阳晓晖[1]2004年在《基于供应链环境下制造企业采购和供应商管理研究》文中研究表明在新经济和供应链竞争时代，制造企业面临了一个与以往的工业经济时代截然不同的竞争环境。如何利用新思想、新技术、新方法来改善制造企业采购和供应商管理工作，使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节，于市场内外衔接过程中实现价值增值，成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。论文阐述了供应链、采购和供应商管理的基本概念、特点和发展趋势。针对供应链环境下我国制造企业采购和供应商管理现状和存在的问题，探讨了如何在供应市场上根据采购产品和服务对企业竞争和盈利能力表现出的不同重要性，发展区别化的采购供应战略，以使企业的资源获得最有效的配置和使用，达到一种杠杆平衡状态，实现高效率的采购和供应商管理。在综合供应商评价选择等有关理论方法的基础上，具体分析了评价选择对企业具有重大影响的战略合作伙伴供应商所需考虑的因素和实施步骤，构建了评价选择指标体系，并引入德尔菲法和层次分析法建立了选择战略合作伙伴供应商决策模型。接着就战略合作伙伴供应商关系的维护和优化提升管理的几个主要方面进行了深入分析。最后，论文以作者前工作单位N公司为研究对象进行了实证研究，结合前述的理论框架，通过对其采购和供应商管理现状的比较分析，找出不足之处，提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国制造企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。
李琳[2]2005年在《基于供应链管理的采购管理系统的研究与开发》文中进行了进一步梳理供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是在制造业全球化以后,在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的。供应链管理以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点近年来得到全球制造业的广泛重视和运用,正在成为本世纪企业管理的一种重要管理模式。 采购管理作为供应链管理中的一项重要的内容,在供应链企业之间的原材料和半成品的生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与物资供应的联系。基于供应链管理的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段及获取“第叁利润源”的重要环节。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同合作关系,降低库存和成本,快速响应用户需求,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。 本文首先阐述了供应链及供应链管理系统的基本理论和结构模型,研究了集成化的供应链管理的集成原理和实施条件;其次,在分析了传统采购管理的弊端之后,研究了供应链中的采购管理的职能、目标和作业流程,对供应链中采购协作模式和协调调度机制作了探讨,同时分析了供应链环境下的准时采购模式;再次,分析了供应链环境下建立战略合作伙伴关系的重要性,研究并建立了较系统、全面的供应商选择评价体系,并利用AHP/随机DEA方法对供应商进行科学评估和选择;最后,提出了系统实施的总体方案,综合运用Oracle JDeveloper 10g开发工具和Oracle9i数据库开发了基于供应链环境下的采购管理系统,实现了该系统的部分功能。
王海阳[3]2013年在《基于供应链环境下的H公司采购策略研究》文中提出合理的采购策略是促使企业降低总成本、在激烈的市场竞争中获取优势地位、得到稳定长期发展的关键。随着供应链管理的发展，原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力，供应链管理为降低采购成本，提高企业效益，提供了广阔的空间，同时也给企业采购管理带来新的挑战。本文以H公司的采购管理为研究对象，综合运用供应链管理、采购管理等相关理论，对H公司的采购管理现状进行了细致的研究，在识别H公司采购管理存在的主要问题的基础上，提出了从组织架构、采购流程和供应商管理叁个维度进行改进的采购策略方案。本文的研究对供应链管理下制造企业进行采购策略的制定和实施提供了参考依据，具有现实意义。
