摘要：电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对电力企业财务管理现状及其改进措施进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
关键词：电力企业 财务管理 问题 思路
电力不仅与我们的生产生活有着密不可分的联系，而且还直接决定了各企业的持续稳定发展，因此加强电力企业财务管理就变得极为关键。本文主要以当前形势下电力企业财务管理中存在的问题为出发点，提出了优化电力企业财务管理的具体思路。
1.电力企业财务管理的特点
电力企业财务管理具有涉及内容广泛、全局性强、敏锐性强、符合法律法规等特点：
1.1 涉及内容广泛
财务管理涉及企业生产经营的各个环节，还关系到与电力企业利益相关的各种外部关系包括政府、金融机构、债权人、股东供应商、客户和企业员工。
1.2 全局性强
电力企业管理包括生产、营销、质量、技术、设备、物资、人事、财务管理等许多方面。而其中只有财务管理不仅调控制约企业生产经营的某一方面，而是具有很强全局性，因为财务管理涵盖的筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等贯穿企业的经生产经营活动的全过程，具有很强的综合性。
1.3 敏锐性强
电力企业的发展涉及资金的收入支出，都将全面反映在电力企业财务上，影响電力企业财务指标的完成情况。因此，财务管理具有敏锐性强的特点，可以体现电力企业生产经营状况的变化。
1.4 符合法律法规
电力企业的财务管理要遵照会计法等国家相关的法律法规及政策，以确保电力企业生产经营活动的有序进行。
2.当前形势下电力企业财务管理中存在的问题
优化电力企业财务管理已经成为了现代社会发展的必然趋势，同时对提高电力企业的市场地位及竞争实力意义重大。财务管理思路的优化有助于对电力企业经营中出现的问题进行有效处理，加快电力企业向更高更远的方向发展。
2.1财务管理目标不清晰
财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。当前，多数电力企业都以利益最大化为财务管理目标，然而由于我国主要以国有经济作为经济主体，这种情况下，电力企业在制定财务管理目标时除了充分考虑利益最大化外，还必须涉及其他主體间的合法利益，满足国家提出的宏观调控要求，力争全面贯彻落实效率优先和兼顾公平的原则。
2.2财务人员素质有待提高
当前时期，国家电网主要通过先进的REP系统开展相关核算，各项事务都以集成化及财务集约化的形式为主，对财务工作者提出了较为苛刻的要求。然而由于电力企业采用的是封闭式管理，还缺乏一套科学完善的现代化财务管理制度，尽管目前企业针对财务工作者开展了相关的素质培训活动，但财务工作者的专业知识水平仍有待提高，未树立先进的财务管理观念，并且创新意识和求知欲不高，未将会计信息及时转化为企业决策信息，无法为电力企业的发展更好的建言献策，极大地影响了电力企业发展的可持续性。
2.3企业财务核算不规范
企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数电力企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。在实际操作中，也有电力企业为了小范围的便利，在会计核算方法上存在不规范做法，集中体现为：账务处理呆板；成本核算不实；财务决算流于形式；记账手段不统一。财务核算的上不规范，一定程度上造成电力企业财务管理上的被动与财经策略制定上的偏差、滞后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.优化电力企业财务管理的具体思路
财务管理是企业生产、经营管理中的核心组成部分，企业的持续发展离不开竞争的推动。在严峻的竞争压力下，企业只有不断优化财务管理，才能处于市场最前沿。电力企业财务人员必须高度重视财务管理的优化，落实现代化的财务方式，为电力企业的持续稳定发展提供有力的财务支持，促进电力企业效益及效率的提升。
3.1明确具体的财务管理目标
财务管理目标直接决定了电力企业的发展，随着社会的进步及经济形态变化而发生变化。由于电力企业生产经营活动中采用了各类新能源、新技术，因此不同程度造成环境污染及资源浪费现象。为此，企业必须注重增强产品质量，提供优质的售后服务，扩大有关人员的就业空间，从而促进企业社会与生态效益最大化。电力企业生产过程中，应对企业最大价值进行综合管理，加强创新具有良好知识流动程序及完善知识结构的财务管理目标，为电力企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。
3.2提高财务人员的素质水平
当前，电力企业必须加强财务工作者的培训力度，培养财务工作者各专业技能。随着知识经济时代的到来，电力企业要想良好的生存发展，就必须重视人力资源这一环节，在提高财务工作者专业技能的同时还必须提高其素质水平。此外，优化调整财务机构，只有充分认识到素质水平高的人才在电力企业发展中发挥的重要作用，提高财务工作者参与专业培训活动的积极性，才能真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，才能真正实现企业利益最大化。因此为了保证企业处于市场不败之地，强化财务工作者的综合素质至关重要。
3.3采用先进的财务管理技术
信息时代背景下，各行各业的发展离不开信息技术的优势支持。研发财务管理技术能科学引导市场需求，并且先进的财务管理技术对电力企业的发展指明了方向，企业提高竞争实力的关键在于加强创新财务管理技术。所以企业必须赋予财务管理相应的开放性特点，实施横向联合，提高技术水平及人力资源利用率，从而全面发挥财务管理技术的职能作用。
3.4加强电力企业的成本管理
现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。二是企业要定期对各类财务以及管理人员进行培训，全面提高企业员工的综合素质，这才是提高企业整体素质的关键。三是企业实行现代化成本管理强，不断企业成本管理的基础工作。表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个店里企业生产经营活动的全过程和基本情况。四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。
3.5 设立管理机制，以健全财务管理控制
鉴于电力企业内控偶有失控的状况，导致财务弊端时有所闻，为防杜弊端的发生，并强化财务内控及审核相关管理机制观念，财务会计部门应制定“健全财务秩序与强化财务内控实施方案”，从而说明财务内控的重要性，并要求电力企业应进行财务查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。电力企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管电力企业应实施查核外，还应进行决算查帐等再查核工作，确保方案能落实执行。
4.结束语
综上所述可知，优化电力企业财务管理是现代企业发展的基础要求，因此电力企业应对财务管理的重要性予以充分认识，不断增强财务管理质量及管理水平，从而实现企业预期的经济效益目标。此外，还应突出电力企业的竞争开放型特点，确保企业满足现代市场的发展要求，发挥自身价值最大化。
参考文献：
[1]张桂萍.当前电力企业财务管理现状及创新探究[J].科技致富向导，2012（9）
[2]王燕飞.简析电力企业财务管理的创新[J].行政事业资产与财务，2012（20）
[3]张岩.探讨电力企业财务管理之创新[J].城市建设理论研究（电子版），2012（25）
[4]肖丹.新形势下电力企业财务管理创新研究[J].经济视野，2013（22）
[5]邵璐，陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（11）
论文作者:高一楠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
标签：电力企业论文; 财务管理论文; 企业论文; 财务论文; 电力论文; 企业财务管理论文; 工作者论文; 《电力设备》2017年第16期论文;