（国网青海省电力公司海东供电公司 青海海东 810699）
摘要：电力作为现今社会发展中重要的基础性能源，在社会发展中发挥着重要的作用，随着经济的快速发展，社会对于电力的需求在与日俱增，这既是电力企业发展的重要机遇也是挑战。电力营销作为电力企业发展中的重要组成部分，应当通过电力营销稽查来做好对于电力营销有效性的改善，使电力营销稽查能够充分发挥其作用。本文针对电力企业经济效益与电力营销稽查进行了分析。
关键词：电力企业；经济效益；电力营销稽查
1电力营销稽查工作的内容
1.1电力企业的内部监察管理
在实际工作中，电力工作人员在电力营销稽查工作中出现的不良现象主要包括电量虚拟、电量错抄或者漏抄等，因此我们需要加强内部监察工作以规范工作人员的违规行为。内部监察工作的主要内容也就是对营销业务、电能计量、电价电费、用电检查等所有与工作人员行为相关的工作内容及行为，在对工作人员监督与检查过程中，内部监察人员会根据指定的相关制度与工作人员的实际行为相对比，如果其中存在规范背离等各种违规现象，管理人员会及时汇报给上级领导，然后再由上级领导决议采取有效的措施加以制止。
1.2电力企业的外部检查行为
外部检查行为也就是对用户的行为进行检查。在市场经济条件下，人们更多的是注重个人利益，这就在很大程度上扰乱了社会的稳定发展，各种违法用电行为、破坏电力设备行为等成为当前电力企业重点关注的问题。为了避免出现这些现象，电力企业实行了外部检查行为，主要针对用户以及企业在用电过程中出现窃电等各种违法行为，在实际工作中不断加强对电力设备、电力企业的管理工作来揭露用户或企业在用电过程中各种不良行为，有利于推进电力事业的健康发展，稳定社会市场。
1.3按月份定制稽查计划
电力营销稽查工作是一项长期的系统工作。为了保证电力营销稽查工作的顺利开展，我们需要根据上个月的实际情况来定制合适的稽查计划，通过该项计划可以使稽查工作人员了解工作的重点，使他们有计划的完成该项工作，从根本上规范电力营销工作中出现的违法行为。
1.4信息反馈
在电力营销稽查工作中，稽查人员只有及时了解相关电力信息，才能有效分析判断出电力营销工作是否正常运作，只有加大电力信息的采集力度，才能够对电力营销中出现的漏洞及时进行修补和预防。应在电力企业内部和外部建立全面的信息网络，对于内部和外部的情况及时进行收集整理，分析确定电力系统的运行状态，保障相关电力信息的及时传递，从而及时发现问题、解决问题。
2电力营销稽查对电力企业经济效益的作用
2.1加强成本管理
成本管理，主要是着眼于事前和事中的成本预算计划和控制，将成本控制在一定的水平之内，保证成本费用最低，提高企业经济效益。
2.1.1实行成本控制
电力成本控制对于提高电力企业的经济效益有着积极作用，电力企业要变企业核算型管理为综合控制型管理的成本管理办法，实行目标成本管理，对电力企业生产经营中发生的与电力企业生产经营密切相关的电力生产的原材料、燃料、动力、人员工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用，实行定额控制。对电力销售费用、管理费用和电力财务费用等间接费用记录当期损益，实行指标或比例控制，完善电力生产成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理办法。做到电力生产事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
2.1.2加强安全生产，降低成本消耗
电力企业应加强对员工的安全培训，强化安全生产及供电线路管理。供电安全生产是电力企业一切工作的基础，围绕安全生产目标，全面落实各级安全生产责任制，加强电力安全生产，避免安全事故发生，这样也可以防止企业财产的损失。
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2.1.3加强采购管理，降低采购成本
随着电力市场经济的发展，不少电力企业在采购环节中，个别电力企业会出现收受回扣和贿赂等现象，造成企业大量资产流失，经济效益严重下滑，甚至亏损，因此，要加强电力原材料采购管理，规范采购行为。采购者在没有商品销售信息进行综合分析的前提下，盲目地或故意地做出对采购主体不利的采购决策行为。它披着合法的外衣，却干着非法或非理性的勾当，造成企业利润流失。在电力企业采购过程中满足企业质量要求的前提下，通过比价实现低成本采购，这样可以有效避免电力企业在采购过程中的经济流失，提高经济效益。
