摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业的管理模式也发生了很大的改变，传统干部管理模式已经不适应企业的长远发展，高科技的引入和优秀人才的融入，推动着电力企业对干部管理机制的优化，本文将从当前电力企业干部管理激励机制的现状出发，以提高电力企业的管理绩效为目标，对新形势下电力企业干部管理激励机制提出相关性建议。
关键词：电力企业；干部管理；激励机制；措施
引言：近年来，电力企业格局及经营管理模式发生了巨大改变，原有的垄断式格局不复存在。随着大量高技术、高素质人才进入电力企业，原有的人力资源管理和企业管理方法不再适用。结合电力企业的特点，本文对电力企业干部管理激励机制的应用及优化进行探讨，其目的是为了充分调动干部的工作积极性，激励广大干部担当作为。
1.激励机制的基本理论
激励机制是指激励主体即单位或企业，通过设置的激励制度或考评体系与激励客体之间相互作用形成的关系综合。因此，激励机制涵盖了主体和客体两方面的内容，我们通常理解的激励仅仅是主体对客体的作用，而实际上客体在这个过程中对主体产生的反作用也是相当重要的。从另外一个层面分析，激励机制中还包括了两个内容，即正向的激励和反向的约束。一般所谓的激励指的是主体对客体的正向激励，即通过薪酬、职务晋升等内容激励客体积极工作。而激励机制还有一层内容指的是对客体施加反向约束，约束客体的工作行为，使其能够更好地完成工作。从内外部的层面分析，激励机制也可以划分为两类，即外部激励机制和内部激励机制。外部激励机制指的是企业的外部环境或条件，包括政府、管理机构、社会公众等对企业整体的激励，例如对企业的嘉奖等；内部激励机制是我们通常理解的激励机制，即企业或单位对内部员工的激励，包括了物质激励和精神激励两类。
2电力企业干部管理激励机制中存在的问题
2.1对干部的管理不够严格
与新时代新要求相比，在当今的电力企业人力资源管理激励机制中，对中层管理人员的监督管理手段需进一步丰富，力度需进一步加大。
2.2奖励机制内容不健全
对于人力资源管理，要从人力资源的设计规划、人力资源的开发、工作人员的业绩考评以及激励政策的设置等多方面进行，在进行奖励和惩罚时，要根据企业的考核制度，对不同的工作人员采用不同的考核和奖励制度，而在当前的电力企业干部管理激励机制中，没有根据职位对奖励政策进行区分，在一定程度上影响了干部的积极性，而奖励机制也不能产生最优的效果。
3新形势下优化电力企业干部管理激励机制的建议
领导干部具有示范和表率作用，激励广大干部担当作为，对企业发展具有至关重要的作用。因此，坚持严管与厚爱相结合，建立严格的考评体系，完善干部的激励机制，是干部工作的一项重要内容。
3.1激励的内容
对于电力企业的干部而言，职务更能满足其心理需求，在奖励机制中，应该对业绩突出的干部提供更多的晋升空间。因此在干部选拔任用上要坚持把政治标准摆在首位，坚持事业为上，拓宽用人视野，激励担当作为，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部，坚决惩戒不担当不作为的干部，推进干部“能上能下”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要用激励机制来促进干部对自己的职业生涯进行重新规划，系统全面的分析自己在工作当中存在的不足，促进其主动的学习相关的技能，不断的提升自己的综合能力，以更好的胜任领导岗位。
3.2过程激励
新时代下要按照“建设高素质专业化干部队伍，要坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制”的原则建立干部管理机制，在企业的经营管理过程中融入奖励机制。干部作为各项工作的中坚力量，要发挥其带头作用，让干部主动的参与到企业的经营管理中，加深对企业目标的理解，并及时的开展对干部的教育培训，促进干部形成良好的决策意识，以电力企业的现状为基本点，明确企业的发展方向，深入分析企业的未来发展趋势，能够促进干部更好的完成其本职工作，提高干部的工作执行力，更好的调动起电力企业干部员工的生产积极性，以此促进企业战略目标的实现。
3.3综合激励
综合激励是一种从多角度和多层次来对电力企业干部管理激励机制进行优化的形式，主张从内部和外部同时对干部进行激励，将正向和反向相结合，关注主体和客体的相互配合，系统的制定奖励机制的方案，根据不同时期电力企业的发展制定不同的激励政策，不仅要为干部的长久发展考虑，更要实现干部与员工间的沟通，激励其主动的向员工学习，在电力企业内部形成一种融洽、和谐的企业氛围，通过干部下基层，主动与员工进行沟通交流，对基层员工进行精神上的引导，并及时的发现工作中的问题，寻找解决对策，以促进电力企业更快的发展。
3.4加强对干部的工作绩效考核
首先要认真研究分析不同岗位的工作性质和工作内容，最终制定出不同的考核要求，进而充分反映出不同岗位的、不同考核对象的全面素质。其次要注重制定多元化的考核标准，尽量选择一些具备较强综合性和较广涵盖面的绩效考核标准。坚持质与量相结合，既重视工作量，也要关注工作质量；坚持点与面相结合。既要看工作重点，也要看工作整体效果；坚持实际业绩考核坚持常规与创新相结合，既看常规、日常工作，也要看工作开拓创新及创新取得效果；坚持工作过程与结果相结合，既看整个工作阶段性成果和最终成果，也要看工作过程努力程度。最后要明确绩效考核的目的。确保形成一套公开、公正、公平的竞争机制，帮助干部认清自身履职能力与实际要求的距离，从而合理的引领干部在专业素养和业务水平方面的自学，来实现自身的绩效以及提升自身的工作技能。
3.5完善激励制度构建多元化激励体系
首先，电力企业应制定有效的长期激励目标与短期激励目标。将长期激励目标与电力企业的长远战略发展目标相结合，进行明确的奖励规定，一旦干部达到相关标准，第一时间进行有效的物质奖励与精神奖励；将短期激励目标与干部日常工作状态相结合，对干部进行实时奖励，以此来保证激励的时效性，提升干部工作效率；其次，电力企业应使差别激励与统一激励的相互结合。不能仅仅追求短期利益，应以电力企业人力资源管理最优化为根本，体现激励的差异性，从根本上保证电力企业稳定发展。
总结：随着市场化经济的不断发展，竞争压力的增加，电力企业面临的挑战日益加剧，因此，需要及时完善有关管理制度，特别是优化干部管理激励机制，丰富优化激励手段，激励广大干部担当作为，推动企业健康持久发展。
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[3]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家.2017（07）
论文作者:高沛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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