单位对造价的管理措施不能够按照规定严格的执行，同时也不够重视在设计阶段的造价控制，他们在工程进行中往往把关注的重心放在各种新技术手段和施工工艺的使用上，对施工的质量和安全把握得也很到位，只是对成本造价没有做好控制工作。
4.有效提高新时期建设工程项目前期造价管理效果
4.1 决策阶段方案制定的造价管理
第一、在工程正式施工前，把工程的前期决策工作充分准备好，为确保工程的施工质量的水平和工程造价的控制打下良好的基础。前期准备工作还包括建设项目的可行性研究，确保施工方案的合理和高效，同时，还要对工程项目展开其社会效益和经济效益的综合评测，如果参与评测的项目不能达到要求的社会和经济效益，则工程方案不予通过。第二、准备详细精准的基础资料，在进行工程的施工前，要掌握施工项目的基本情况，像地形特点，地质特点等，收集到的基础资料，对工程进行过程中造价的控制提供了强有力的信息依据。第三、对项目的建设标准和规模进行合理的确认，在做好市场调查和项目可行性分析的前提下，对项目的建设标准和项目的建设规模进行合理的规划和确认。
4.2 做好设计阶段的造价管理
第一、在政府审批、设计和造价工程师的协调下做好造价管理，对于施工单位的建设项目，政府部门一定要按照相应的法律和政策的规定严格进行项目的审批，有效避免工程不合格而返工处理，使造价控制得以有效实现。对于建设项目，设计单位一定要全力以赴，设计出标准较高的施工方案，使产，使设计中各项技术标准都能得到有效实施，同时实现造价控制水平的有效提高。在方案的设计过程中，造价工程师对造价的控制文件进行仔细认真的审核，抓好造价控制的细节工作。第二、应用价值工程法，把价值工程法引入到造价的控制过程中，不断的优化设计方案，根据投资规模促进建设项目的合理实施，提高造价控制管理水平，但在此过程中首先要保障建设项目实施的功能性。在进行造价管理的过程中，紧密配合项目的设计人员和造价工程师，分析不同施工方案的优缺点，对施工状况做综合性的研究，在不断的优化和修正中，顺利结束施工方案的设计工作。第三、推行限额设计，限额设计它是根据建设工程的实际情况对设计方案进行合理的科学的设计，在设计过程中，真正落实好造价控制工作，增强方案设计人员的造价控制意识，把限额设计理念真正落到实处，最终达到施工要求的理想方案。第四、进行设计的变更管理，施工单位要重视设计变更问题，提高设计变更管理的力度，减少失误，减少变更。
5.工程实例
5.1 工程概述
例如某施工项目，共二十层，总共高大约为六十六米，地上十八层，其余二层为地下，设计要求为抗震八级的砖混结构。当招标前，核算发现与该地区的建设市场工程相比，项目工程单价的承包价高出约七层，这样就必须对设计方案进行有效的优化重组，在保障项目的工程效益的前提下，对项目前期的造价控制进行有效的管理。
5.2 项目前期造价控制对策
为了在最大程度上使项目的工程效益最大化，同时把整个工程造价进行有效的低，使成本得到极大的节约，就要仔细的研究探讨工程的项目，结合限额设计法和价值工程法，使项目的工程造价得到有效降低。.
5.3 项目前期造价控制效果
以上我们阐述了各种造价控制的方法，通过对建设工程的造价控制，有效的降低了工程的成本单价，比原设计降低了百分之三十五，使施工单位的资金得到更加合理的使用，在进行相同的工程项目时，就可以借鉴这个成功的造价控制案例，使造价控制更好的为工程项目资金的合理使用而服务。
6.结束语
总而言之，在建设工程项目造价管理工作中，项目前期的造价管理是重中之重，应当进一步提升项目前期造价管理水平，有效提升项目设计水平，进而提高项目的经济效益。
参考文献
[1]何凤仙.建设项目前期阶段工程造价的有效控制与管理措施分析探讨 [J]. 广东建材,2009(8)：338-340.
[2]王蓓.建设工程项目前期造价管理探讨[J].重庆工商大学学报(自然科学版),2013(7)：108-112.
论文作者:黄振甲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
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