陈蓉[4]2008年在《供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究》文中提出20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场需求的不确定性大大增加,传统的以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下,供应链上节点企业的命运紧密相联,企业的竞争力由其所处的供应链的运作效率所反映,企业只有与其上下游企业建立有效的合作,才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头,是企业构建供应链时需要考虑的关键因素。供应商的选择,特别是具有战略性供应商的选择的合适与否,直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此,对战略性供应商的选择和评价进行深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有较高的实践指导意义。供应链环境下的供应商选择与综合评价问题与传统的供应商选择相比有许多新的特点和要求,本文以供应链管理为背景,从供应链中核心企业的角度,对战略性供应商的选择和综合评价问题进行了深入的研究。主要研究工作如下:(1)首先对相关文献进行了综述,阐述了供应链环境下战略性供应商关系的含义,强调建立企业与供应商建立战略性合作伙伴关系的意义,并对战略性供应商选择的具体流程和步骤进行了设计。(2)通过对影响战略性供应商选择因素的具体分析,结合战略性供应商关系的特点,构建了战略性供应商综合评价的指标体系,详细介绍了指标体系的含义和计算方法,并引入集值统计法将定性指标定量化,为战略性供应商的综合评价提供原始数据。(3)结合供应链环境下战略性供应商综合评价的特点,对评价模型进行了系统的研究。选择极值法对原始数据进行规范化,采用组合赋权法对指标体系进行赋权,利用线性加权法和TOPSIS法进行综合评价和排序,最终得到战略性供应商的综合评价模型。并通过案例分析,证明了该方法的有效性和可行性。
徐新林[5]2005年在《供应链环境下的采购管理》文中指出供应链管理是一种集成的管理理念和方法。它突破了传统的生产管理模式仅仅着眼于局部优化的狭隘视野,从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现供应链企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式通过致力于优化企业采购业务流程、改善企业采购策略、科学管理企业库存、与供应商建立良好的协同合作关系来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的。 本文首先简要介绍了供应链和供应链管理的一些基础理论,接着在对比传统采购管理和供应链环境下的采购管理的基础上着重论述了JIT和CPFR这两种先进的采购管理模式和采购管理组织结构以及采购发展新趋势下采购管理所面临的机会与挑战,在总结了几种传统的库存管理策略和其不足之处后,本文详细介绍了基于供应链管理思想的VMI、JMI和多级库存优化与控制这叁种库存管理理论,然后从供需关系的转变出发,探讨了供应商的分类、选择方法和评价指标体系,并指出了进行有效供应商关系管理的努力方向,最后本文通过某汽车集团公司JIT集中采购平台的构建来说明供应链环境下采购管理理论在实际中的应用。
韩正涛[6]2015年在《基于供应链管理视角的W公司供应商评价与关系管理研究》文中提出随着全球经济一体化的发展,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,有效的供应链管理已成为企业增强竞争力和竞争优势的重要手段,供应商作为供应链管理的源头,在制造业供应链中扮演着重要的角色,其优劣程度直接影响着下游企业生产运营的全过程。为适应当今快速多变的市场需求环境,企业必须充分重视供应商的评价及关系管理,才能实现供应链上下游资源的有效整合,构建更加敏捷和更具竞争力的供应链。