摘要：近年来，随着现代建筑发展不断提档升级，经济成本管理水平也得到了极大提升，但是仍然存在一定的问题，集中表现在管理效能不高、信息化建设水平较低等方面，分析其中存在的问题，并提出相应的解决策略，对于建筑产业综合发展具有重要意义。
关键词：建筑；经济；成本管理；管理创新
随着现代信息化时代的来临，建筑经济成本管理工作也迎来了自身的发展机遇。在经济成本管理创新实践中，要想实现精细化管理目标，必须坚持一定的原则和方法，有的放矢，及时调整管理思路，才能实现管理效能的全面提升。
一、建筑升级背景下经济成本管理的发展方向
（一）科学化发展方向
在开展建筑经济成本管理工作过程中，必须要提升管理的科学化水平，这样才能适应现代建筑发展趋势。在管理实践中，经济成本工作涉及到建筑管理的诸多内容，如果不能从科学的角度进行思考，及时进行创新，则会制约建筑总体工作的开展。作为建筑经济成本管理工作人员，要认识到现代建筑的发展方向，在经济成本工作处理上不断进行科学优化，构建科学的制度体系，并加以精细化实施，进而达到管理目标。
（二）信息化发展方向
随着现代移动互联网和大数据技术的发展，为建筑经济成本管理工作提供了新的发展平台和新的机遇。作为建筑经济成本管理人员，要充分重视现代信息技术给传统工作带来的冲击和原则，充分利用现代信息技术，坚持信息化原则，将经济成本管理工作与信息化建设有机结合起来，提升建筑综合发展效果，从经济成本管理方面夯实基础，给建筑产业发展提供更加强劲的动力。
（三）精细化发展方向
在现代建筑产业发展工作体系中，精细化是重要的发展方向，经济成本管理工作同样不例外，在推进工作过程中，要充分利用现代信息技术管理工具，从细微处入手，从细节处进行优化，提升经济成本管理的精细化水平，更好的服务建筑整体工作，充分激活建筑产业发展的能动性，引领现代工作发展。探寻精细化原则，对于实现管理效能的提升具有积极意义，要勇于开拓、深入探索，助力建筑产业发展升级。
（四）体系性发展方向
随着现代建筑工作的深入发展，经济成本管理不再作为一项单一的工作而孤立存在，而是与整个建筑产业工作体系紧密联系在一起。在开展建筑经济成本管理工作过程中，要认识到这种一体化变化趋势，通过提升建筑经济成本管理效能，构建起现代管理体系，进而实现管理资源的有序流动，充分激活建筑管理体系，提升综合效能，引领现代建筑工作发展。作为工作人员要意识到，构建建筑经济成本管理体系不能一蹴而就，而是要经过长久的积累，从而不断完善工作方式方法，进而营造起科学的工作体系。
二、优化建筑经济成本管理的策略分析
（一）采纳成本控制激励理论
自从20世纪二三十年代以来，国外许多经济管理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论，这些理论也被用于经济管理领域。这些理论按照形成时间及其所研究的侧面不同，可分为行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论3大类。激励理论是管理心理学的范畴，早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题。一般情况下激励理论按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。在成本管理中，激励理论即研究如何调动人的积极性的理论。它认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。因而建筑经济成本管理者根据需求设置目标即可起到激励作用。另外，双因素论者赫茨伯格把影响工作态度的因素分为保健因素和激励因素两类，保健因素包括组织政策、管理技术、同事关系、工资待遇、工作环境等，这些因素的改善可消除职工的不满情绪，激励因素是适合个人心理成长，能调动积极性的因素，对于提升管理效能，追求额外的效果具有积极意义。
（二）构建刚柔并济的管理体系
现代建筑工程经济成本管理理论认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗鲁姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等。这就需要建立刚柔并济的成本控制与管理体系，其中有代表性的管理理论有:内容型激励理论，主要分为：需要层次理论，激励需求理论，阿德佛的需要理论，双因素理论；过程型激励理论，主要分为：期望理论，公平理论，波特——劳勒综合激励模式；行为修正理论，主要分为：强化理论，归因论，挫折理论。作为一种现代管理理念，刚柔并济管理模式在建筑经济成本管理中占据着十分重要的地位。不同于传统的固化管理模式，刚柔并济管理更注重管理的科学化和引导性，注重对于管理对象潜能的激发，而非单纯的进行制度约束和刚性管理。在开展建筑经济成本管理过程中，刚柔并济管理对于提升经济成本综合管理效能具有积极意义。一般层面来看，刚柔并济管理包括多种措施，通过制度构建、文化渗透、理念培养等方式，可以构建起现代经济成本管理体系，提升管理对象的参与程度，激活整个建筑工作体系，对于建筑发展提档升级具有至关重要的意义。随着现代经济的发展，刚柔并济管理模式越来越受到重视，在建筑经济成本管理中也得到了广泛的应用，并开始逐步成为主流管理思想，对于提升管理效果，降低管理成本都具有积极的意义。探索科学的刚柔并济管理策略，是现代建筑管理工作人员都十分关注的问题，也是现代建筑经济成本管理领域的重要研究方向，具有重要的理论和实践意义。
（三）加强建筑经济成本管理人才队伍建设
在开展建筑经济成本管理过程中，要想实现精细化管理目标，需要打造现代人才队伍，激活人才工作能动性，满足现代建筑发展趋势。在传统的建筑经济成本管理工作中，普遍存在知识结构单一、人才结构老化的问题，如何从根本上提升管理效能，要从人才工作上下功夫，要打造现代人才梯队，营造良好的工作氛围，助力现代建筑工作发展。在建筑经济成本管理人才队伍建设中，要注重信息化建设，提升工作人员的操作能力，在引进经济成本管理人才的时候，要注重对于综合管理能力的考核，同时要组织进行高质量的培训，提升原有工作人员的综合素质和实践操作水平，适应现代建筑产业发展趋势，提升综合管理效果[6]。
结语
综上所述，在现代建筑工作体系中，经济成本管理工作仍然有较大的提升空间，通过利用现代化经济成本管理工具和理论体系，可以提升精细化管理水平，适应现代建筑产业发展需求。在实践中，需要建筑工程管理人员从多个维度和角度入手，探索建筑经济成本精细化管理的有效策略，实现经济成本管理效能的提升。
参考文献
[1]建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].李良廷.现代经济信息.2017(12)
[2]试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].雷鸣.中国国际财经(中英文).2017(08)
[3]王亚楠.建筑经济成本管理中的若干问题探究[J].房地产导刊,2018 (35):155.
[4]建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策[J].宁青云.中华建设.2016(07)刊,2018(35):159.
论文作者:杨斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：经济论文; 建筑论文; 理论论文; 成本管理论文; 成本论文; 工作论文; 刚柔并济论文; 《基层建设》2019年第9期论文;