【摘要】随着时代的发展，现阶段市政工程建设过程中涉及到的费用比较高，而且还伴有成本浪费的现象，因此要严格把控施工成本，减少不必要开支，实现高效的经济效益。本文是关于市政工程质量成本的组成和用途的相关分析，并对成本核算与控制提出相应方案。
【关键词】市政工程；施工项目；核算与控制市政工程施工项目的核心是质量成本核算和控制，质量成本核算与控制的一般过程为先分层次核算之后采用阶段性控制。然而，大多数市政工程施工项目不能严格把控市政工程施工项目的成本，造成全国施工成本普遍过高的现象。因此，有关部门要严格把控施工成本，重视核算和控制这一过程，降低施工成本。
1 市政工程施工项目质量成本的构成
1.1预防成本为防止施工中有质量问题的出现，市政工程专门开设了预防成本，其作用是保证工程质量可以符合国家标准，保留一部分资金用于后期维修。其中质量规划费用，指的是在工程施工前进行 前期规划的开支。例如，研究具有实践性的施工质量产生的费用；研究工程质量消耗的费用；进行实地检验施工工序产生的费用；前期规划产生的费用等。改进现有工序生产能力也要花费一些资金，这就是工序控制费。工序控制费主要包括检验费、研究费、评价费、技术指导费等。一项新的工艺产生以及一项新的技术诞生都必须经过鉴定才能上市，判断其可行性，这时产生的费用就是新工艺鉴定费。员工要达到公司标准、熟悉公司各方面流程和操作程序就要对其进行培训，所花费的费用就是质量培训费。
1.2鉴定成本鉴定成本是指鉴定市政工程施工项目需要的材料、设备等产品质量消耗的资金，此成本是为把控施工质量成本而设置的。例如，施工前，需要对采购的材料进行质量检查以及对外购件的查验；一项市政工程项目的顺利完成就要严格把控不同的施工工序， 每一阶段的施工工序进行定期检查；项目竣工后，要对该工程进行整体验收，要让使用方对工程进行体验检查，这些过程都会产生不定额的费用，这些费用都属于鉴定成本。
1.3内部损失成本施工过程中经常会有指挥错误，决策失误以及不符合规定的举措产生，这些不正确做法都会使工程产生额外损失，这便是内部损失。比方说，产品出现问题或者工序存在漏洞，已完成的产品就要进行重建，这时产生的费用是生产返工损失费。施工工程也会有质量问题的存在，已施工部分就要进行返修，这时花费的 费用就是返修费。也会有施工过程中因质量问题而导致整个施工进度暂停，使完工日期推后，这时产生的费用是停工损失费。因为内部损失成本涉及到施工的每个环节，因此一旦控制不当，就容易给整个工程质量带来严重的损失，所以必须严格控制内部损失成本。
1.4外部损失成本外部损失成本是指在使用过程中发现质量问题，需要进行解决，在解决过程中产生的修理费用。外部损失成本主要包括在项目的保修期内，施工单位向业主提供免费的保修服务需要的维修费用；合同中模棱俩可的说法会让业主钻空占取便宜产生的额外费用；工程质量出现问题，造成业主与工程承办方之间的矛盾， 调节矛盾与维修都要造成外部损失。
2 质量成本核算的方法通常情况下，施工项目质量成本核算一般采用统计核算的方法、统计与会计结合的核算方法和会计核算方法三种。统计核算方法特点是适应性强通过对物流经济活动的分析，找出物流活动规律，及时反映各项物流经济指标完成情况，为其进行决策提供准确依据。统计核算方法一般在一些初级单位应用多，尤其是质 量成本管理与质量成本核算方面。质量成本会计核算方法的特点是数据精确、资料完整度高、核算结果准确，但其运算量过大，运算方法较为复杂，不易运用。质量成本会计核算方法一般应用在质量成本管理机制完整，核算人员具有较高的工作素养以及核算基础扎实的企业。因为质量成本会计与统计相结合的核算方法是以工业统计学和成本会计学为基础理论，二者相互渗透，将统计学方法应用到会计学中，将扩展会计学职能，利用记录和核算信息对未来信息进行预测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆统计和会计作为现代企业管理手段，渗透在企业管理的各方面，其管理水平的高低，体现在经营管理的整体水平中。因此，在发挥两者优势的同时，如何使两者相互结合，发挥更好的作用，值得人们研讨探究。
