摘要：在对石油企业进行管理过程中，对其进行管理是非常重要的一项内容，对石油企业的整体竞争力具有非常直接的影响。对于现代石油企业而言，应该不断对管理理念进行转变，而且还应该不断对管理内容进行创新，对于管理过程中可能存在的问题应该及时采取非常有效地方法进行解决，这样才可以更好地保证是管理过程可以顺利进行下去。文章主要从石油化工企业管理现代化模式方面进行论述，希望能够给石油化工企业的发展提供一定帮助。
关键词：石油化工；企业；管理现代化
随着我国经济的不断发展，社会对石油企业已经提出非常高的要求，石油企业要想更好地将自身竞争力提升上去，创造出更好的经济效益以及社会效益，管理安全管理创新实践工作应该引起足够的重视。对于石油企业管理单位而言，对管理安全管理工作的重要性应该有清晰的认识，再具体的管理过程中，一旦出现任何安全事故，所造成的经济损失是非常大的，而且也会对管理人员造成非常大的伤害，从这个角度上看，石油企业管理队伍应该不断对管理安全管理过程进行强化，并且对管理安全管理办法应该不断进行完善，对管理安全的具体管理方法应该不断优化改进，对于所有的安全管理技术以及相关设备的作用应该进行充分发挥，这样才可以将管理安全管理水平大幅度提升上去，确保管理过程不会出现任何安全事故，保证安全管理质量是非常好的。
一、石化企业安全生产管理中存在的问题
1.企业安全生产意识差
据相关资料显示，石化企业超过半数的安全事故隐患是由于企业安全生产意识较差导致的。石化企业没有充分认识到安全生产的重要性，或对风险管控能力不足，政府相关部门也未能有效发挥监管职能，是导致石化企业发生安全事故的重要原因之一。当前石化企业主要追求经济效益，所以对生产环节较为重视，忽略了安全管理的重要性。
2.工程设计阶段存在的问题
在对石油企业进行管理过程中，对其进行设计是非常关键的。当前阶段，设计单位还没有非常完善的安全监督管理体系，并且相关设计人员没有非常好的责任心，在设计过程中敷衍行事，这样会使得工程师级阶段存在非常大的安全隐患。除此之外，设计人员的综合素质比较低下，没有进行有效的设计，并且也没有对现场实际情况进行有效参考，这样也使得石油企业的整体管理质量变得非常差。在对工程进行设计过程中，相关人员没有对石油企业的实际情况进行有效分析。
3.工程管理问题
通常情况下，石油企业的管理质量是否非常好对整体石油开采质量具有非常直接的影响。并且管理阶段贯穿于石油企业的每个环节的。能够对石油企业的整体质量造成影响的因素是非常多的，比较常见的因素就是设计是否非常好、所选择的材料是否合适、是否对地形、地质进行有效勘察。即使所选择的材料存在不大的偏差，或者是在进行机械操作过程中出现非常小的失误，对石油开采质量都会造成非常大的影响。在对石油企业具体管理过程中，如果对混凝土没有进行有效搅拌，或者没有对混凝土进行均匀搅拌，在选择配比时候没有选择非常合适的粉尘配比，在板柱上面就非常容易出现裂口或者是麻面情况，这样对管理质量就会造成严重的影响。
二、石油化工企业管理现代化模式设想
1.建立完善的制度，实现关怀员工的管理模式
制度和关怀之间的关系就如同道德和法律一样，并不存在一定的矛盾性，而是互相促进的。企业的正常工作的进行需要有相应的制度，而关怀可以起到调节企业内部矛盾的作用，对工作的顺利开展十分有利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为石油化工企业，不但要实行制度化的管理方式，更要关注关怀方面的管理，要让工作人员保持一定的工作热情，同时能够在工作中进行创新，对工作人员的素质进行提升，结合工作人员的实际能力，将同其相符合的职业目标制定出来。对工作人员的身心健康进行关注，定期进行心理咨询方面的服务，对其职业道德进行培训。根据工作人员的特点，让其需要得到满足，让工作人员更加具有归属感，能够全身心地投入到企业的建设中，在管理上对制度模式的不足进行弥补，这对企业经营目标的实现非常有利。
2.确保生产设备质量管理模式
化工企业的生产规模在近年来逐渐扩大，随着产量的提高，生产设备的负荷也越来越大，容易出现诸多安全隐患，影响生产效率和生产安全。保障生产设备的安全运行，对提高石化企业的安全管理水平具有重要意义。首先应对生产设备进行定期维护、保养与检修，已达使用年限的陈旧设备，不应因其还能继续生产而勉强使用。对设备进行检测的过程中，如发现重大安全隐患，技术人员应及时报告相关部门，由相关部门组织专家论证，确保安全隐患的彻底消除。
3.对工程进行科学有效的设计模式
对于设计单位而言，对工程安全管理制度应该进行不断完善，并且应该非常严格的对图纸进行审查，不同部门之间应该通力合作。在进行工程设计阶段，应该同设计深度相符合，这样可以避免在具体管理过程中出现任何质量方面的问题，确保管理可以如期完成。在对结构标准图集进行选择过程中，应该同管理现场进行有效结合，确保不会出现由于场地选择问题而对石油开采质量造成影响。对设计过程中的技术标准应该严格执行，对于出现违反工程设计现象应该给与严格抵制。关于管理图纸方面，只有经过专业部门审核之后才可以使用，并且因该砼管理现场进行结合，在图纸上面标注管理过程中容易出现事故的地方，将工程石油企业整体质量提升上去。
4.企业效益与社会责任结合的管理方式
在企业发展之初，通常都是对企业效益十分关注，效益是企业发展的内在动力。然而随着石油化工企业发展规模的不断壮大以及效益的逐步提升，因为企业在生产中通常会产生社会方面的成本，所以作为石油化工企业，需要对国家政策进行响应，在管理上，让企业效益同社会责任相结合。这种模式是企业立足于社会角度，根据企业稳定发展的需求，在企业经营战略上，在企业文化中纳入社会中需要承担的责任，让企业和社会共同发展达到一个平衡，使它们之间的共同发展得到推进。另外，在这种管理模式中，要全方位地进行考虑，对社会和生态造成的影响都是需要考量的，从而将长期的战略目标制定出来，实现成本投入的最优化。
5.落实安全生产责任制管理模式
对企业工作人员全面落实安全生产责任制，对其安全生产过程中的职责进行明确，确保发生问题可以追溯到责任人。对安全生产工作实施层级管理，如发现玩忽职守、违规操作等行为，不仅要追究主要责任人的责任，同时还要追究其上一层级责任。另外要针对生产者的岗位特性进行有针对性的培训，开展岗位应急能力培训，提高生产者对突发事件的应急处置能力，严格杜绝因疏于管理和人为失误导致的安全事故。
结束语
总而言之，企业管理具有很强的周期性，同时也具有很强的基础性，许多层面都要健全与改善。所以，应不断强化安全管理水平，从而确保石化企业安全生产工作顺利进行。石化企业相关领导应认识到安全管理的重要性，要树立较强的忧患意识和责任意识，应积极提高企业员工的安全生产意识，全面开展安全生产知识宣教工作，实施安全生产层级管理责任制，将安全生产责任落实到个人，培养员工的应急处置能力，避免人为因素导致事故发生或扩大。
参考文献：
[1]曹智民.加速推进石油企业的管理创新[J].企业导报，2009（2）.
[2]陈宇.石油企业政工管理中以人为本理念研究[J].现代企业文化，2018（3）.
论文作者:鲁飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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