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摘要：随着社会经济的不断进步和发展，建筑施工企业也在不断进步。目前的建筑施工企业成本管理存在很多问题，严重影响着建筑施工企业的发展，造成了诸多不必要的麻烦，对社会经济发展产生了一定阻碍，也在很大程度上影响着人们的生活。本文就建筑施工企业成本管控现状做了探析，并提出了部分改善措施，旨在解决当前建筑企业成本管控所面临的困境，帮助建筑施工企业更快更好地发展。
关键词：建筑施工；成本管控；改善措施
一、建筑施工企业成本管控的意义
控制成本是指减少不必要开支的科学组织管理。控制成本实际上是成本管理项目的内部优化。在确定了企业的各种投资，运营和工程建设计划后，各部门和单位需要共同合作。彼此完成计划确定的任务。
二、目前建筑施工企业成本管控现状
（一）建筑工程企业成本管控方式过于单一
传统成本核算的主要缺点是成本信息不真实且无关紧要。建筑企业成本核算只是一个简单的分类和会计核算，根据项目的经济成本，如材料成本、人工成本、机械费用和其他费用。对于复杂的过程，项目清单的建设工作不是根据对施工过程和收集成本的控制。项目的目标成本只是与实际成本的比较。没有对目标成本进行深入研究。建设企业的单项成本直接影响项目完成后项目成本的分析。评估也将会影响成本控制的有效性。
（二）管控方式止于表面，管控效率较低
建筑企业配额的预算成本与建筑企业的实际消费量大相径庭。当建筑公司准备成本计划时，只是剥离预算成本中的税费项目。当生产部门准备施工组织设计时，工程图纸和项目部门没有详细说明，没有设计最佳施工方案来满足建筑物的施工特点。这些管理模式形成了银行的有效成本计划，不切实际。
（三）建筑企业成本管控人员专业素质不高
建筑企业的建设处于移动运营中，企业招聘项目财务人员的就业标准不高，导致财务人员素质参差不齐，影响成本控制效果。项目部的大多数财务人员只是根据成本控制表进行工程成本核算，不知道从何处开始成本控制。没有为项目部门的成本控制提供合理的建议，也没有对超额成本进行分析。
（四）建筑企业材料采购的规划
建筑行业发生变化已有多年，大部分项目部门负责人和采购人员仍处于以前的采购工作模式。建筑改革后，新建工程按一般税收征收，建筑业税率由3％提高到11％。大部分项目可扣除的进项税有限。如果在购买之前没有计划，将给企业带来沉重的税收成本。项目部的采购人员只是急于购买便宜、随意、方便的材料，并获得低价发票甚至普通发票。该项目消耗资产已经可以获得17％的高扣除税率。但是，由于项目部门没有进行统一采购，因此得到了一个不能扣除的一般发票。如果这些不正确的行为不受控制，可想象项目的最终赋税程度。
三、改善建筑施工企业成本管控的措施
（一）提高施工企业的成本管控意识
对于建筑企业来说，只有企业管理者和相关人员才能在管理行为付诸实践之前注意主观意识。因此，如果要进一步提高施工企业的成本控制，首先要提高管理人员和相关人员的成本控制意识。就具体措施而言，可以进行成本管理讲座和培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期组织财务、人力、项目等相关部门和人员参与，培养人们的成本控制意识，充分认识到成本管理对施工企业的重要性。同时，作为管理者，有必要改变只注重建设项目质量，忽视管理、忽视成本的“传统”理念。积极学习国内外成本管理的先进经验，有条件的企业可以引入先进的成本管理和控制模型，提高施工企业的成本管理和控制水平。
（二）对建筑项目进行成本预测
成本预测（也称为成本计划）是成本控制的基础。如果建筑公司需要进一步改善成本控制，有效的成本预测和初步规划是不可或缺的。此外，良好的预测和计划也可以为建筑公司制定合理、有效、科学的成本控制措施和成本管理目标提供依据。在成本预测过程中，施工企业可以采用科学的方法，根据合同价格和具体项目的难度，综合分析和预测项目的成本控制目标，并结合施工设备，条件和人员的具体情况进行分析预测。
（三）提高施工企业成本管控的能力
除了从主体意识上加强施工企业管理者的成本管理和控制意识外，施工企业还应从内部控制入手，提高企业的成本控制能力。有效的内部控制机制有助于施工企业围绕业务目标合理安排项目建设。既保证了会计信息的真实性和可靠性，又有利于保证公司资产的安全性和完整性。同时，内部控制机制也可以鼓励企业在内部管理中采取一系列自律、调整、计划和控制措施。一般来说，企业内部控制机制运行良好，成本控制能力往往不差。因此，施工企业应从内部控制的角度加强和完善内部控制机制，提高成本控制和控制能力。建筑公司往往有很多下属单位和项目部门，资金分布广泛，管理难度大。对此，建筑公司可能希望将成本控制纳入内部控制，而不是定期检查施工企业的成本和资金的使用情况。最后，严格查处违规行为，落实责任制。
（四）对建筑施工项目进行合理的成本控制
施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的关键环节。在施工过程中注重一系列经济技术问题，有利于企业合理控制成本。具体措施有，企业要注重技术问题的控制，充分发挥企业的专业技能。工程技术人员，合理规划招标方案中的经济技术论据，制定一系列建设项目可行性计划，从工程材料，综合管理和施工技术控制能耗等，提高机械化水平，有效降低工程项目造价。在施工初期，对各施工方案进行各种技术比较，选择最合理有效的施工控制方案，保证施工质量的同时，为工程造价的管理和控制设定了关键。项目的成本责任分解为层次、履行责任、充分调动项目人员成本控制的积极性，从而使整个企业成本控制系统受益。
（五）对施工利用阶段式的管理方式
施工企业在施工期间往往分为几个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和完工阶段。施工企业在成本控制过程中也应采用阶段管理方法：在施工准备阶段，应适当准备项目预算，科学计算和预测项目成本；在施工阶段，应适当控制施工监理，项目成本严格按照项目预算进行。在项目完成阶段，应及时逐步比较实际成本和预算成本，找出差异的原因，为今后的预算编制提供可靠的数据。
四、总结
总结上文，可以看出，成本管控对于建筑施工企业的重要性。成本管控一方面可以有效预防建筑企业施工阶段的资金超预算，造成资金不足，出现工程进行不顺的窘境。另一方面，也可以在激烈竞争的建筑行业中，从成本管控的角度，实现企业的快速发展，实现预期的经济效益。
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论文作者:么尼措
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 《建筑模拟》2018年第27期论文;