W公司是长叁角地区典型的电伴热材料生产企业,随着电子产品换代升级步伐的加快,产品生命周期逐步缩短、客户的个性化需求与日俱增,使得W公司面临着越来越大的挑战与压力。由于W公司在管理上的不完善,尤其在供应商的管理方面突出问题较多,因此,本文选取W公司的供应商评价与关系管理问题作为研究对象,以期通过科学的管理方法帮助W公司选择出最优供应商,降低企业的运营成本和提高其竞争力。论文研究了基于供应链管理视角的W公司供应商的评价与关系管理。首先阐述了研究背景及意义,分析了国内外供应商评价及关系管理的研究现状,介绍了相应的研究方法、内容和技术路线等。然后阐述了供应商管理、供应商评价和供应商关系管理的相关理论。在此基础上,通过对W公司概况的分析,总结了其供应商管理的现状,并对W公司在供应商选择与管理中存在的问题及其出现的原因进行了详尽的分析。接着,从W公司供应链管理战略目标的要求和企业的实际情况出发,确定了W公司供应商选择的原则,提出了适合W公司自身特点的供应商评价和选择的指标体系。进而分析了现有供应商评价方法的优缺点,选择了具有综合优点的AHP-TOPSIS方法作为W公司的供应商评价方法,并通过算例验证了该方法的可操作性。最后,针对W公司现有供应商管理的现状,提出了一系列维护供应商合作关系的管理措施,这些措施可以为W公司维护其与供应商的合作关系提供强有力的保障。文章的结论部分归纳了研究的成果与不足之处,并对进一步的研究方向作了展望。
马楠[7]2007年在《供应链环境下大型电子制造企业协同采购模型研究》文中进行了进一步梳理随着全球化进程的加速,企业将面临更加急剧变化的竞争环境,对新的管理思想的需求也更加迫切。20世纪80年代供应链管理思想的出现引起了巨大反响。供应链管理是一种集成的管理理念和方法。它不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整条供应链上对资源和竞争力进行集成,增强核心竞争力。西方许多大型跨国企业集团正是利用这一管理思想对采购,生产,销售等环节进行了全面的改进,从而取得了显着的成效。正是在此背景下,国内很多大型企业也开始导入供应链管理思想和方法,以期提高企业竞争力,降低成本。本文的研究目的是以供应链管理理论为指导,分析和研究了传统采购模式下企业内部和企业外部采购管理存在的问题。指出传统采购模型和流程大大限制了企业信息的集成和采购效率的提高。进一步进提出了在供应链环境下采购协同新模型。该模型分为采购内部和外部协同两部分.即建立以流程为导向的(跨职能协同采购)企业内部协同采购模型和对供应商实行分类管理并引入第叁方物流的企业外部协同采购模型。通过新的采购协同模型,以期对我国制造企业采购管理提供建议。最后通过某电子制造企业对公司采购管理运用供应链的思想进行改造,采用采购协同新模型从而提高了采购效率并进一步提高了业务出货满足率来说明供应链环境下采购协同模型的实际应用。
周辉[8]2012年在《基于供应链环境下的Y公司采购管理优化研究》文中指出本文在全面了解Y公司采购管理现状的基础上,运用供应链管理理论和方法,结合Y公司的实际状况,对Y公司的采购管理体系进行研究,探讨提升采购管理的途径和策略,提出了企业在采购管理方面存在的不足和问题,再对问题进行分析,提出相应的采购管理优化策略。首先,文章分析了Y公司的经营现状和行业竞争状况,提出了未来Y公司将要采取的经营策略是开拓海外市场和国内直接用户市场,明确了订单式生产将成为Y公司的主要生产组织方式。其次,本文通过实地调查的形式,运用了问卷调查、面对面访谈和电话访谈等方法,完整地掌握了Y公司采购现状的第一手资料和数据,并对数据和信息进行分析与解读,指出了Y公司采购管理在组织架构设计、信息化管理、部门沟通协调、库存管理、采购成本管理、采购流程设计、供应商管理存在的一些问题。在此基础上,运用供应链管理理论和现代采购管理理论,借助图表法、层次分析法、物资分类法等管理工具对Y公司的采购管理策略优化进行设计,通过对物料的分类管理,组织结构的重新调整,导入JIT采购模式,采购管理流程再造,加快信息化平台的建设,库存管理方法革新、供应商多层次选择和考核方案以及协调成本管理法,有效降低采购成本等等优化方案,来提高Y公司采购管理的效率,提升供应链的市场竞争能力。最后,作者希望通过对Y公司的采购管理优化的研究,能对Y公司的采购管理现状的改善提供一些帮助,在企业效益的提升上能起到一定的作用,同时也希望能为像Y公司这样的制造型企业在面对相同问题时提供一些借鉴和参考。
