摘要：当前在我国城市化建设进程不断加快之下，建筑工程数量与日俱增，而管理工作一直是建筑工程保质保量顺利完善的关键内容。在当今全球化的影响之下，传统的管理思维显然已经无法和当下的建筑工程相适应，因此在建筑工程管理中创新思维的重要性得以充分显现出来。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。
1建筑工程中运用创新思维的重要性和作用
1.1创新思维的重要性
在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标。
1.2创新思维的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理制度
在传统的建筑工程管理当中，经常由项目经理一人掌握实际的管理权，负责管理和领导全体工作人员，分配使用工程资金、仪器设备等等，因此一旦项目经理本人出现腐败想法或懈怠心思，将直接影响到建筑工程管理工作的正常有序开展。为此将创新思维积极融入在建筑工程管理当中，首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用项目经理管理制度的同时积极融入责任人制和绩效考核制度，一方面在责任人制的影响之下，能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够避免一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面，当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，避免出现彼此相互推诿责任的情况。而在积极融入绩效考核制度之下，项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行。
2.2创新管理技术
随着我国科学技术水平的不断提高，在管理方面的技术也发生了翻天覆地的变化，尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下，积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有着极为重要的促进作用。譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库，将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电子计算机等输入并上传至数据库当中，在进行明确分类之后妥善保管至数据中。之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与分享，使得建筑工程管理范围能够更加广泛，管理效率能够实现有效提升。而在此过程中，需要积极使用信息网络安全技术，如防火墙技术、加密技术等保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。
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2.3创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中，企业还需要使用严格的监x督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识，进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识。
2.4创新管理观念
改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面:
2.4.1创新市场观念
在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作。
2.4.2人本化观念
虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量。
2.4.3绿色化观念
环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏。
2.4.4精益化观念
传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2.5管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
结语
总而言之，在我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异的当下，在建筑工程管理中积极运用创新思维是保障建筑工程顺利落实并实现长久稳定发展的重要前提。因此，在建筑工程管理当中需要积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有效推动我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献
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论文作者:杜祥伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 创新思维论文; 观念论文; 《基层建设》2017年第12期论文;