赋予董事会成效性，本文主要内容关键词为：董事会论文,成效论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
传统上讲，董事会的职责是制定公司的整体战略、聘用和监督ＣＥＯ、详查公司领导团队的绩效、审查和发布财务报告，以及确保公司遵纪守法。如今，新颁布的法规要求董事会在忠实履行这些职责外，还要负起更多的管理职责。
许多公司，特别是那些把价值创新作为企业关键战略的公司，能否通过更有效的公司治理、向外界披露更多信息来创造价值？他们能否因为公司治理的优良声誉和傲人的业绩，而既降低运营成本又获得价值增值？
对这样问题的回答显然是“对”。公司当然期望董事会成员的时间不是浪费在没完没了的会议上，而是用来帮助ＣＥＯ制定和协调公司的业务战略上。而以前，董事例会前，董事们通常收到一些不明就里的文件，一旦开会时，他们正襟危坐，时不时地点头，间或问个问题，以示他们正积极地履行职责。这必须改变。
首先，董事会的专家委员会应该更多地围绕公司正在采用的战略方面，进行多种形式的讨论、分析，要向各董事提供不同类型的专家意见信息。因为董事们应该收到的是战略性的、预先性的信息，而不是对过往情况的总结，比如季度或者年度财务报告。
其次，由于董事会监控战略，董事们必须事前理解提交的战略，以求与会时达成一致。此后的每次例会，他们还需要动态地了解战略的执行情况和战略实施结果的信息。这可以引入一些先进的管理流程软件。此外，董事会还应制定相应的评价机制，以便更有效地评估公司战略和绩效，以及衡量董事会自身的作为。
再次，董事会和顾问委员会必须明确公司的中心目标，如满足股东和权益人的价值增值等，并以这些目标为依据，给经理层制定明确的目标考核计划，及时监督。公司的经理层，在董事会上的陈述应该是言简意赅且目标明确，其余的大部分时间应该花在和董事们的交流上。
最后，培养一种高效董事会的声誉，一方面在于监督和指导战略，另一方面在于确保公司向投资者发布的财务和非财务信息的可信性。如果高管层能以此而阐释出公司的战略愿景，必会强化投资者对于公司未来的信心。这样的信心又将为公司赢得更高的评估和收益。