摘要：在现代企业管理中，人力资源是核心部门，包括人力资源规划、招聘与人力资源配置、绩效与薪酬管理等多个管理任务模块。因此，人力资源作为一种积极的资源，在我国电力企业的经营中发挥着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
关键词：电力企业；人力资源；资源管理
导言：电力企业是以服务公众和民生为主要内容的具有经济性质的国有企业，也是社会经济发展的关键因素。社会经济的发展，促进了人们生活质量的迅速提高，对电子资源的需求日益增加。因此，要求电力企业不断完善自身，认真开展内控管理，提高服务水平，提高专业技能，确保电力资源供应。
1人力资源管理在电力企业中的重要作用
（1）人力资源是电力企业人才开发的关键：目前，人力资源是企业发展的核心竞争力。在人力资源管理过程中，要重视人才的培养、开发、管理和利用，使企业健康发展。在企业发展过程中，企业应根据不同员工的专业技能、兴趣爱好等特点，安排合适的工作岗位，有效发挥员工的潜能，提高员工的工作积极性，激发员工的创造力。人力资源管理是企业与员工之间的纽带，只有在工作中为员工提供良好的帮助、支持，才能够让员工更加专心的工作，从而有效的促进企业发展。
（2）提高员工的工作积极性：科学的人力资源管理能够提升企业员工的能力，并且能够促使企业完成预定的战略目标，从而使企业拥有完善的内部环境，提升企业的文化氛围。人力资源管理工作中，应该依据员工的素质和特长来帮助员工制定完整的职业规划，并且要增加员工的培训强度，实现企业人力资源的深层次挖掘。
（3）人力资源管理是企业的发展基础：人才是企业发展的核心。企业只有有效地掌握丰富的人力资源，才能实现经济发展。因此，企业需要认真规划人力资源管理的政策和发展方向，制定科学的人力资源管理政策，使员工有发展的方向和实施的依据。在人力资源管理过程中，要实现企业的发展目标，需要依靠员工绩效的基础，因此员工的专业技能和专业素质对企业的发展起着重要的作用。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏高效、公平、科学的竞聘机制
在长期的发展过程中，电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理，但并未全方位地落实对管理理念的革新，在企业当中，领导意识过于浓厚。许多电力企业中的人力资源部门只是人事部门的改名，其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求。同时，就企业内部竞争机制来看，还并没有建立健全人才评判体系，不具备一个公正、公平且可量化的评判标准。在这种情况下，企业内部竞争中存在着明显的主观操作现象，使得人才难以发挥自己的才能，获得上升的机会，不利于企业的长远发展。此外，在考核岗位绩效时，也没有科学合理的制度标准。在考核过程中，人际关系的管理往往更为重要，而工作成果则不那么重要。因此，与其他行业的大企业相比，人力资源管理理念还存在着明显的问题。
2.2人力资源管理没有长远的发展规划
在我国，电力企业长久以来都占据着垄断的地位，在这种情况下，电力行业的利益格局早已固化，要想更进一步地对人力资源进行改革，就要面临更大的困难。同时，人力资源改革也未能对其他行业有所借鉴，对于电力企业制定长远发展规划，很容易出现目标模糊的现象。由于人力资源管理没有明确的目标，企业运行的人才筛选和培养模式不完善，体现出盲目性的特点，很难建立起符合企业文化的人力资源管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下，对于企业而言，要想做好人力资源管理工作，首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看，其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中，对人才的遴选不但是最为基础的内容，同时也是最为重要的内容，人才遴选工作的好坏，将决定企业今后的发展。现阶段，在我国电力企业当中，在人才遴选方面，还存在许多有待改善的问题，电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性，没有正确地看待行业未来发展趋势，人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时，还没有完整的人才需求计划；即使有些企业已经有了形成计划，但大多数企业还是习惯了根据目前人才需求的情况进行布局。在招聘过程中，盲目性、模糊性问题明显。同时，由于缺乏对未来人力资源的良好规划，再加上人力资源不适应企业发展的需要，导致招聘程序不规范、不科学，甚至出现招聘事项只有在有职位空缺时才会考虑的现象。一些人力资源管理从业人员不具备专业素质。企业只看学历和院校的人员。他们对人才的选拔不严格，各种问题层出不穷。
3电力企业人力资源管理的优化对策
3.1创建先进的人力资源引进制度
电力企业一定要形成科学先进的人力资源聘用机制，牢牢坚持“物尽其才，人尽其力”的基本准则对企业现有的人力资源进行合理性的优化，摒弃过去传统的靠关系的用人机制，按照企业具体岗位的实际需求、工作内容对人才的要求来制定合理的用人计划，同时公开全社会招聘新型的高素质人才，这样才能够为企业的未来发展奠定充分的人才力量基础。
3.2提高人力资源素质
企业唯有做好人力资源储备才能够为企业的发展注入新鲜的血液，企业在发展的过程当中，为更好地迎合时代发展的需求，对企业人力资源进行系统性的管理和培训可以说具有非常重要的意义，因此，要在特定时期内实现人力资源管理的预期目标，必须不断加强企业人力资源的培训，为企业人才的发展进行专业化、系统化的培训。这就要求从各部门、各岗位的实际工作内容中选择最佳的人才培养模式，确立明确的培养目标，为各部门人员提供最专业的培训，只有这样，才能取得最佳的人才培养效果，从而达到人力资源管理最理想的目标。
3.3精兵简政，科学绩效考核
电力企业需对本企业内部的相关机构设置进行科学合理性的调整，实施员工绩效考核管理制度，对一些名义上的机构或人员进行大力削减，对于各部门间重叠设置的现象进行重新调整，精兵简政，实行扁平化管理，可以将企业的财务负担降到最低。实施科学合理的人才测评和人才评价体系，主要是因为只有在先进的人才测评机制下，优秀人才才能得到最好的发挥。人才测评体系必须体现其公正性、公平性和合理性，才能促进企业人力资源管理水平的全面显著提高。
3.4更新理念，与时俱进
电力企业要不断地进行思想观念的革新，改变传统的思想认识，与时俱进、不断创新，从根本上改变过去“任人唯亲”的用人理念，逐渐转向“任人唯贤”的理念，从根本上突破靠关系进入企业的传统思想，向全社会招纳优秀的人才，通过公正、公开的选拔制度来让员工通过业绩来证明自己。要树立起“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、重视人才，建立先进的人才管理理念和完善的人才管理制度。
结束语
新时期，经济模式发生了巨大变化。企业和个人都面临转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有不断优化管理模式，才能适应时代的发展，形成自己的核心竞争力。目前，电力企业的人力资源管理还存在一些问题。要实现管理的优化，就要转变观念，科学规划人力资源，有效配置和加强培训。
参考文献：
[1]李琛.国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J].中国培训，2016（18）：84.
[2]王建平.移动互联网时代下电力企业人力资源管理创新[J].祖国，2017（13）：92.
论文作者:王海锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 人力资源论文; 人才论文; 员工论文; 企业发展论文; 《基层建设》2019年第29期论文;