关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
1建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.1制度执行不力
为了对建筑工程施工工作进行有效的规范和管理，各级建筑行政管理单位都制定了与建筑工程建设相关的管理条例、文件以及法律法规。然而，通过实际调查发现，很多施工建设单位并没有严格遵循上述的法律法规以及管理条例，基本都是流于形式。很多建筑施工企业只有在上级单位进行检查时，才会根据相关的管理文件进行应付，并不能将其有效落实到实际的施工过程之中。
1.2安全管理薄弱
因为施工建设企业监管力度不到位，管理人员缺乏安全意识，致使安全事故的出现率比较高。在现阶段建筑施工企业的安全管理团队中，不仅且管理人员的数量较少，并且管理人员的业务能力和综合素质也比较差，这就会严重影响安全管理的质量，导致施工风险大大提高，容易出现安全事故，并且对于应急事故的处理能力也比较薄弱。
1.3现场管理不够全面
工程施工现场的作业面积非常大，并且工作项目也比较多，所以整个施工现场的人员分布也是比较分散的，这就给全面管理工作的开展带来了影响。在工程建设过程中，如果人员配置不合理，必然会影响工程的顺利进行;其次，因为监管工作不到位，导致施工人员的施工行为得不到有效规范，进而致使施工进度计划无法顺利完成，如果情况比较严重，还会导致质量问题的出现。因此，在当下施工单位需要提高对现场管理工作的重视，确保管理的质量。
1.4监督力度有待加强
施工现场监督管理工作与整个土建工程的质量密切相关，它直接影响着工程的进度。现场监理工作包括两个方面的内容，第一，落实好相应的管理制度和章程;第二，对施工中出现的问题进行及时的处理和规划。在土建工程建设期间，因为监督不到位，致使有相当一部分施工人员的行为缺乏规范性，这就导致工程的进度和质量无法得到保证。此外，有些施工单位为了加快工程的进度，就会忽视监督管理工作，无法保证工程的质量。所以，必须进一步强化施工监管工作。
2建筑工程施工技术常见问题
建筑工程施工中往往会涉及多种技术，不同的技术在实施不当或者技术水平欠佳的情况下易出现不同的问题。比如软土地基处理技术会由于提前对软土分析不足，处理不当，致使出现不均匀沉降。再比如防水建筑施工技术会因为没有选择正确的防水材料而频发漏水现象。综合概括起来，建筑工程施工技术主要表现在如下几方面：缺乏全面的技术审查和检验。施工队伍受主观意识、施工周期、技术水平等影响没有提前对施工图纸和技术环节进行提前审查和检验，无疑会使整个工程的技术环节不够严密，也易出现施工误差。施工预算出现严重偏差。由于没有对整个施工工程的综合考虑以及对项目环节的细致分解，施工预算的计算与实际情况严重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就会在偷工减料中埋下安全隐患。施工技术处理欠妥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工队伍的技术水平欠佳，直接体现在施工环节处理不到位，比如没有清理干净混凝土浇筑的模板，拆模不完整等情况.为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人员都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的安全进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。总而言之，安全是施工的首要前提，作为工程的管理者必须将安全意识贯穿在整个施工过程中，确保安全管理工作的到位。
3建筑工程施工技术与现场管理改进措施初探
3.1科学合理地制定全面的现场施工计划
任何建筑工程都离不开全面的规划和精准的执行实施。首先建筑企业必须在细致考查的前提下，结合现场实际情况和工程要求，做好人员、设备、周期、预算、风控等一系列的施工计划，才能在合理的成本、周期下确保各个环节有序开展。
3.2强化队伍的安全意识
提升施工人员的技术水平和管理水平重视施工队伍素质欠佳的情况，优先考虑“人本原则”。在招聘施工人员时，秉持严格的选拔标准，上岗前确保充分的专业培训、岗前考核和实战演练，并通过纪录片、危害及隐患讲解、日常培训等强化队伍的安全意识，上岗后以严格3.3注重施工技术的查验和运用一方面施工企业务必要提前审查施工图纸，检查各种施工技术错误，及时调整工程设计误差，并结合对各个施工环节的分解，有效控制各个环节所需技术，提前做好技术运用的准备。另一方面，不能忽略设备和材料的技术查验以及日常的技术维护，确保材料设备能及时到位，稳定运转，从而满足施工的技术要求并跟上施工进度。最后就是在施工现场，施工队伍务必严格按照技术规定和施工计划，确保技术处理和运用落到实处，保证建筑工程的质量达到施工要求。
3.3健全管理体制
完善监管体系要想上述措施能够真正得以执行，发挥作用，最后也是最重要的一部分，就是健全管理体制，完善监管体系，将现场施工与每一个施工人员联系起来，杜绝“事不关己，高高挂起”的思想意识。因此，建筑企业不仅要将责任落实到具体的人员身上，还要搭建相应的奖惩体制，强化人员的主人翁意识，调动人员的积极性，通过主体人员提升施工质量。此外，还要考虑施工项目技术水平高，项目复杂的特点，设立完善的监督体系，以确保每个部分都有另一层保障体系，避免资源浪费和安全事故的出现。
结束语
如文中所探讨，在民众需求逐渐走向差异化、多样化、严格性的今天，建筑工程施工技术与现场管理很多时候都直接决定了企业的成败与发展。如何在建筑工程的施工技术上苦下功夫，发挥技术的核心作用，是每个建筑企业的立足根本。而如何建立完善的现场施工管理体系和保障体系，提高建筑质量，做好技术保障，是每个建筑企业的发展基石。唯有施工技术和现场管理实现“两手抓，两手都硬”，建筑企业才会拥有良好的企业荣誉和经济效益。
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论文作者:李世杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/29
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