关键词：电力工程项目管理，工程监理，作用
1工程监理对电力项目管理的重要作用
1.1有利于对工程质量进行监管
对电力工程的质量进行控制是整个工程项目中最重要的内容，在电力工程的持续期间，工程监理需要对其全过程进行严格控制，并且要深入施工的每一个细节当中，这样便可让电力工程的质量达到标准水平。其实工程监理在电力工程项目中的主要作用是监管一些在施工过程中可能存在的问题，这个监管的过程包括工程的整体到工程中施工方式、施工人员等很多方面，其中对施工人员的管理非常重要，要保证施工人员是按照规章制度以及设计方案进行施工的，只有这样电力工程的质量才能够得到有效控制。
1.2确保施工安全
我们都知道，在任何一个工程项目当中都有很多危险因素，因此确保施工安全是永恒的话题。对于电力工程来讲，确保施工安全也是为施工进度提供的保障，在电力工程的施工中，因为很多施工内容都是带电进行的，所以必须对施工现场的安防护措施进行管理，另外也要监督施工人员是否存在违规施工的行为，当确定施工现场和施工人员都具备相应的防护措施，并且施工人员能够按照相应规程进行施工时才能正式开始施工，如果没有就要积极纠正，从而将危险的发生率控制到最小。
2工程监理在电力工程中的应用现状
2.1 缺乏对工程监理的正确认识
通过前文的分析可以得知，工程监理对电力工程项目来讲有着不可替代的重要作用，但是在实际的应用过程中却面临着缺乏正确认知的问题，导致工程监理并没有得到足够的重视。通常监理人员在开展工作时得不到和工程有关的详细说明，这样当他们在开展监理工作的时候就缺少了有效参考，实际的监理工作质量下降，进而就导致电力工程得不到有效监理而出现各种问题。这个问题必须得到相关人员的重视，只有这样才能让工程监理工作发挥出其应有的功能。
2.2 缺乏完善的监理制度
完整的监理制度能够为工程的完成提供保障，电力工程是和我国经济建设息息相关的重要工程，因此也必须为电力工程建立完整的监理制度。工程监理是控制工程中质量、进度等多项内容的保证，而监理制度则是提升监理水平和质量的保证。但是在很多的电力工程中，都缺乏和工程监理有关的制度，要么就是建立了制度但并不是很完善和实施不彻底，进而导致工程监理形同虚设。制度的不完善也将导致工程监理出现混乱，这种混乱将直接体现在电力工程上，导致电力工程的无法保质保量的完成。
2.3 工程监理人员素质发展不平衡
监理人员是工程监理工作的直接执行者，因此人员的专业素养决定了工程监理的质量和效率，如果监理人员专业技能水平、责任心强，那么他肯定是能够做好监理工作的，对电力工程也将有很大好处。如果监理人员的专业技能水平低下或者是缺乏职业道德，肯定就会给电力工程造成极大影响，因此监理人员的素质发展不平衡也是电力工程监理会出现的问题。导致这种问题出现的原因是监理企业在招聘人才的时候没有对人才进行全面考察，从而使企业出现了水平不同的监理人员，因此这个问题需要监理企业提高重视。
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3电力工程项目管理中工程监理的创新策略
3.1制定健全的标准和规范
在现阶段，我国也增加了实力监督公司向项目管理企业转型的努力，但由于政策法规和监督企业本身实力的干扰和影响，监督工作进度无法有效改善。因此，为了更好地解决电力工程监理工作的现状，必须提高相关政策的推动力，不断提高企业本身的实力，并有条理地进行后续监督工作。另外，在电力工程监理项目实施期间，深入研究试点项目管理方式等，确保相应法规体系完善，进一步加强电力工程监理工作的标准化、标准化、制度化，为电力工程相关工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.2分工协作，强化监理工程师职责意识
在整个电力工程建设项目监理体系中，包括监理工程师监理及业主管理两项工作，双方分工协作，明确各自职能定位，有助于避免相互越权监理及管理。通过合理分工，业主人员可有效督促监理工程师更好地履行相关监理职责，双方通过协同配合，可减少干扰与纠纷争端。同时，项目业主还应为监理人员充分授权，让其在自身工作职能范围内，尽职尽责，积极履行项目监理合同中规定的各项义务。另外，还应推行“三方”管理的职能监督约束体制，即分别由电力工程项目参建单位、监理及项目业主直接共同参与，其中业主与监理单位应属于项目合同关系，而电力工程项目承建单位与监理则属于被监理与监理关系。为保证三方各施其责，监理单位需立足于整个电力工程项目第三方视角，以公平、公正原则维护项目承建方与业主各自利益，保证电力工程项目顺利建设。
3.3提升项目监理素质，强化人才培养及自身服务能力
除了建立良好的外部法律规范及相关保障机制外，电力工程项目建设监理单位还应立足于长远发展，重视人才培养，提升项目监理素质，强化人才培养及自身服务能力和水平。互联网时代，人才是技术型服务行业的核心优势，项目监理单位只有改变现有监理手段、思维与机制、方法，创新管理理念，培养或吸引更多高素质、职业化人才，打造专业的电力工程项目建设监理团队，才能满足监理行业的发展需求。在激烈的外部和内部竞争环境下，监理企业应总结以往经验，设立核心技校，努力探索以知识、技能和技术为导向的信息化监理工作模式，以“互联网+”为依托，充分利用“互联网+”平台及电力工程监理现场管理APP等信息化载体，构建以“3层+3库+2载体”为核心的实时化、移动化及可视化工程监理管理体系。针对电力行业监理风险，设立规范、标准、集成的“电力工程监理业务规范数据库”，推行集安全管理、项目策划、数据档案管理及质量管理为一体的“一体化”监理业务职能体系，始终依照电力行业监理八大业务模块和核心价值流程，全面实现监理工作的信息化、规范化与标准化。
4结语
通过上述分析，我们可以得知：电力工程项目进行具体管理过程中，要重视电力工程监理工作，制定相应的工作规范，对相应监理企业的资质进行进一步检查，促使监理工作的作用得到充分发挥。最终促使电力工程建设质量达标，工程建设安全顺利完成，定期完工。
参考文献：
[1]黄胜聪.电力工程质量控制中监理作用的提升[J].信息记录材料,2018,19(11):229-231.
[2]张日明.工程监理在电力工程项目管理中的作用分析[J].中国高新区,2017(08):95-96.
论文作者:刘宗祥
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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