摘要：在我国的国民经济发展中，工程建筑直接影响着城市建设的规划与发展。而建筑工程管理作为一门独立的学科，又将建筑学与管理学集于一身，是建筑工程中必不可少的一个组成部分，它对建筑行业的发展起到了重要的推动作用，同时也具有很重要的现实意义。为此，我们将就建筑工程管理的重要性与实施途径进行深入的探讨，以期为相关人员提供参考借鉴。
关键词：建筑工程管理；重要性：实施途径
1建筑工程管理的特点
1.1建筑工程管理具有系统性
工程管理的主要过程是施工企业内部各个部门之间的协调工作，各环节的顺利衔接。所以工程管理具有系统性，是贯穿整个工程项目的重要一环。
1.2工程管理具有综合性
工程管理与建筑工程、产品以及企业之间都有不可磨灭的联系，不论是施工前的计划管理还是施工中的技术管理，都应该以保证各环节协调性为前提，管理者应熟悉建筑工程的每个细节，做到监测和把控，所以说，工程管理具有综合性。六期项目是造价3亿元的大型项目，如果没有系统的和综合的去管理很难完成此项目的顺利竣工。如桩基，钢结构，设备，电气等个分包单位没有统一系统性的指挥结果可想而知。为了系统的综合的协调各单位，现场把国内普遍是一周一次进行的工程例会改成每日例会，在会上集中研究当天存在的问题和明天可能产生的问题，达到了解决和预控问题的目的。
2建筑工程中管理重要性
2.1成本管理的重要性
工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。
2.2质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。
2.3安全管理的重要性
我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能在较大程度上降低安全事故的发生，还会为施工人员的安全性提供有效保障。
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3建筑工程管理的有效实施途径
3.1建立完善的建筑工程管理制度
建筑工程管理是建筑企业管理工作中的重点工作，要想提高建筑企业的社会效益和经济效益，就要完善日常的管理工作和企业的经营体制，更好的提升管理人员、预算人员的工作积极性。建立健全各职能部门的工作职责，明确管理人员的工作内容、管理程序和验收内容。施工单位是保障施工现场安全的主体，所以必须根据相关的法律法规对施工现场的安全工作进行严格的管理，将安全管理工作的职责进行细化，并委派专人进行管理，更好的为建筑工程施工做好安全保障。在进行建筑施工过程中，还要建立并完善工程质量标准，提升工程质量管理意识，在保证工程质量的同时提升建筑企业的经济效益。施工单位还要有专人定期对施工质量进行检测并做好记录，当发现问题时要向工程管理部门进行及时的反馈。
3.2提高工作人员的综合素质
建筑企业要想达到提高建筑工程管理工作的最终目的，必须要提高工作人员对于建筑工程管理工作重要性的认知，对建筑工程管理工作的作用以及对施工企业的益处有所认知。除此之外，建筑工程质量管理工作人员的综合素质也是建筑工程管理工作质量的决定性因素，因此建筑企业想要加强建筑工程管理工作的质量就必须要加强建筑工程管理工作人员的综合素质培养工作，通过提高管理工作人员的综合素质来达到提高建筑工程管理工作质量的目的。此外施工企业还需要建设出一只高素质的建筑工程管理工作队伍。
3.3加强信息化管理的应用
随着社会的快速发展，信息技术也在不断发展。如今，建筑企业也在应用信息技术开展建筑工程管理工作。人们已经进入信息时代，建筑企业必须认识到加强工程信息化管理的重要性，建立信息化管理平台，加大工程管理宣传力度，让企业员工也积极参与到工程管理中，提高工程管理效率，实现管理目标。信息技术的应用对工程管理人员提出了更高的要求，工程管理人员必须多参加培训，可以熟练的操作信息化设备，提高自身接受新事物的能力。
3.4加强施工单位的责任意识和管理意识
施工单位要切实实行领导管理责任制，更好的落实工程质量管理、工程安全管理、工程成本管理和进度管理，这样才能更好的对建筑工程进行精细化管理。精细化管理是施工管理中的先进管理理念，是在常规管理的基础上对日常工作进行常态化管理，更加重视施工安全的管理。施工企业不能只追求施工进度和施工效益，忽视了对施工质量的管控，施工企业要肩负起责任，要有专门的负责人员对施工质量进行严格的管控，做到谁管理谁负责，保证施工工作在安全的状态下进行。建筑工程项目的管理人员还要运用科学的方法对施工现场可能发生的危害进行评估，并建立起相应的急救方案，同时还要对现场的施工人员进行安全知识培训，向施工人员清楚的讲解危害可能导致的后果，并积极组织事故演习，提高施工人员的安全意识。
3.5加强安全教育和管理工作
在建筑工程施工的整个过程当中，要采取动态式、精细化管理方式，要以质量管理为根本工作。建筑工程的安全进行是确保建筑工程项目质量的本质要求，是增强建筑工程公司竞争力的重中之重。在建筑工程施工的过程当中，要时时刻刻的牢记安全管理，施工过程的安全受到技术方法、施工材料、机械设备、施工和工作人员的监管工作的力度大小、个人素质以及安全意识等许多因素的制约与影响。如果要确保建筑工程的安全、施工的进度和施工的质量，就要一直有清醒的头脑，加强安全意识，要做到防微杜渐。还要恰当的解决好安全、成本和质量之间的问题，进而保证建筑工程可以安全的完成。
4结束语
建筑工程管理的有效落实，能够确保建筑工程的施工质量以及安全，同时还能够确保工程施工进度，实现建筑工程项目利益最大化，保证各方利益不受损害。对此需要充分的利用现代化手段与技术，做好全面的管理工作，尤其是质量管理与成本管理，以确保建筑工程管理效率，促进建筑工程管理的发展。
参考文献：
[1]莫伟钊.建筑工程管理重要性与实施途径分析.建材与装饰，2017.28.146-147.
[2]郭勤华.加强建筑工程管理重要性与实施途径.江西建材，2016.16.263-264.
[3]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨.江西建材，2015.17.273-274.
论文作者:吴晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
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