摘要：为了提高建筑单位经济效益及市场竞争能力，要通过采取多种途径加强施工现场的管理。其中，施工现场的管理工作主要目的就是为了促使现场管理水平和管理质量得到提高，同时可以促使建筑工程项目可以得到顺利完工，避免工程拖延或者出现返工问题。另外，施工的过程中现场管理极为关键和重要，这是保障工程施工质量以及工程进度关键因素。如今城市化进程日益加快，在城市建筑规模以及建筑数量逐渐增多的情况之下，很多城市建筑施工过程中凸显各种各样问题。为了切实保障施工整体质量就需要工作人员加强施工现场的细化管理，同时要提高施工现场控制力度，只有这样，才能够保障建设工程项目施工可以得到顺利完成。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
前言：在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工机械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，机械设备乱停乱放、材料堆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理，可以最大程度的避免上述状况和问题，可以保障施工进度的有序和顺利开展。除此之外，有效的管理还有助于提升公司的外部形象，帮助项目企业提高项目建设水平，为其日后的可持续发展奠定良好的根基。
1拟定现场组织计划
在工程建筑过程中，现场管理的作用极为重要，实际管理效能会对工程建设的整体质量产生决定性影响。为了保障工程建设的目标，可以遵循工程现状，针对现场的组织、拟定进度计划，以保障施工人员的科学配置，保障施工工作的协调分配，充分落实岗位职责。所以，可以基于以下几点展开思考：工程建设之前，针对施工条件应当展开全面的考察和精准审核；特别是在拟定施工进度计划的过程中，应严格遵循具体的考察结果、现场地质以及施工设计图纸、招投标书等相关文件，这样才能确保组织计划的科学性和合理性；同时具体施工的过程中也要严格遵循施工进度计划，以此确保对施工时间、施工流程以及相关技术等方面的精准预算编制，既可以保障工期，也可以有效避免各种意外。
2强化现场技术管理
在项目的具体实施过程中，必须要严格遵循国家以及行业技术标准，确保每一个环节的精准管理，以保障施工现场管理的规范性。首先，需要创建科学的标准化制度以及技术规范，并加以完善，现场技术管理的过程中才能做到有据可依，能够有针对性的处理其中存在的违规行为，使在场的各级施工人员强化技术规范意识；其次，科学的制定施工组织设计方案，严格遵循项目施工的实际情况，这样才能保障其科学性和合理性，保障设计方案的合理制定，能够更充分的体现工程建设的独特性；第三，基于图纸审核以及技术交底等层面强化对施工现场的有效管理，必须要保障一部分技术文件的编制工作，这样才能够确保整体施工的顺利开展，编制的过程中，还要明确方案的针对性，能够针对项目实施过程中存在的问题展开有效管控，保障资源的合理利用；第四，针对技术管理工作，必须要基于定期检查、复查这一系列流程，这样才能确保施工质量，才有助于推进施工进度；最后，立足于长远的视角来看，针对现场管理人才的培养，也是保障管理技术水平能够得以提升的关键基础，同时也能够为建筑行业保障充足的人才储备。
3注重施工质量监控
作为施工企业，应当在工程现场管理过程中，针对现场环境开展系统科学地分析，同时还要和具体的工程要求相结合，这样才能保障管理的务实性以及规范性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首要任务就是要创建完善的质量管理体系，其中既包括针对项目班组人员的技术标准，也包括质量意识到管理，特别是针对机械设备以及原材料的质量管理等，必须要结合有效的举措加强管控；其次，要保证施工工艺的质量管理，现场施工过程中，施工工艺、施工图纸以及测量方案，三者缺一不可，既要能够及时发现施工过程中存在的问题，同时也要能够明确重点和难点，有效消除质量隐患以及安全隐患；第三，彻底杜绝具有隐蔽性的质量问题，针对隐蔽工程需要加强管控，保障现场施工的实际质量，具体施工过程中还要结合现场情况，特别是环境、气候等诸多因素展开全面综合地考量，能够对较大的工程量以及职责进行细化分解，这样才能够明确每一环节的标准，以降低施工难度充分落实责任，保障施工管理水平。
4加强施工安全管理
为了建筑工程能够得以顺利进行，也为了确保施工人员人身安全，必须要全面强化安全管理。在这一过程中，作为施工单位，首先要提前安排好完善的安全教育工作，立足于员工整体加强安全意识，落实安全制度，保障操作的规范性等；其次，立足于施工建设过程有针对性的选择职业素养较高、施工技能较高的员工，要加强专业技术培训，以保障其技术水平；最后，针对现场强化劳务管理，土建过程中所涉及的工序以及机械设备、材料相对繁杂，很多设备的操作都需要由专业人员完成。所以，分包企业具体的培训教育工作主要包含三个构成，其中的核心环节在于：针对以项目安全负责人等为代表的高层项目管理人员而组织的相关培训，使他们能够基于整体把握具体的施工流程以及施工工艺，并在其带领，促使下属快速地熟悉相关业务。
5加强施工质量体系建设
目前建设工程施工的过程中应当严格落实各项规定，同时应当结合现场条件开展现场施工管理工作，应当对于建筑施工体系进行全面完善，从而保障工程项目整体质量。另外，目前需要结合工程机构规划、施工职能划分建立全新管理思想和管理理念，同时应当采取科学管理思路，加大管理力度，建立健全施工监督体系以及工程质量管理体系。在工程项目实施的过程当中应当切实保障施工透明性，促使现场管理能力和控制水平得到提高，还应当全面有效地掌握施工的整体进度。除此之外，目前工程项目现场施工管理过程中应当构建完善的监督机制，切实保障工程施工监督公正性及公平性。工程项目实施的过程中也需要针对于施工的各项参数变化进行全面了解，还要对各种机械设备进行保养和维护，上岗操作的过程中要保证所有施工人员带证上岗，另外要求项目施工人员严格按照规范进行操作，加强对于建筑人员行为监督管理，只有这样才能够促使施工监督管理水平得到提高，从而保障现场施工管理质量提升。
6提高精细化管理意识
在建筑工程中实行施工管理的目的主要是降低施工成本，从而使企业的经济效益能够实现最大化，通过精细化管理能够使施工管理效果更加的显著。采取精细化管理能够对施工细节管理更加的严苛。这就需要管理人员能够树立起良好的施工责任感，是自身的管理意识能够得到不断的提高。在对整个施工过程中进行全面管理的基础上，也要对具体施工环节进行有效的管理，保证施工项目能够安全如期竣工，同时工程质量也符合相关的国家标准。由于建筑工程通常拥有较长的施工周期，其中所涉及到的部门也相对较多，除了要对管理责权进行明确之外，各部门间配合也非常的重要。
7结语
总之，建筑过程中应加强对施工管理，这是保障工程得以稳定实施的前提，同时也能够确保施工安全。随着建筑要求的日渐提升，既要确保高质量，也要确保高效能，这也就意味着需要来立足于整体把控现场，充分了解施工方案并严格审核，针对施工工艺以及施工人员也要做到精准有效管控，这样才能够最大程度的避免安全隐患。除此之外，针对施工企业，还应当施以相应的防范，避免其为了追逐利益，选择使用不恰当的技术手段，致使民生工程失去意义和价值。
参考文献
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论文作者:殷士军,张树冬
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
标签：现场论文; 过程中论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;