3 质量成本核算与控制方法
3.1 加强对质量成本预算的核算与控制规划成本预算需要从材料质量及相应用量预算，再依据工程的实际施工状况，做出市政工程施工项目完整的成本预算。预测也可以参考以前的类似项目实际成本，再加以现在实际情况的判断，形成最接近实际花费的成本预算，完成预测报告。实际施工时，预测报告可当成实际成本花费的参考，例如，办公开支、后 勤开支、水电费、餐饮费等。花费要严格执行费用流程，控制成 本的同时还要防止某些人利用职权随意填报账单，增加个人收入。
3.2 合理选择质量成本控制方法质量成本核算与控制效率的提升必然离不开合理的质量成本控制方法。比如，某一城市的市政道路工程要求，道路横断面要有 2 条宽 3.5 m 的慢车道，2 片宽 2m 的绿化分隔带，还要 2 条 12 m 宽的行车道中央要有宽 5 m 的分隔带。这个市政工程项目采用的质量成本控制方法就是责任成本法。其具体操作是把质量成本控制任务分配到公司高职层、职能部室、项目部，每个部门都有相应的质量成本控制任务。以项目部为例讲述各部门如何进行质量成本控制，项目部经理自然成为第一成本控制人，要负责该部门所有工程成本控制。具体操作为：监管材料进施工现场、掌握材料使用方法教给实际操作人员、监督机械设备的调控和使用以及人员具体分配。还要促进各部门之间进行交流，让各部门能协商共同把握工作进度。项目总负责人要经常与技术质检部门沟通，探讨研究新的施工方法并实践，还要积极配合技术部的工作，严格把控施工质量，协同办公，降低质量问题引起的成本增加现象出现的概率。施工人员就要在项目经理的指导下，按照之前拟好的施工方案，严格把控施工过程材料质量、设备的安全性。材料员要做的就是控制材料的用量，检验材料质量，将其质量数据记录下来，作为日后参考的资料文献。核算人员就是对质量成本进行核算，完成成本核算工作，将成本控制在一定限度内。
3.3 利用信息系统对质量成本进行控制市政工程施工项目由于施工量大，施工时间长，产生的质量成本核算和控制数据也很大，这些数据在完工时进行结算都要用到。因此，保存的数据既要完整又要准确度高，在计算数据时可以采用信息系统对施工数据进行计算保存，该系统还能按照要求对数据进行分析处理，做出报告，可减去许多人工手续。对施工成本进行随时监控，就可以把握资金去向，从而更好的提高资金利用率，降低施工成本。信息系统具体应用主要有编 制预算、更新施工方案等。此外，信息系统也可以监管资金花费情况；各个部门也可以从系统中查询批给本部门的资金情况；根据各部门在系统中的反馈消息可以实时调整工程方案，从而针对性的控制施工质量成本。
4 结束语： 由上可知，要想对市政工程施工项目中的控制质量成本进行控制，就要严格控制质量成本的预算，包括在市政工程前期进行的设计规划成本和施工过程中的施工质量成本以及完工后需要做出的维修费用，合理有效的成本预算可以减少不必要开支，将成本控制在最低范围内。质量成本核算与控制是对于整个市政工程项目都有极其重要，而要有精确度高度质量成本预算和掌握核算方法就要依据实际施工情况，采纳各部门意见，找到最佳的控制成本方案。再利用信息系统对花费及成本预算实施监控，及时调 整成本控制方案，达到将成本控制在最低水平的建设目标。
参考文献：
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[3] 王加勇 . 浅谈市政工程施工项目质量成本核算与控制 [J]. 科技创新导报 ,2010(20):69.
论文作者:黄小梅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：成本论文; 质量论文; 市政工程论文; 费用论文; 成本核算论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;