摘要：随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理的根本目的，在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本，达到实现盈利的目的。因此，要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
关键词：园林绿化；施工项目；成本管理
1 园林绿化工程成本控制的重要意义
城市园林绿化工程是一项非盈利性的社会工程，为了有效的降低施工成本，实现资源的合理配置，切实发挥园林绿化的作用，就要实施施工成本控制。在园林绿化造价中成本是最关键的一个要素指标，这个指标包含直接工程费、间接费、利润和税金。在实际的工作中，只有结合园林绿化的工程特点，采取合理的措施控制成本，达到园林绿化施工质量和经济效益的双赢。
2 园林绿化工程施工项目成本控制的问题
2.1对成本控制认识不足，控制意识薄弱
施工组织和指导生产人员是成本控制的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单和浮于形式，只是根据经验给工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本控制实行中只有简单的规则和条例，没有明确具体职责和程序。此外，对园林绿化施工成本控制没有正确的认识，片面的任务成本控制只是控制资金的往来，最大限度的降低资金的支出；各个施工部门各行其是，缺乏有效的协调沟通；领导阶层对成本控制认识不足，施工过程中成本控制意识淡薄等等，这些都会对园林绿化施工成本控制带来重大影响。
2.2成本控制制度不完善，监管还不到位
在园林绿化施工成本控制中，人是主体对象。然而在实际的园林绿化施工成本控制管理中，成本控制制度不完善、不完整，监管落实不到位的现象依然存在。许多施工企业项目成本控制措施的制定过于精细且流于形式，基本都是根据过去的经验编制施工组织设计，编制成本计划得出成本预算结果，而不考虑工程项目的工地条件、施工条件，不能扮演好成本控制管理主体的角色。此外，部分施工企业对项目经理负责工程计划成本、预算成本和实际成本的建设毫无所知，因而不能有效地控制园林绿化施工成本。
2.3施工人员素质技能低，施工成本增加
在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度。在实际的园林绿化施工过程中，普遍存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响园林绿化施工项目成本控制。施工人员整体素质不高、技能不足造成在实际的园林绿化施工过程中技术指标不达标，出现返工、补工等工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，增加园林绿化施工项目成本。
3 园林绿化工程施工项目成本管理措施
3.1 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 工程开工前认真做好图纸绘审工作
有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
3.3 合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少, 且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
3.4 把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%-70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。绿化苗木、花卉等进场时要有苗木检疫证，其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
3.5 加强合同预算管理, 增创工程预算收入
在编制施工图预算时, 要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。即：凡是政策允许的， 要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。称该方法为“以支定收”。但是一个政策界限, 不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般而言，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的费用则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
3.6 组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖金。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
结语
园林绿化工程施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本、人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工成本、保证周转资金具有重要作用。
参考文献
[1]徐荧：《浅谈园林绿化工程项目成本控制》[J]科技与企业，2013（01）.
[2]彭素清：《浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制》[J]中国农业信息，2013（03）.
[3]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国新技术新产品.2010（13）.
[4]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘.2010（06）.
论文作者:苏生
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：园林绿化论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 材料论文; 预算论文; 《防护工程》2017年第34期论文;