关键词：成本控制；成本管理；全过程；建筑工程项目；项目施工
建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义。
1项目成本控制的原则
1.1职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
2.建筑工程项目成本管理基本理论
2.1建筑工程施工成本的组成
建设工程施工成本表现形式为货币，这种形式以施工当中消耗的生产资料、劳动价值体现。包括以下几个方面：①周转材料与主辅材料消耗的摊消费；②租赁机械设备与构配件的费用；③劳动者劳动所得的工资与奖金；④管理项目支出的费用。言而总之，在生产过程当中所有的费用总和即为施工成本。
2.2施工项目成本
管理工作内容在施工项目中，成本管理的任务：首先进行成本预测，然后进行成本控制，其次对成本进行核算，对成本进行分析，最后是对成本进行考核。施工经理在项目施工中进行系统的预测计划、控制核算、分析考核，保证每个子系统当中成本的控制要素能够遵循指定的方向进行，确保实际的控制成本能够在计划的控制成本范围之内。
2.3施工项目
成本控制的流程施工项目中的成本控制是指：在实施项目的过程当中，以工程实体和职能部门为成本对象，首先通过计划成本，然后进行成本过程控制，最后进行核算纠偏，加强掌控影响成本控制当中的关键要素，并且在组织、管理、技术、合同等四个方面采取有效的措施，把施工过程当中发生了的成本控制在成本计划内，能够降低在施工过程当中没有必要的损失。施工项目成本管理的最为核心部分就是成本控制，具有详细的工作流程图（见图1）。3.现存的问题
3.1施工单位缺乏成本意识
施工单位的管理者片面关注项目工期与质量是存在于建筑工程项目中的普遍现象，对于成本控制的忽视使得他们在施工过程中面对明显的成本偏差却无法及时采取相应措施进行弥补。待到项目完成后进行核算时，不但没能达成预期成本要求，更是影响了自身获得的利润。
3.2未对成本实行动态控制
建筑项目在建设过程中，受到参建单位及各种主客观因素的影响，出现了许多或大或小的变化，尽管从整体看相对平衡，但面对这样的波动，仍然需要进行动态控制，以免在工程竣工后核算时发现实际成本与计划成本之间差距过大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3没有做到全过程管理对项目成本进行控制，
要做到全过程的成本管理，从投标阶段开始，到施工、竣工，甚至后续保修阶段，都不可缺少成本管理。然而，在实际情况中，建筑企业更加重视工程的中标与承揽，而非项目实体的成本控制，即“重揽收轻实干”。在项目施工期间，企业没有进行成本预控，为采取一定的预防手段，面对成本超支的结果，将会更难进行项目成本控制。
4.解决施工企业成本控制主要问题的管理措施
4.1完善组织结构要把施工企业项目成本管理工作做好，
只能够依赖建立一个三权分立的管理结构，才会有系统保障。假如能够互相的监督权力，管理项目的机构就能继续降低各类成本。为了实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制的普遍执行的模式下，实现高效的的成本管理要做到以下方面：①建立一个协调平衡的控制成本的结构组织；②形成互相制衡的管理机构和明确控制成本的各个管理层的权利范围；③成本管理内部各个小系统中，应使控制成本的执行层与决策层之间实现协调，并且能够处理好和各个大系统的复杂关系，实现项目施工成本合理控制的整体系统。
4.2明确控制关键点项目施工的成本控制是一种多系统主体、多种运行环节、多项目资源的组合系统工程。
只有协调好总体思路，才可以统筹管理整个系统环节。施工企业成本管理的控制关键环节有如下几点：①合同与工程建设的质量、成本、经济效益与社会效益息息相关，是控制成本的关键点之一；②管理控制工程变更是十分重要的内容，是施工过程中关键点之一；③施工过程当中支付和计量，是控制成本的关键点之一；④施工过程中的项目资金，是控制成本的关键点之一，要提高对资金的管控，降低节约成本；⑤竣工决算是竣工验收报告中的重要步骤，是竣工阶段的重要控制点。
4.3分层责任制实施成本控制
管理第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。
4.4提高市场竞争力提高市场竞争力，
加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
结束语
成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。为了有效地促进建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念，促进了建设项目整体效益的提高，进而为施工企业获得更多的经济效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。综上所述，以上内容就是对建筑施工项目成本控制的论述。
参考文献
[1]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2010（04）.
[2]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009（01）.
[3]王超，詹建海，茹汉钦.详述建筑项目施工成本控制与管理[J].城市建筑，2013（12）.
[4]刘婷婷，鞠然.建设工程成本控制与管理的有效途径探究[J].四川水泥，2015（01）.
[5]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程，2015（09）.
论文作者:陈甜甜
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑论文; 成本管理论文; 工程造价论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;