摘要：随着我国经济的发展和市场经济的不断完善，水利工程项目开发面临着激烈的市场竞争。为了提升自身的市场竞争力，各大公司在建设水利工程的过程中，纷纷加强对施工现场的管理，提升企业的管理水平，增强企业的市场竞争力。结合水利工程建设过程中现场施工管理的实际情况，在相关理论的指导下，深入探讨了水利工程建设中的施工现场管理，以期为实现科学、高效的施工现场管理提供相关经验。
关键词：水利工程；施工现场管理；施工调度
前言：
在水利工程施工现场管理工作中，施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作，它是组织实现施工各项计划完成的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工序（工种）协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊地按预计的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好、快、省、安全地完成，最终实现质量、工期、成本等施工管理目标。
1.水利工程建设现场管理现状
改革开放以来，我国各个领域都发生了深刻变化，特别是加入WTO后，国内施工市场更加国际化与专业化。我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性，成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性，也在现场管理中作了工作，但是还存在管理混乱的现象。当前，水利工程建设市场正面临以下几方面的变化：一是打破行业性、区域性垄断，企业进人全面竞争时代，企业间竞争空前激烈，靠垄断获取工程的现象将不复存在；二是对安全生产和环境保护提出更高的要求。三是随着建设市场不断趋于完善、规范，工程建设进人法制化管理阶段，工程承发包、施工将更加合理和规范化。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。
2.水利工程建设施工的特点
水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。同时，水利工程的施工也有其独自的特点：①工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量；②对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。③工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流、截流及水下作业。④工程施工与社会、自然环境关系密切，有很强的季节性和必要的施工强度，要及时解决施工中的防洪、渡汛等问题，有时因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程安全和质量。
3.施工调度工作
3.1主要内容
督促检查各时期的施工准备工作进展情况。督促检查施工计划的执行情况，并根据工程施工进展的需要，合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具，保证工程进度的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节，协调和解决各相关部门的矛盾和关系。（4）检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。（5）组织好调度会议，传达有关上级决定，检查上次调度会议决议的执行情况，并解决存在的问题。预报天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑降温、防晒、防（度）汛、防风等措施。按工程施工各阶段验收要求，做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作。
3.2施工调度工作的原则
调度工作要做到准确、及时、严肃、果断，避免超越权限，更不能取代其他部门的工作。调度工作要紧紧依靠进度计划目标的正式文件，如计划文件、施工组织设计、重大技术组织措施及上级指示和决定等进行。调度工作要深入实际调查研究，及时掌握情况，掌握第一手资料，避免发生隐患和不利因素，争取施工中的主动权。要利用现代化工具和科学方法为调度工作服务，如利用现代通讯工具、计算机信息系统、统筹计划网络等方法。
3.3施工调度工作的方法
建立调度工作制度：（1）日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线，研究现场状况及关键问题，及时解决；后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。（2）专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录；调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。（3）调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周（或旬）施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。统筹控制计划调度法：这种方法是以施工进度计划为核心，以网络图为依据，找出关键线路为主导，抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是：①从全局整体出发，抓住关键线路带动整体；②目标明确，每阶段重点突出，工作的对象及内容十分明确，使调度工作心中有数；③预见性增强，有利于事前采取措施，使施工变被动为主动。做法上，首先要编制各种统筹控制计划网络图，其编制步骤如下：（1）根据施工组织总体设计中的总进度计划，编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署，对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排，在此基础上再编制阶段性施工准备。（2）在上述统筹计划的基础上，再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。（3）找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路，并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。有了上述各种类型的统筹控制计划网络图后，便可按下列程序进行施工调度工作：（1）通过跟踪统筹控制计划网络图的进展情况，掌握各种控制路线进展情况，检查关键控制点是否能正点到达。这样可以预测关键控制点能否预期完成。对与关键线路有密切联系的并有一定影响的次关键线路和一般线路，也应同时加强调度，采取措施，保证在机动时间内实施并完成。（2）信息是调度的基础，不了解情况，则无法进行调度，因此要及时掌握信息，对偏差进行分析、反馈。有了信息以后要对关键点失控原因进行分类和分析，然后采取措施，进行反馈，要求限期纠正或补救。（3）在纠正偏差过程中，应经常注意情况的发展趋势。偏差是在缩小还是继续扩大，速度变化如何，最终结果如何都应有记录，对已出现的的偏差要防止再度出现。（4）对预测将出现的新偏差情况，要及时加以预报，提醒有关单位采取预防措施，以避免发生或竭力减少其影响程度。
结语：
综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速、优质、低耗，按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]刘振飞.水利水电工程设计与施工新技术全书[M].北京：海潮出版社，2001.2490-2492.
[2]李胜会.水利工程施工项目组织机构与人事管理浅议[J].四川水力发电，2010，20（2）.
论文作者:范新忠
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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