摘要：随着市场经济不断深化，社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现，也使得企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中，引入绩效管理对绩效目标进行科学构建，不断细化绩效过程控制，可有效提高企业党建工作的管理水平，对优秀企业基层管理水平的提升具有重要意义。
关键词：电力企业 绩效管理 党建工作
引言
社会经济的不断发展，使得企业传统的粗放型管理模式逐渐转变为集约型管理模式，并通过这种规范管理模式的过渡，对企业文化建设的效率进行了提升。我国电力企业在发展过程中，在企业基础建设的同时，不断提升了企业素质以及软实力，为现代企业的有效构建创造了良好的文化支撑与精神动力。对此，在企业党建工作中实施绩效管理，一方面能够提升组织和个人的工作绩效，另一方面还能够优化企业业务流程和基层建设流程，这对党建工作的科学化构建有着重要的意义。如何通过绩效管理方法加强电力企业党建工作，已经成为电力企业在发展过程中的一大课题，只有认真落实这一管理方法的开展和实施，才能促使企业安全和稳定发展。
1.电力企业党建工作的缺陷和不足
1.1对党建工作的认识不够
新形势下，党组织作用有效发挥的重要性和紧迫性并没有引起电力企业的高度重视。部分党支部在工作过程中缺乏积极性和主动性，而仅存的创造性思想和作风建设又不能满足企业党建工作的需要导致支委班子结构不合理，且成员的文化程度普遍偏低，一方面没有积极学习的兴趣，另一方面业务素质与思想政治理论水平方面也存在着一定的缺失，难以形成“合力”促使企业党建工作的实施。另外，在党建工作的实施中，以行政工作来代替党的工作，影响党建任务落实的现象也比比皆是。
1.2党员教育与管理工作的缺失
在党员教育与管理工作方面，并没有形成一个系统性的管理模式。部分支部党员在学习过程中，并没有计划性的进行教育，随意性非常大。同时，党员的平均年龄普遍偏高，文化素质也没有得到有效的提升，针对党理论、基本知识、方针与政策的学习和理解，存在着一定的困难。在实际工作中，处理众多突击性事件时，都能够准确的进行处理，但面对学习和管理等工作时，却很难有效的发挥先锋模范作用。
1.3党支部的工作制度不够健全
在电力企业中，相当一部分支部并没有建立党建工作制度，即使具备党建工作制度的企业，在具体的实施过程中，也缺乏一定的严肃性、完整性以及针对性。随意性工作的现象较为严重，计划性工作也不够全面，由于执行力度的减弱，使得企业党建工作的检查考核往往流于表面，难以促使约束性作用的发挥，且监督机制不够完善，整个党建工作的状态都显得没有生机。
1.4党建工作活动组织的问题
党建工作活动组织的实施过程中，没有有效落实“三会一课”制度，一部分支部无法定期召开支委会研究支部工作。在一些电力企业的支部组织中，支部大会也只是一年召开一次，同时党小组生活会也被支部大会所代替。一般情况下，除了上级的党课安排，支部也应针对自身的情况进行党课教育，但部分党员的党组织生活记录非常少，大多数党员不仅缺乏“先锋”意识，还将自身等同于普通职工，对企业党建工作的开展造成了不利的影响。
2.以绩效管理促使电力企业党建工作的加强
2.1结合阶段性目标与总体目标，促使目标管理的不断强化
对于企业党建工作缺陷和不足的处理，强有力的行政管理手段是一方面，促使党组织核心领导力的发挥也非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有有效发挥党组织的核心领导力，才能将员工的思想凝聚起来，并以此作为促使企业发展的智力基础和思想基础。通过党建绩效管理的实施，能不断优化党建工作的科学化水平，同时作为一种新的机制，能够将党的政治优势转变为企业的竞争优势。对此，按照省市公司的工作布署，营销部可以在制定和实施党建工作计划的同时，充分结合企业的发展战略，共同规划、实施和发展。另外，依据现代企业的发展要求，一方面应促使两个转变的不断加快，另一方面应不断推进“三集五大”的落实，同时，应与本地区情况相结合，以地方经济发展为基本点，促使服务方式和内容的创新，以实现企业的科学发展。
2.2创先争优长效机制的构建
在绩效管理工作实施中，量化的管理标准是一项较为重要的原则。对于标准的考核，必须要有客观性，而客观的表述方式就是量化。通常情况下，企业绩效考核的推行并不到位，大多只是一种形式主义，造成这种现象的重要原因在于标准的制定较为模糊，量化起来难以实施。为促使绩效管理的量化实施，党建工作的实施要能够以“数字”来量化。企业党组织、基层党组织以及广大党员可对四轮承诺制管理活动进行推行。围绕公司管理升级的推进，促使各大项目首轮承诺的展开。开展第二轮承诺时，将同比稳步增长作为中心，与节损、电量等具体指标相结合以推动实施。结合保供创效目标促使第三轮承诺的实施，针对企业的生产经营，对其中存在的重点问题进行处理和解决。开展第四轮承诺时，应以“精兵简政”的思路为中心，围绕此中心开展精细化管理工作。
2.3党建规范管理的推动
对于电力企业的建设和发展，重心与活力都在一线。而对党建绩效管理工作的推进，则主要通过增强党建工作活力来实现，进而促使党建工作绩效的不断提升。作为企业党组织，应该共同重视党员队伍建设和基层组织建设，以中心围绕为基本点，向大局服务，在不断拓宽领域的同时促使功能的强化，进而提高企业基层党建的科学化水平，实现健全党建工作常态化管理机制的合理构建。
针对两级不同的党组织，在具体的工作方面，要对工作中遇到的问题和情况进行梳理。一方面要集思广益，对各个阶段的工作思路进行明确；另一方面要畅通渠道，对工作中出现的各类矛盾与问题进行有效的解决。促使党建经常性工作流程的健全，使得基础工作常态化得以确保。善于抓住专业管理与党建工作的结合、问题管理、各工作阶段的重点，对党建工作处理重大问题的能力进行提升。与此同时，队伍素质的提升也同样重要，必须由“慢”变“快”的促使党建工作的进一步实施。借助绩效管理的推行，将电力企业党建工作逐步具体化、量化、细化。而考核激励机制的完善与过程控制的实施，对政工干部工作作风的转变有着一定的促进作用，同样对政工干部素质能力的提升也有重要的意义。
另外，对于党建工作网络化、信息化的建设，应积极的进行探索，促使“项目”竞赛、课题研究等相关活动的开展，在激发党建工作活力的同时，对电力企业政工干部的履职效能及创新能力进行提升。
结束语：
通过绩效管理的引入，能够进一步促使职工队伍建设、领导班子建设、党组织建设的有效实施，不仅能够充分落实上级针对电力企业党建工作加强的意见和部署，促使党建工作的不断改进，还能将企业经营管理与党群工作融合在一起，在共同支撑的作用下促使企业工作机制的实施，有机的结合企业制度管理与企业政治优势，进而促使企业党建工作的良好实施和增强。作为电力企业，应号召全体员工，对建设统一的优秀企业文化的重要活动进行学习和开展，不断领会企业文化建设的意义和内涵，在了解企业文化建设的同时对各项工作任务进行有力的实施，只有这样才能不断促使企业文化的良好建设，进而在党建工作全面落实的同时，推动电力企业的健康发展。
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论文作者:杨小飞,孔思懿,赵博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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