关键词：电力系统；建设项目；精细化管理
1电力工程项目精细化管理的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1管理方式落后
具体体现在以下几点：没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
2.2忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
2.3管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
3电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1施工前期的设计质量管理
施工前期对设计的质量进行管控：无论什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工过程的质量，电力工程更是如此，由于该类型的工程往往都建立在人烟稀少的地区，因此在进行工程的设计时就需要对工程的实施地进行实地考察。此过程中还需要对工程施工地的地理特征以及气候特征进行详细的分析，只有这样才能确保工程的设计更加科学合理。在进行施工方案的设计时，要对各种可能影响到工程质量的因素进行考虑，这些因素中包括安全技术、材料规格。最终要的需要找专业的设计团队进行设计，这样才能确保设计方案的总体质量，这里除了设计团队的专业性。电力企业还需要配备相关的技术人员参与到设计方案的整个过程，出现不合理的地方及时的修改。通过科学的修改才能确保工程的每个环节都与实际相符，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，并且也能使得工程的各个环节能够达标。所以，工程开展时就需要对工程的设计质量进行把控，这样才能确保整个施工质量以及后期的生产运营稳定性能得到保障。
3.2对施工材料的质量管理
工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行详细的检查。而且，近些特殊材料的选择时，还可以先进行样品的购买并进行检测。
3.3质量部门的管理
电力工程质量部门要实行分级管理。一级质量门由基建部或项目建设单位工程段进行负责，二级质量门主要由业主项目经理进行负责。在整个工程到大施工的重要环节时，此时项目工程人员就需要开展质量会议并制定科学的质量控制表，通过所制定的质量控制表，就可以对整个工程的质量关口进行把控，并且还可以提出相关的改动意见。
3.4优化电力建设项目的验收流程
根据精细化管理的要求，优化项目的验收流程可以防止遗漏和重复验收项目，并大大缩短关键路径，提高工程工作效率，进而大大缩短整个验收时间。
3.5电力工程项目进度管理
俗话说慢工出细活，但这句话并不适用于电力工程项目的管理，在电力工程项目精细化管理的过程中还应注重对进度的管理，这才能够保证电力工程项目的“准时性”。而工序的时间规划是进度精细化管理中的重中之重，工序的时间规划要保证工序一段接一段有条不紊地进行，防止因为前面工序的延误而影响后面工序的滞后情况出现。
在工序的规划中，保证设备及材料供给的及时性也为十分关键。电力工程是专业性较强的工程，电力设备及材料的供应商较少。所以，若主要设备及材料由建设单位提供，建设单位就项目规模情况可对设备及材料进行招标或者谈判，力求确定质量优、性能可靠、价格低、信誉良好的供应商，并根据施工单位编制的进度计划制定供货时间以确保设备材料供应的合理性。若主要的电力设备及材料为承包方自行采购，则在材料采购之前，对市场进行充分评估和预测，在质量相同、服务相同、供应商信誉可靠的前提下，选用设备材料价格最低的供应商。在工程项目的建设中发生规划以外的情况时，应做好随机应变的准备。将工序流水规划合理，又能适应项目的变化，是电力工程项目进度上精细化管理最难的一部分，这也是为何说进行事前的工序流程规划是重中之重的原因。在这个滚动性调整的过程中要遵循严禁改变大框架而进行小幅度调整的原则，这样才能够保证工程施工进度不变。因此若工程的施工进度规划做得不好，便会使滚动性调整的难度大大提升，进而影响施工进度及工期。
3.6实施安全的周期管理
在项目整个施工期间，企业的管理部门在工程的开展过程中安排人员对施工过程进行监督与检查，同时，所安排的人员具有过高的业务素质，在遇到特殊问题时能够及时处理，从而确保整个工程的开展顺利。同时，对相关工程的实施进度做好控制，特别是一些重要的过程，一般情况下不允许变动。工程中的一些小的进度节点，就能够根据施工过程的真实开展状况对原计划进行调整，合理的调整在一定程度上也能够保证工程开展的顺利以及工程精细化管理的高效性。
4结束语
总之，在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发展。电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求，在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。
参考文献
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论文作者:张小龙
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：精细化论文; 工程论文; 质量论文; 电力论文; 工程项目论文; 材料论文; 工序论文; 《中国电业》2019年17期论文;