2.1.4完善成本管理手段
提升企业管理水平。加强调度自动化系统、用电管理信息系统、办公自动化等管理系统的开发运用，不断引进现代管理手段，提高工作效率和管理水平，建立健全预算管理体系，加强资金的统一管理。要建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系。成本总控制在成本控制中心，它对上以落实企业目标总成本为目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策建议，对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属的部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。
2.2加强企业内部资金管理
电力企业的资金周转决定了电力企业的经济运作，资金管理方面要加强资金管理，提高现金流量，提高企业经济效益。当资金预算控制指标超限时，及时分析原因，采取针对性措施，同时，加强了电网规划、设备大修、工程建设、生产运行等全过程的成本管理，严格控制成本费用和非生产性支出，杜绝发电成本不合理增长现象的发生。电力企业要实行企业资金的集中管理，集中核算，集中调控，加强资金的预期管理。电力企业根据年度生产计划和目标，核定内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算、控制支出和节约消耗，降低资金占用，通过事前的资金预算管理，提高企业资金管理水平。建立控制现金流量的监督约束体系，实行资金跟踪稽查和定期或不定期检查，若发现问题，则通报批评，实行经济处罚，并限期改正。改变那种只管付款、不管用途，只管指标、不管去向的不良做法，避免资金使用风险，提高资金使用效率。再次，加强投资融资管理，企业经济效益的高低取决于投资规模、最佳的投资流向和合理流量，因此，企业要不断优化内部资金结构，发挥财务调控智能，搞好内部资金合理配置，优化资产占用结构和产品生产结构，确保资金合理占用和有效使用。
2.3加强电力企业市场销售
电力企业的效益主要是通过上网电量和电价来实现。供电企业要紧抓市场营销管理，这样才能保证企业利润的实现。电力企业要争取政策扩大售电市场份额，力争实现售电量综合效益最大化。其次要加强电价管理，充分掌握和利用国家及当地政府的有关政策，千方百计争取电价政策落实到位，充分利用峰谷电价政策，多发高峰电，多创效益。要加大电热费回收管理力度，确保足额回收，分文必争，使公司努力实现集约化经营、专业化管理的既定目标。
2.4加强技术管理
电力企业依靠科学技术的发展实现提高经济效益是根本出路，从电力企业的条件和现状看，大量引进国内外先进技术和设备尚不现实，但对现有设备进行重点更新和技术改造是行之有效，大有潜力的。对现有设备要加强维护和改造，确保供电质量，提高供电可靠性，提高企业经济效益才能有保障。电力企业线损管理的好坏，线损指标完成的情况，也都反映了企业生产技术水平和经营管理水平，也是电力企业经济效益的提高程度的标志。
结语
电力营销稽查是电力企业经营管理中的重要一环，其通过对电力企业运行中的内、外状况进行调查分析，及时找出影响企业运行的各种隐患，做好对于企业运行状况的监督，在为企业降低成本、提高经济效益的同时还能够激发企业活力，使得电力企业能够开拓更为广阔的市场并为广大用户提供更为优质的服务，促进电力企业向着更健康、高效的方向发展。
参考文献：
[1]刘建森.浅论利用电力营销稽查提高营销效率[J].科技创新与应用,2014.
[2]李莉.做好营销稽查精细化管理提高电力企业经济效益[J].低碳世界,2014.
作者简介：
刘继雷（1974.1），男，陕西省兴平市人，青海大学工商企业管理本科，单位：国网青海省电力公司海东供电公司，研究方向：电力公司经济类
论文作者:刘继雷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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