任继东[9]2013年在《供应链环境下NF公司采购管理问题及对策研究》文中指出本文运用供应链与物流采购管理的基本思想和方法，结合NF公司采购管理的具体问题，展开采购管理的对策研究。由于当前仍有很多企业的采购管理仍然停留在传统管理阶段，事务性的、被动的采购活动无法对企业真正做出最大化贡献。而供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它突破了传统的生产管理模式中仅着眼于局部优化的狭隘视野，从系统的角度对整条供应链采购活动进行业务流程重组和优化，以此来实现供应链节点的成员企业采购业务的同步化运作和效益最大化，同时，采购成本控制也是大型企业降低运营成本和创造价值的主要手段。本文以NF公司为研究对象，结合NF公司采购管理案例分析的实际情况，在对供应链与采购管理的国内外研究现状及其文献综述的基础上，从NF公司采购管理现状分析、问题研究入手，提出了基于供应链环境下的采购策略及其系统化业务流程设计，论述了实施战略采购管理的思路及目标，对采购组织架构、采购品类定位策略、集中采购策略、采购成本控制策略、供应商选择与评价方法和标准等具体业务流程进行了可操作性研究。本文提出的从供应链采购管理的视角，对实施战略性采购管理理念、采购管理模式、组织结构、管理策略、供应商管理等内容进行系统优化与完善。研究结论对大型企业集团基于供应链环境下的采购管控具有一定的理论意义和实践参考价值。
程玉忠[10]2008年在《基于供应链环境的企业采购管理研究》文中研究说明20世纪90年代以来,科学技术和生产力得到了迅猛的发展,顾客的消费水平也大大提高,企业之间的竞争在全球范围内展开,产品的升级换代速度也加快,使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,先前传统的采购管理模式己无法使企业在短时间内以较低成本获取生产所需的合格物料,以实现企业能快速响应市场需求的目的。为进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统,进而探索在供应链管理环境下采购管理的新模式和新思路。本文以战略采购管理理论、供应链管理理论以及业务流程再造理论为基础,通过供应链环境下企业采购管理与传统采购管理的对比,阐述供应链管理环境下采购管理的特征,在此基础上,主要对供应链环境下企业采购管理的策略进行研究,并通过案例加以说明。本文的研究内容主要包括:第1章绪论。提出本文研究的背景与意义;对国内外的研究现状进行综述;提出本文研究的内容与方法。第2章企业采购管理的理论基础。主要包括战略采购管理理论、供应链管理理论以及业务流程再造理论。第3章供应链环境下企业采购管理的特征分析。通过对比传统采购管理模式与供应链环境下企业采购管理模式,阐明供应链环境下企业采购管理的特征。第4章供应链环境下企业采购管理策略。主要从企业采购物料分类、采购流程再造、供应商管理和准时制采购四方面分析采购管理策略。第5章以亿环锻压设备公司为例,对供应链环境下企业采购管理进行案例分析。本文的研究成果,将为供应链环境下企业采购管理工作提供理论指导和实践参考。
参考文献：
[1]. 基于供应链环境下制造企业采购和供应商管理研究[D]. 阳晓晖. 电子科技大学. 2004
[2]. 基于供应链管理的采购管理系统的研究与开发[D]. 李琳. 昆明理工大学. 2005
[3]. 基于供应链环境下的H公司采购策略研究[D]. 王海阳. 黑龙江大学. 2013
[4]. 供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究[D]. 陈蓉. 合肥工业大学. 2008
[5]. 供应链环境下的采购管理[D]. 徐新林. 武汉大学. 2005
[6]. 基于供应链管理视角的W公司供应商评价与关系管理研究[D]. 韩正涛. 广东工业大学. 2015
[7]. 供应链环境下大型电子制造企业协同采购模型研究[D]. 马楠. 上海交通大学. 2007
[8]. 基于供应链环境下的Y公司采购管理优化研究[D]. 周辉. 兰州大学. 2012
[9]. 供应链环境下NF公司采购管理问题及对策研究[D]. 任继东. 重庆理工大学. 2013
[10]. 基于供应链环境的企业采购管理研究[D]. 程玉忠. 武汉理工大学. 2008
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