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摘要：一个国家的发电量，是测量一个国家综合国力的重要指标，也是维持一个国家正常运转，社会生产和百姓日常生活必需品。如今国民经济极其迅猛的发展，少不了大量的电力支持，在此基础上，电力基础设施工程也不断获得推进，电力工程项目也日益增加，因此，全面做好电力工程设施管理问题具有相当重大的现实意义。本文通过列举电力工程管理中存在的一些问题，来研究相应的对策，以供相关工作人员参考。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
电力工程建设是我国基础能源工程建设的重要组成部分，电力工程项目关乎电力供应，而电力供应关系着基础设施建设，人民正常生产生活甚至是国家的正常运转，因而电力工程十分重要。电力工程质量管理是国家电网管理中十分重要的一环，不但与国家电网的质量和整体效益息息相关，更影响着电力运行的安全，在此基础之上，做好电力工程管理工作便是重中之重。加强对电力工程的管理，提高电力工程管理水平质量已经成为了现阶段研究人员和电力工程管理人员需要尽快解决的新课题。
一、电力工程的质量管理现状
我国的电力工程项目一般都属于大中型项目。由于大中型电力工程项目投入巨大,建设周期长,回收成本速度慢，这造成了电力工程管理部门的组织较为复杂，管理难度相对而言较大。目前,电力工程项目建设部门主要包括建设单位、施工单位、设计单位、监管单位、物供单位等。
我国已经建立了电力工程管理制度和体系，一般由质量控制体系、保证体系、评价体系以及监督体系几个部分为主。 其中,质量控制体系保证施工质量；保证体系主要是管理资金和电力工程项目组织等方面;保证其有序，高效的运转；质量评价体系主要对项目质量以及风险等方面做出评估,可以协助决策与管理部门及时了解电力工程项目的管理情况以便做出更有效的决策;监督体系是从外部对电力工程项目的质量进行监督,主要来自于政府、社会公众、舆论以及国家法律与法规的监督和约束。制度方面，主要包括质量管理人员责任制、电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及电力工程项目质量验收制度等方面。
我国的电力工程管理制度和体系总体上讲仍然属于初级阶段，在管理上主要采用传统的质量管理方法，所谓的传统质量管理方法是相对于现代质量管理方法而言的,主要是指电力工程项目管理的主体是电力企业的质量管理部门,质量管理的客体是电力工程项目。而质量管理注重项目的质量检查与验收;现代的质量管理完全采用全面质量管理方法,即由公司所有人员参与的,对电力工程项目的全过程实施管理,它不仅注重项目的质量检查与验收,而且也注重项目质量的预防与控制。管理十分全面，也更严谨，这就避免了许多因不同情况而出现的问题，大大提高管理的质量和效率。从我国目前电力工程项目的质量管理水平来看,它只注重项目的质量检查与验收,不注重项目质量的预防与控制,而电力工程项目质量管理的突发性比较明显，这主要是因为电力工程项目质量的管理的影响因素具有突发性，常常会有一些突发事件，加之电力工程项目的质量问题不是恒变不定的，它会随着时间的推移而不断变化，传统的方法难以及时有效的分析电力工程项目质量管理中所存在的问题，也就难以及时采取有效的措施，难以规避某些安全事故的发生。综上所述可知，相对于现代质量管理办法而言，传统质量管理办法还是一种比较低级管理水平。此外很多地方仍然存在执行力较低，监管不到位的现象，管理体系并不健全，这也从一定程度上制约了其发展。
二、电力工程质量管理存在的问题及原因分析
（一）问题所在
外部承接单位行为不规范。比如,在建筑市场上,常常有不具有资质的建筑商通过暗箱操作来获得项目,施工企业又将工程分解后转包给他人,导致工程质量遭到不同程度的损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆内部质量管理水平比较低也是个重要原因，从目前电力工程项目的质量管理现状来看,内部质量管理水平比较低。一是受质量管理人员专业水平的制约,他们不可能具有较高的管理水平;二是由于电力公司对机械设备以及原材料控制与把关不严,常常出现机械设备出现故障以及原材料质量不过关的状况。
（二）原因分析
建筑市场法律与法规不完善。建筑市场法律与法规不完善是存在上述问题根本原因之一。因为现有的法律无法解决电力工程质量管理中存在的市场不规范行为，国家还应该制定一些规范建筑市场行为的法律法规,坚决杜绝招投标过程中的违法乱纪行为。管理者缺少竞争与风险管理意识。在我国,电力行业是一种具有垄断性质的行业,不像其他行业那样竞争激烈,所以,电力公司的决策者与管理者的竞争与风险管理意识一直都是比较淡薄的，一直不重视对电力工程项目的质量管理，难免会出现问题。
三、提高电力工程项目质量管理的对策
（一）建立与健全建筑市场法律与法规。国家有关部门要通过法律与法规规范建筑市场各种行为,对于不具有施工资质的企业要通过法律手段将之挡在门外;对于有可能给工程项目造成质量损害的行为也要通过法律与法规加以控制。这样才能创造良好的环境，让更多想要投机取巧的不法分子无处可寻。
（二）严把原材料与设备关。在电力工程项目质量管理过程所存在的原材料与设备把关不严格的问题非常严重,一定要设法解决。建议要选择优质的材料供应商为电力工程项目提供原材料与机械设备;对于原材料供应商,电力公司要公开其资料;并且电力公司要定期对原材料公司进行绩效考核,对于不符合供货要求的原材料供应商要求对方要制定整改措施,严重者取消供货资格。 而且必须要使用国家优质的产品,坚决禁止使用不合格产品。
（三）外部要做好全面监督。外部的监督力量主要包括政府部门的监督以及公众舆论力量的监督，这些监督对于落实其基本措施和提高整体质量水平有相当重要的作用，一定要全面做好。
（四）实施现代化质量管理办法。 电力公司要对电力工程项目实施现代化质量管理办法。在各个方面实施全方位与全员的质量管理,它主要包括项目前期准备质量管理、设计质量管理、施工工序质量管理、施工进度管理、电力工程成本控制、电力工程风险控制与管理等方面。 它与传统的质量管理相比较,现代化质量管理办法更能防止意外情况的发生，更有利于提高效率。
结束语
电力工程建设是我国基础能源工程建设的重要组成部分，电力工程项目关乎电力供应，而电力供应关系着基础设施建设，人民正常生产生活甚至是国家的正常运转，因而电力工程十分重要。它是一项长期，系统，复杂的工程，在电力工程项目的质量管理过程中，应该要建立相关的法律法规，出台相应的政策，创造良好的环境，并不断的征求各方意见，却不断完善相关的法律法规和相关政策环境。除此之外，还应该采取现代化的质量管理办法，全面管理电力工程项目的各个环节，积极探索应对各种缺陷和问题的相关措施，从而进一步提高电力工程项目的质量管理水平，这样才能让电力工程项目建设更好的进行，更好的进行社会生产和胃国家，人民，社会服务。
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论文作者:马自翔
论文发表刊物:《科技中国》2016年4期
论文发表时间:2016/6/22
标签：电力论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 质量论文; 对策论文; 原材料论文; 《科技中国》2016年4期论文;