关键词：装修工程；精细化管理；构建管理体系；施工组织
引言
在现代化的技术辅助和快速发展的经济需求下，建筑行业的发展也是突飞猛进，日新月异。在实际的建筑装修施工项目进行中，施工组织管理的作用不容小觑，拥有一套考虑全面，适用得当的施工组织管理体系，对工程的各个环节都将产生积极影响。在过去落后的、不健全的管理方式下，建筑装修项目整体造价高，投资收益低。在市场的需求和企业的重视下，增强建筑项目施工管理水平，实施精细化管理组织手段已成为当前提升建筑装修工程行业水平的主要手段。接下来本文将根据当前工程项目管理模式特点，有针对性的提出相应的细化管理手段，再分别阐述精细化管理体系在建筑装修工程项目施工中的应用措施。
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图1 精细化管理的组成
1建筑工程项目施工实现精细化管理的前提条件
1.1提升人才队伍整体水平
在原有的建筑项目工程管理中，由于不同环节不同队伍各自人才能力的参差不齐，在落实项目管理措施时会产生很大的矛盾和问题，同时不利于工程项目的顺利展开。而要逐步强化人才队伍建设，在人才的选择上，应更加注重其专业能力和团队配合能力，在选择施工队伍后可进行团体培训，以增强其整体作业能力，不断提升施工团队的整体水平。
根据当前行业内部普遍的人才管理模式，可从以下两方面实施人才队伍建设：
1）注重人才整体能力发展，员工到岗前先要进行整体培训，在培训结束后，能有效实现整体能力的提升，对项目管理实施中的具体措施产生积极回应；
2）应对具体管理措施，在培训时有针对性地进行，有利于后期管理制度的实施。
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图2 精细化管理的建立
1.2制定和完善施工管理责任制度
1）要推动施工管理组织中精细化措施的实施，在当前的管理制度中，需要具有完善的施工管理制度。
2）在项目实施的具体施工中明确各个环节的主要任务，规范化施工组织的各个任务细则，落实个人的权利和义务等方式可有效提高整体施工水平，促进项目管理的精细化组织。
3）制定完善的施工管理责任制度也可以提高项目的施工进度，在精细化的管理手段下也能实现工程质量的保证，利于整体项目的开展。
4）要做到对整体施工进度的把控，在施工项目规划的大方向上细化施工组织管理措施。最后要实现对管理制度的边制订边完善，保障建筑装修工程施工管理制度的整体性。
2 建筑装修工程施工精细化管理体系的构建与应用要点
2.1强化施工管理制度的建设要求，增强施工组织制度管理
明确各个施工项目的不同管理特点，对施工中各个环节有着清晰认识，可以有效地为当前管理体系的建设提供好的方向。具体包括：
（1）全面认识了解各种管理的组织特点;
（2）强化施工管理制度的建设要求，严格落实实施情况，增强企业整体性;
（3）通过增强施工组织制度管理，可以有效降低成本预算，提升设计方案的经济性。在精细化的管理制度要求下，根据PDCA的方法循环进行，完善工程中出现的问题，有效促进管理体系的构建，最终实现精细化管理建筑装修工程的目标。
2.2建立制度考核评价机制，构建精细化管理体系制度
建立制度的前提是遵守制度，而遵守制度的最重要手段是建立完善的制度管理考核评价机制。制度管理考核评价机制主要包括制定考核的工作原则以及科学的考核方法两方面。在基本的考核原则要求下，遵守精细化的管理制度，完成工作任务，最后在科学客观的考核机制下，检验工作成果，促进精细化管理体系制度的完善和整体工程施工水平的提高。
2.3施工进度精细化控制
1）对施工项目要实现精细化管理，首先需要针对施工项目中的各个环节具体任务实施精细化的管理体系构建。
2）在明确具体任务后，针对当前的施工方案建立一个大致的构架，然后根据不同的施工方案特点，选择最合适的施工方案有针对性地实施策略，把控整体施工进度。
3）在施工方案的大方向把控下，对施工环节的各个层面进行精细化管理制度的制定，最终实现在每一项施工环节中，都有对应的施工组织方案。
4）精细化控制，包括了建筑装修工程项目的整个进程，如从最开始的方案设计到施工方案制订、造价管理以及人力物力资源调配等各个方面，甚至对工程的监管等方面都需要体现出系统性的整体规划，实现在整体的施工组织管理体系下人员调配有序、资源调配合理、有效降低成本的同时保障工程顺利进行。
5）要实现精细化管理，还需要考虑到工程项目中出现不可抗力因素后的备选方案，如施工中受到重大恶劣天气影响、建筑材料出现一批残次品、设计图纸调整等情况都会对施工项目的整体进行产生不利影响。在制定备选方案时都需要将这些不可抗力的因素考虑在内，根据天气影响程度预留出不同的工期天数、出现影响工程进度的特殊情况时，选用相应的备选方案以及进行造价管理时预留资金以方便资金调控，尽快解决问题等。
2.4交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和分析
针对建筑装修工程项目中常常出现的交叉施工现象，实施精细化管理应从以下几个方面考虑：
（1）对工程项目进行施工进度控制时，首先要根据不同施工环节的工序要求制定合理的施工方案，在保障工程顺利进行的情况下，增强交叉施工环节之间的互相配合;
（2）工程项目的施工应以图纸要求为基本原则，尤其是针对工序上有交叉的施工环节，需要严格的把控，明确各个单位之间的职责，增强施工组织管理作用，避免工程出现施工矛盾或档期冲突引起的工期延误;
（3）在建筑装修工程的施工中，还需要注意管道安装带来的施工工序之间的协调管理问题，除了按照施工方案中制定的施工工序进行外，在具体的调整施工中也需要一套精细的具体施工组织管理方案。在对应的施工组织方案中，协调好具体环节之间的作业顺序，按照图纸要求进行管道安装，保障使用性能;
（4）保证设计方案的实现质量，确保工程施工结果的美观性。在进行精细化施工组织时，对建筑的设备安装如电线管道、空调外机、消防栓等影响建筑美观性的影响因素，要做到合理的组织施工，在保障质量之外实现对工程美观性的要求。
2.5施工质量的控制精细化体系构架构
1）在进行建筑装修工程的施工质量控制时，需要从头到尾的全面管理以及材料、施工等多方面的综合要求，因此需要根据不同阶段的施工要求分别进行质量控制，整体建立一套全面的包含整个施工过程的精细化质量控制体系。
2）同时严格监督各个阶段的质量控制情况，对管理制度的落实和工程进度的推进做到及时检查并调整。
3）质量控制的重中之重是检查，在进行质量检查时，应有专业的检查小组，要求施工过程严格遵守规范要求和精细化管理准则，对可能存在的问题做出报告和建议，同时不定时回访检查确保施工质量的提高。
3 结论与建议
综上所述，强化施工管理制度的建设要求增强施工组织制度管理建立考核评价机制；构建精细化管理体系制度；严格施工进度精细化控制；做到施工质量的精细化控制。建筑装修行业在市场的需求下日益发展，但同时在市场的激烈竞争中又需要做出更多回应，如针对施工组织管理上的漏洞，需要建立精细化的项目施工管理体系，针对施工中目标确定、考核评价、进度控制、质量控制等方面要求提出针对性的施工组织管理策略，保障装修工程整体任务的进行，提升建筑装修工程项目的整体层次。
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论文作者:杨彪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：精细化论文; 建筑装修论文; 施工组织论文; 管理体系论文; 管理制度论文; 建筑论文; 制度论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;