摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量得到了普遍的提高，社会各界需要技术型人才数量逐渐增多，竞争压力也随之增大。现代化企业中薪酬管理是人力资源的关键内容，科学的薪酬制度可以提高员工工作积极性，进而提高员工对企业的满意度，在一定程度上提高企业的竞争力。本文就对新时期下电力企业人力资源薪酬管理措施进行深入探讨。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
薪酬是企业人力资源管理的工具，通过建立科学合理的薪酬制度，来调动员工的积极性和提高员工的工作效率，进而提高整个企业的效益，充分实现企业的经营目标。而薪酬管理则是对企业的战略和规划的考验，在这个过程中，企业要从自身实际出发，综合考察各方各面的因素进行薪酬管理。电力企业是一个国家的基础设施企业，对社会的发展有着重要的意义。电力企业的薪酬管理能力，不仅仅关系到企业本身，更能影响到所有电力系统的良性发展，所以就此提出几点建议，实现新时期有效的电力企业人力资源薪酬管理。
1、电力企业人力资源薪酬管理的重要性
先进的管理制度是企业成功的重要因素，目前，在我国经济转型期间，每一个企业都面临着前所未有的机遇和挑战，而人才的开发和利用，则严重影响到企业的进一步发展。充分发挥人才的优势，可以提高企业的经济效益，促进企业的繁荣发展。做好人力资源管理工作是企业吸引和留住人才的关键，而薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理的薪酬不仅可以吸引、留住人才，激发人才的工作热情，而且可以充分调动人才的潜力，让人才能够更加主动、积极地参与工作。重视薪酬管理工作，让每一位员工的付出都能够得到合理的报酬，可以维护企业的正常运转。在人力资源管理中，企业应该以自身的实际情况出发，合理制定薪酬标准，促使员工能够热情饱满的参与到企业的日常工作中来，以实现企业与员工的共同发展。
2、新时期电力企业人力资源薪酬管理的不足
2.1薪酬管理体系不健全
薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.2薪酬分配有待改善
为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。
2.3缺乏对员工的激励
工资薪金下发给员工，并没有发挥激励效果的作用，这是电力企业当前面临的主要问题。从员工的角度出发，工资薪金在分配方面仍没有做到合理性和公平化。例如个别员工有扎实的技术，但是工作资历并不高，这部分员工应该作为企业重点培养的人员，是企业的中坚力量，但工资薪金却与资历老、技术落后的员工有很大的差距。此外，电力企业一线员工福利保障并没有得到完善，导致员工不能在工作中找到归属感，长时间员工会离开企业。员工是企业的个体，个人需求不仅包括物质需求还包括精神需求，因此电力企业需要紧抓这一要求。
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3、新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略
3.1树立现代薪酬管理理念
电力企业要想建立适应新时期经济社会发展需要的薪酬管理体系，首先要扭转传统的薪酬观，树立现代化薪酬管理理念，而现代化的薪酬管理理念主要包括以下几点内容：（1）薪酬管理体系是吸收市场中优秀人才的保证，即合理的高报酬不仅能提升员工工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才；（2）薪酬管理体系要与企业发展的效率目标相一致，即企业一方面要站在产出的角度分析薪酬管理体系为企业绩效带来最大收益，另一方面还要站在投入的角度分析薪酬成本在企业生产生本中所占的比重，并将该成本控制在一定的范围内；（3）薪酬激励是薪酬管理体系发挥作用的主要途径，即企业要利用薪酬来激励员工在工作中发挥最大的创造力，进而为企业创造最大的效益；薪酬管理体系要保证公平，即薪酬确定、职位划分、薪酬实施等各个环节应该在公开、公正的基础上进行，以保证企业管理的高效透明。
3.2积极完善薪酬管理制度
员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。
3.3合理构建薪酬激励机制
首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。同时，激励方式应该多元化。比如物质奖励、精神奖励结合，长期激励和短期激励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比如给员工提供培训平台，给其提供晋升机会，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，激励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，激励结果应适时公开，一方面体现企业的透明性，表明考核公平公正；另一方面，可在企业内部树立榜样。
3.4建立科学的考核机制
科学的考核机制可以有效地激发员工积极性，因此电力企业必须构建科学的考核机制，明确各个岗位的职责，结合各岗位之间的差异，制定工作目标与工作任务，保证绩效考核可以与员工的经济利益相符合。电力企业还需要建立完整的评价体系，结合岗位职责的差异，制定量化指标，促使绩效考核更加公平公正，促使员工以积极的、主动的态度投入到工作中。电力企业在招纳现代化人才时，工资薪金将直接影响人才储备情况，从而影响企业的竞争力。因此，当企业发展和市场经济存在互相矛盾的问题时，薪金管理需要根据实际情况发生转变。当只重视财务能力和市场竞争，则对企业财产和今后发生造成不良影响。薪酬管理和考核机制必须顺应市场走向，调整薪酬管理，降低企业生产经营的风险。
4、结语
综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
参考文献
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论文作者:武吉龙
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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