摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，市政工程也迅速发展起来。随着人们不断提高对城市建设质量的要求，进而使得建筑企业一定要重视市政工程施工现场管理的各项规范，只有这样才能够使市政工程取得较好的施工效果。基于此，施工企业不但要严格的管理市政工程施工现场的质量，在此基础上还要科学合理的配置资源，不断完善施工现场管理的要求，进一步保证安全施工。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
事实上，市政工程是一个复杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，这将带来一些问题，如安全状况得不到保证，质量监控环节被打破。
1试论市政工程施工现场管理的意义
随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1落实管理制度难度较大
施工管理制度在市政工程的施工过程中很难落实。在市政工程的实际施工过程中，如果没有将管理制度落实到位，就会导致施工人员不能及时合理的解决施工现场中的安全问题，这样就会对施工的正常进展造成阻碍，严重影响施工质量。基于此，施工企业现场管理人员一定要遵循各项施工规范及操作要求，从而严格的监控施工现场的各项流程，对施工人员导致的施工错误及时采取相应的措施，保证施工整体安全顺利，将施工过程中发生的施工质量及安全问题最大程度的避免。
2.2管理人员专业程度低
市政工程施工的主体为人，因此，需要加强市政工程施工现场的人员的培训，提高市政工程施工人员的专业性，同时还要加强对施工现场的监督管理工作。但是由于市政工程建设的工程量较大，并且施工周期长，施工现场所需要的施工人员较多，增加了施工现场的管理难度，也对施工现场工作人员的提出了更高的要求。但是在实际的工作中，由于施工现场的管理人员的工作年限不同，管理工作人员的经验也不均衡，使得市政工程施工现场的管理人员管理水平参差不齐。在短期内，这种现象对于市政工程的影响较小，从长远的发展角度来看，严重的制约着市政工程的发展。除此之外，市政工程施工现场的施工单位一直面临着人力资源短缺的问题，施工单位为了满足施工现场人员的充足性，降低了施工现场管理人员招聘标准，使得管理人员的专业能力十分的不平衡，有部分的管理人员经验性不足，导致施工现场频繁的发生小问题，逐渐的形成了施工现场的管理层方面的问题，影响了市政工程施工现场质量。
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2.3施工材料管理存在问题
在市政工程的施工过程中，其施工材料的使用量是比较大的，因此，施工材料的质量是保证施工工程质量的前提。尽管施工企业对于施工材料的重要性有一定的了解，但是在实际的施工过程中，其工程对于物料的控制来说，是难度比较大的一项工作。因此，施工企业应该对施工材料进行严格的把控，对其存放的位置进行科学的布置。工程监理人员需要对施工材料进行抽样检测，对其书面材料进行全面检查，同时对施工材料的资料和资质证明进行严格的审批。在实际的施工过程中，需要对施工材料的特殊性进行严格的考量，根据施工材料的特殊性进行针对性的放置，根据物料的分散性进行材料的全面管理。
2.4存在相应的安全风险
由于市政工程施工存在安全隐患，工程施工期间的质量安全难以保证。一些现场管理人员缺乏强烈的职业道德，无法及时衡量自己的时间演变，而且管理状况相对滞后，增加了施工现场的安全问题。
3提升市政工程施工现场管理效率的对策
3.1完善制度管理
在市政工程施工过程中，只有不断的完善施工制度管理，才能保证施工顺利进行，而控制施工现场的管理质量水平，首先要确立施工质量管理责任制度，并且需要依据相关施工制度要求落实责任制度。其次，监督制度要不断完善，并且加强奖罚体系的设置。不管是监督制度还是奖惩体系，为了保证施工过程中相关制定更加的完善，一定要遵守“公平、公开、公正”原则。
3.2提高市政工程管理人员管理水平
需要加强市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
3.3做好施工材料管理工作
第一，在进行工程施工之前，需要对施工材料的管理人员进行相应责任的明确，以便保证管理工程进行的规范性；第二，需要对材料管理人员进行材料管理重视度的认识，不断的加强其对施工材料的责任度，不断的提升其施工的法律意识，增强施工管理人员的工作负责性和工作积极性。第三，在施工采材料入场之后，需要对其进行分类，主要是对未进行使用的施工材料进行类型的分类，同时要全面的考虑其环境因素，以及其对施工材料影响度，因此，还需进行存放制度的建立；第四，要想最大限度的实现施工材料的施工价值，务必进行施工进度的制定，保证在进行市政施工的施工工期和施工质量，最大限度的防止出现施工材料的浪费情况。
3.4加强对施工现场安全问题的管理
从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，现在质量管理的要求越来越高，管理员的任务越来越重要，责任也越来越明确。为了满足工作要求，管理者必须做到以下几点：明确安全管理任务，消除风险，避免盲目和意外设计，实施国家安全生产政策和指导方针，实施各种安全措施，安全管理计划，规划，建立和立足于研究规则和条例，以加强调查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件，创建管理计划和管理规划，良好的施工企业安全管理，处理好与施工单位的良好关系。管理重点是安全管理系统，管理措施和投资监控。使用科学的方法和方法分析市政工程行业的安全风险以及项目可能造成的最大损失和影响。
结语
综上所述，市政工程与人们的工作生活息息相关，因此必须加强市政工程项目施工现场管理，进而保障项目的总体质量。市政工程施工现场管理中应不断完善施工现场管理的体系，建立相应的监督管理部门，切实做施工现场的管理工作，有效提升自身的管理水平。
参考文献
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论文作者:陈有柱
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
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