摘要：众所周知，我国建筑事业发展尤为迅猛，工程建设数量越来越多，要想保证整体质量，就必须加强现场管理工作，只有施工过程中展现出良好的管理能力，才能保证施工当中的各个步骤顺利进行，从而保持行业的良好发展态势。
关键词：建筑施工；现场管理问题；改进对策
引言
在建筑工程施工现场管理过程中，仍存在着很多的问题，导致工程质量受到一定的影响。因此，为了有效提升现场管理水平，就要对现场管理工作引起足够的重视，并通过科学的管理方法，提升工程的整体质量与安全。
1 建筑施工现场管理存在的问题
1.1 施工工地质量安全事故频发
当前，根据建筑施工工地扬尘治理以及城市建设环境等相关要求，对之前的工地脏乱差问题进行了改善，使干净整洁程度有了很大程度的提升，但是整洁以及干净不代表施工质量安全已经落实到位，很多质量安全问题中最明显的表现便是现场管理人员的质量安全意识并不强，没有将具体的安全质量制度在具体的工作中进行落实；其次，有些问题的产生与工地盲目的追赶进度有着直接的关系，为了提升经济效益，降低资本投入，所以施工人员会在夜间进行连续施工，没有对施工流程进行合理安排，使得施工工序发生了紊乱，并且对施工过程当中的施工质量有所忽视，没有注重防护措施。因此，安全质量问题时有发生，但是，有些工程如果只发生了一些小的安全事故，没有产生重大安全事件，所以没有对施工进度造成任何影响，很多施工建筑单位依然没有对其给予高度的重视，没有采取有针对性的措施。
1.2 技术与设备支持不足
在施工过程中，当没有技术与设备的支持，不仅会对建筑效率产生影响，还有可能造成建筑质量的影响，在施工中，施工人员对设备操作不够熟练，加上设备管理不到位，造成施工过程中出现相应的问题时无法进行及时处理，项目施工时，如果对技术的管理不足，也会对整体施工进度产生影响，当前的施工环境中，由于管理人员的缺乏，技术无法得到及时更新，有些施工现场的设备产生老化现象，无法适应当前的建设需要，当管理部门没有进行及时更换和处理时，则会影响工程项目的质量。
1.3 施工材料质量有待提升
当前，有的施工单位仍然不能保障施工材料质量，给工程建设造成了非常大的隐患。首先，有的单位没有对材料管理的重要性引起足够的重视，虽然派专人对材料进行管理，但由于管理工作往往都流于形式，没有对材料严格进行检查，导致很多不合格的材料应用于施工现场，对建筑质量造成严重的影响。其次，缺乏建筑工程现场材料管理制度，对进入到现场的材料没有严格的审查程序，导致一些劣质材料混入到工程现场。
2 建筑施工现场管理改进对策
2.1 科学构建现场施工方案
施工方开展施工现场技术管理工作前夕就要构造科学合理的现场施工方案以便能够更好地落实施工技术的现场管理要求。细致一点来说就是施工承接单位需要在现场施工技术方案的构建环节中对建筑工程施工各步骤中所用施工技术进行整体性的预判和记录，并且分析实用施工技术时可能由于质量等因素所带来影响的部分，将这些不确定的因素进行特殊标注和重点勾出，这就使得施工技术所运用的质量标准可以有一个明确的“底限”。此外施工方还需保障所构构建的现场施工方案可以被运用在实际的施工技术管理实施中，使得施工技术应用的整体质量处在一个被良好把控的状态。
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2.2 加强材料管理
在当前的市场上，建筑工程的数量不断增多，为建筑单位提供良好的发展机遇，获得客观经济收益，建筑单位要想在确保工程质量的前提下，达到相应的经济收益，则需要在工程进行中的各个方面进行严格管理。首先就需要对工程进行中的成本做出合理的把控，这就需要相关人员对材料进行严格管理。在材料购入时，建筑单位需要做好市场调查，相互比较，全面了解材料的价格、特点和质量等等，从中做出最好的选择，确保建筑过程中能够使用合适的材料，在材料的价格中做出对比选择，则可以有效降低材料成本，而材料的质量过关也是整个工程质量得到保障的基础，与此同时，在材料购入之后，需要专门人员进行管理，确保材料的装卸过程中不会出现损坏，在材料的日常管理中，需要做好保存工作，确保材料不会因为自然条件或人为因素出现损坏，对于工程进行中的材料调用情况需要做好记录。管理人员需要从多个方面出发，做好材料的管理工作，保证材料的质量，在使用过程中尽量减少浪费，降低材料成本。
2.3 提升对重大危险源的防控能力
通过对上述的关于建筑施工项目安全管理运用现存的不足点可以知道，因为对重大危险源防控的能力不足，造成建筑施工安全故障时有发生，笔者认为造成上述问题的关键因素就在于对重大危险源防控能力不够，对此，笔者认为应该逐步强化对建筑施工重大危险源的管控工作，同时为了实现管控的有效性、及时性目标，相关的工作人员务必要对编制名录予以相应地审查，保证多个层面的调控措施实现标准后再进行项目施工，而且还要确保施工期间一定要有监督机构的工作者对其予以监控管理，尽可能地减少安全事故出现的机率。接着为了确保重大危险源把控方案的实用及时性，特别是在遭受诸多外来因素影响到工程项目施工图纸的情形时，只要施工现实和预估的状况出现差异的时候，就务必要对重大危险源的调控举措予以优化修缮，保证危险源把关的高效性。可以在重大危险源的方位上设立公示牌，发挥好安全警示的作用，以确保建筑项目的顺利开展。
2.4 加大现场监督监管力度
施工方在建筑项目施工环节中还要加大现场监督及监管的力度，增强对施工环节中可能出现的危险因素预防和控制的能力，确保较为常见的安全事故诱因处于一个可控的状态，这也就使得安全事故可以在源头上被预防和阻断，增强了建筑项目施工现场安全管理的有效力度。更细致地来说就是施工方需要对目前所建的施工项目做出实际施工现场中可能出现的事故诱因做出分析和判断，加大对这些事故诱因的检查与排查力度，与此同时安排经验丰富的操作人员作为事故诱因检查分析小组来对可能出现的安全事故影响因素做出探究，而后要采取有效的手段对已经分析和判断出的因素加以预防和控制，并对易出现问题的细节部位施行周期性检查和测试。
2.5 强化施工队伍管理力度
在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。
3 结语
总而言之，工程现场需要不断完善项目管理方式，为项目提供质量和效率等各方面的保障，为了建筑团队顺利进行建设工作，则需要不但促进自身的管理水平，让建筑工程在良好的管理之下顺利进行，质量得到保障，同时确保建筑单位的经济收益不受影响。
参考文献：
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[3]曾德华.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].江西建材，2018（1）：220-221.
论文作者:董晓岩1,周志健2,朱楠3,单首栋4
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：材料论文; 现场论文; 质量论文; 建筑论文; 管理人员论文; 危险源论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第18期论文;