摘要：进度管理同质量管理、成本管理一样，作为建筑工程管理中的重要组成部分，贯穿整个建筑工程管理的过程中，起到重要的作用。在建筑工程施工的过程中加强对建筑工程进度的管理，更是建筑工程项目按照工期要求完工的重要保障。结合具体的施工经验对进度管理的重要性进行深度的挖掘和系统的阐述。
关键词：进度；管理；建筑；工程
每一项建筑工程建设的过程中，都会有很多阶段性的进度目标和一个总体的工程进度目标的限制和规定，在规定的工期完成工程任务，并保障工程建设中的建筑质量。在建筑工程项目启动的过程中，施工单位应当对建筑工程的施工进度进行全面的跟踪。并且，在建筑工程进度管理的过程中，对建筑工程的实施，进行定期的检查与计划目标进行比对。就是及时的了解施工过程中的具体情况，并且进行有效的管理和规划，在监管的过程中若发现施工中存在问题，及时的进行分析，制定科学有效的解决措施，避免因施工中没有及时解决问题导致工期延误的现象发生，保证建筑工程在有效的管理中按计划的进行。
一、进度管理在建筑工程项目管理中的重要性
监督管理是保证建筑工程管理质量的重要形式，也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏，对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都带来了严重的影响，并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此，在建筑工程施工进度管理的过程中的形式，和高效的方式方法，是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键，也是保证施工单位经济效益和信誉的重要保证。具体的重要性，可以体现在以下的几个方面：
1、有利于控制建筑工程中的成本。
一个工程项目的成本目标往往是工程管理者进行工程控制的重要指标，也是相关部门评价一个建设工程项目的重要依据，在保证工程质量的前提下控制施工成本。施工进度与质量及成本是相辅相成的，不可分割的。如果工程项目需要提前完成工程的施工进度，必然会要求投入更多的人力、财力和物力等，这些投入的增加虽然进度上来了，但是风险也增大了，成本也相应的提高了。施工进度提高的同时施工质量就带来了很大的隐患，甚至还会导致不必要的返工或者停工整顿。这些状况不但进度没上去，成本还增加了。所以说，有效的控制施工进度有利于控制建筑工程中的成本。
2、有利于跟踪管理建筑工程中的施工进度。
建设工程项目在立项、可研、设计的时候就会综合考虑工程的规模，施工的难度，以及资金来源和建设单位管理水平等因素，提前对建筑工程的工期进行估算。在具体的施工过程中由于天气、人员、设计等因素对工期带来的影响使预定工期是不准确的。进度管理，作为贯穿于整个工程施工的系统管理措施，能够针对工程施工的实际情况和施工现场的施工条件，根据工程计划的工期安排进行准确计划校正和更改。从而确保总体工期。
3、有利于物资的调配。
建设工程项目的工期一般都比较长，涉及的领域范围也很多、广。施工过长中遇到的情况也是十分复杂多变的，所以说一个工程项目通常是长期的、动态的、变化的。通过对项目进行进度管理可以促使项目建设的物资调配更加合理，从而保证项目准时完工，同时减少工程造价。
4、有利于提高施工效率。
在工程建设的过程中进度管理贯穿于工程建设的始终，分为阶段工程进度和总体工程进度。在具体的施工过程中由于不可估计的变量太多，有时计划工期与实际工期相差太多，这时需要我们通过科学的数据分析找到符合工程实际的解决方案。问题解决的同时，施工进度有了保障，施工效率得到了提高。
二、影响工程进度管理的重要因素
要想使进度管理在一个建筑工程项目中发挥重要作用，首先应该对影响工程进度管理的诸多影响因素进行分析、比对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预测各种因素产生的具体条件和结果，建立科学充分的数据库。据此制定针对计划，从而进行事前预防、事中处理、事后总结，更好的为整个建筑工程项目服务。
1、人的因素。
人为因素作为影响工程进度管理的主要影响因素，建设工程项目一般都是规模比较大，那么涉及的各类人才也比较多。人员的管理水平，技术能力等因素都会影响到工程的决策及解决问题的方案，决策的正确与否直接影响着工程的工期或者工程的质量安全问题。所以说人为因素作为可变因素是不容忽视的。
2、工程进度管理的方式和方法。
施工的管理伴随着项目建设的始终，进度管理的方式方法不对会直接影响到施工组织不合理、工序协调组织不顺畅、物质供应不及时、劳动力与机械搭配不合理，造成效率低下或者窝工，一个好的方法则会事倍功半。
3、技术因素。
管理人员的技术水平和整个施工单位技术水平都制约着项目的工程进度，施工单位的技术水平决定着工程的质量、工期、成本等各项建设指标。技术不过硬会导致工程事故影响工程质量或者拖后工程进度。
4、不可抗力因素。
不可抗力是指非人为的，人们无法预估到的自然灾害或者突发事件。如：地震、海啸、台风、战争等等，这些事件具有不可预见性。
三、提升进度管理在建筑工程管理中的方法
1、实施人才战略，增强施工进度控制思想意识。
人才是当今社会进步和发展的重要因素，在工程项目建设中也是一样的，是保证工程进度管理的重要保障。可以通过对管理人员进行培训增强进度管理的意识，提高他们的业务能力，做到专事有专人，发挥人才的最大优势。
2、有效运用监管体系。
没有规矩不成方圆，我们要充分的发挥监管体系的作用。管理人员在监管的过程中发现问题应该及时的做出反应，并协商解决办法，避免危害扩大化。管理人员应该经常的下到施工一线去了解实际情况，以确保监管的时效性，最大程度的保证我们的工程进度。
3、制度与管理相结合。
严谨的规章制度是保证项目有效运营的基础，进度管理同样也是为整个项目服务的。将二者有机的结合起来，在制度的大纲下做好精细化管理。
4、做好前期准备工作。
工程项目的前期准备工作是后续工作顺利进行的基础，每项工作在开始前准备工作是否充分，能够在项目进行中反应出来，关系到后期工作的进度、成本等。
结束语
项目工程进度管理在整个项目管理中占有重要的地位，我们要引起重视。高效的生产和良好的施工质量及合理的成本支出是我们的目标，根据企业现状及工程实际情况做好、做细工程进度的管理势在必行。
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论文作者:何卢燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
标签：工期论文; 进度论文; 建筑论文; 工程进度论文; 过程中论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第7期论文;