摘要：开展建筑工程管理有助于协调施工现场秩序、维持经济和生产等领域的良好合作关系、带动社会经济可持续性发展随着经济社会的快速发展，对于项目工程管理提出了更高的要求，本文主要针对当前我国建筑工程管理的现状，以及日后妥善性控制策略等内容，进行有序地论证，希望为日后建筑事业可持续发展，提供不竭的支持服务动力。
关键词：建筑项目；工程管理；现状；管理策略；
1加强建筑项目工程管理的意义
建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。
1.1有利于提高建筑企业的管理水平
建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
1.2有利于提高项目工程质量和可靠性
建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企业管理体制改革
项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
2建筑项目工程管理的现状分析
2.1建筑工程中存在的安全管理问题
安全管理一直是建筑企业重点要求的，安全是施工的第一要务，但是却存在一定的问题，主要有下列几种情形：1）安全管理需要有良好的预防，只有全面加强预防，才能发现安全问题，解决并消除安全隐患。当前存在的风险防范机制不够，只是在几个关键点实现了安全控制，但是并没有全程实现风险控制的机制，使安全管理漏洞不断加大，导致了一些安全生产事故的出现，影响了进度、浪费了资金，增加了企业投入的成本。只有在施工过程中，不断强化施工安全风险控制，并稳步推进执行，落实到位，才能在各环节、交底工作中实现应知、应会，使各类施工参与人员都能提早防范，减少施工事故的发生。2）安全管理意识薄弱，没有形成全员管理意识。安全的意识不强，有些施工人员认为，安全是你们安全部门的责任，与我无关，这种意识非常严格，这就直接导致了没有形成全员抓安全的良好意识，这种潜在的隐患，使管理难度加大。各级安全管理部门，在制定措施上，也不能形成全覆盖，只是在少数人当中建立了机制，而在其他参与施工人员身上却没有体现出安全的概念，安全管理与员工切身利益联系不紧密，一些施工非常盲目、违章施工和随意施工等现象不断出现，这就留下了许多安全隐患，施工风险概率大大增加。3）安全管理追责困难。在我国的建筑业中，参与企业较多，一项工程由许多单位参与，这就直接导致了建筑工程生产经营管理方式较粗放、缺乏精细化、科学化的安全管理责任机制更得不到良好落实，一些施工人员分不清是非责任，使许多问题不能实现追责，这就难免会出现许多安全生产事故。
2.2人员管理工作较为混乱
众所周知，建筑行业属于劳动密集型行业，一个建筑工程项目的顺利完工，离不开大量的工程管理人员、技术人员和施工人员，尤其是广大的施工人员，更是肩负着工程项目的建设重任。因此必须加强人员的管理工作。然而现实情况却总是不尽人意，部分施工企业尚未建立科学合理的人员管理制度，难以实现对人员的合理调配，进而引起人员的大量流动。同时，目前包工制在建筑工程施工中较为常见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是工程项目的施工人员主要由一支或者几支施工队伍共同组建而成，而这些施工队伍主要是由包工头临时召集来的不同人员，由于这些队伍大部分是临时组建的，彼此之间的熟悉度不够，难以实现完美的配合，加之这些人都没有经过科学化和专业化的培训，其施工水平也难以确保。
2.3施工材料管理不当
在目前的建筑工程管理实践中，部分施工企业为了获取巨额利润，故意选用部分质量低劣的廉价施工材料，导致工程项目的施工质量难以确保。同时，部分施工企业也未能做好施工材料的日常管理工作。例如将泥土含量较高的砂子未经清洗的情况下，直接混人到混凝土中，进而导致混凝土材料的强度降低。一旦采用这种混凝土材料进行施工，将难以避免后续施工出现裂缝现象，进而对整个工程项目的质量水平不利。
3建筑工程管理的控制策略
3.1加强建筑工程的人员管理
在建筑工程施工过程中，必须要加强人员的管理，可以从以下三个方面进行管理：首先是人员的培训，建筑工程的相关管理人员必须要重视工程施工人员技能培训，根据不同岗位实施岗前培训，而且还应加强人员的施工质量培训与安全意识培训，最大限度减少施工建设安全事故的发生，确保建筑工程的质量安全。其次是高素质人才的选拔与聘用。增强建筑工程施工管理人员的综合素质水平，不仅要具有相对较高的专业化业务水平，还必须要有较强的职业道德素质。建筑工程的管理人员应具备大量的现代化管理知识储备，并熟悉掌握相应的工程管理手段，从而实现建筑工程施工管理的高效化、科学化以及专业化。所以，建筑工程施工企业要聘用高素质的人才，加大对管理队伍的实际培训力度，并实行淘汰制，改变人才缺乏现象。最后是建筑工程施工建设中的人力资源合理配置与管理，科学化的人力资源配置可以在一定程度上节约企业成本，因此，工程管理人员需对各部门人员实施准确预测与统计，清楚了解各部门的实际情况，然后按照岗位需求，科学安排人员，确保人员管理的科学化，最终实现人力资源的充分利用。
3.2 加强建筑工程管理的安全意识
在针对建筑工程予以管理过程中，第一要务便是提供安全保障，唯独如此，建筑工程才能顺利地建设、稳固各类结构安全质量。所以，作为建筑工程的管理主体，须时刻强化自身的安全理念，并及时向基层施工人员传播安全知识，力求基于安全教育途径维持现场施工人员的安全性；再就是创造足够安全的施工环境并严格规范施工人员行为举止，避免遗留任何不必要的隐患。
3.3建立健全管理机构
管理机构在建筑工程项目管理的过程中扮演着重要角色，建立健全完善的管理机构，对于企业项目管理工作的开展具有十分重要的意义。当前阶段，不完善的管理机构影响了企业在可行性评价和项目监管过程中的合理化开展，影响了建筑工程质量的提升和提高。因此，加强对于建筑项目管理机构的监管力度，实现管理机构的正常合理健康发展，保证管理机构在实际的管理工作当中发挥最大的影响力，对于进一步提高企业建筑项目管理的水平具有重要的指导意义。完善的管理机构，一方面具备十分丰富的管理工作经验，具备一系列的管理工作的人才，同时掌握管理工作过程中涉及的法律法规条例，熟悉管理工作的各个流程，从而实现对于项目管理工作的全方位指导和监管，加强企业管理工作的效率和质量；另一方面具备一定的抗风险能力，在面对突发事件的处理过程中，具备良好的应对能力，从而帮助企业应对在管理工作中出现的漏洞和缺陷，弥补建筑企业在管理工作当中的不足之处，促进现代化企业管理工作的有序进行。
总结：如今我国建筑规模持续扩张，有关建筑工程安全和质量问题也开始引起各类人员强烈关注。因此，在市政项目建设中，要促进统筹建设，提高技术水平，实现创新性进步，就要将工程施工放在首位，提高项目工程的质量与较大的经济效益，这样才能使施工企业在生存与发展中获得较多效益。
参考文献：
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[3]黄玉婷.浅谈建筑工程管理的现状分析和对应策略[J].科技与企业，2015（11）.
论文作者:史超
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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