摘要：土建工程施工中的任何一个环节都不能出现影响工程施工质量的问题，否则后造成严重的后果。基于此，本文主要对土建工程施工质量的影响因素及管理措施进行了分析与探讨，旨在提高土建工程项目的施工质量。
关键词：土建工程施工质量；影响因素；管理措施
一、前言
土建工程施工质量直接影响到人民的日常生产和生活，关系到国家和人民的生命财产安全。但目前，在土建工程建设的过程中，影响工程质量的因素数不胜数，不论是人的因素，还是材料、环境的因素，都必须要得到建设部门的重视。基于此，本文主要对土建工程施工质量的影响因素及管理措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、土建工程施工质量的影响因素
（1）人的因素。人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。
（2）材料因素。建筑材料是工程实体的基本组成单位，建筑材料质量的优劣从根本上影响工程质量。目前，偷工减料、以次充好的不良现象在施工现场时有发生，市场经济条件下的利益驱动，使很多建筑项目承包商为追求经济效益最大化，使用伪劣建筑材料施工，造成以最低工程质量换取最大经济利益的不利局面，给国家和社会带来不可估量的损失。
（3）机械因素。在工程中，机械设备是非常重要的，它可以负责完成许多劳动力的任务。在质量管理中的机械因素，包括对机器和工具的控制。施工工具的选择和应用是不恰当的，不仅是因为成本，还因为一些建筑工人，对机器操作员的要求，必须有满足施工和运行的专业技术的证书，注重规范和机械维修，提高机械管理能力。
（4）施工工艺的因素。施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
（5）施工环境因素。在经济迅速发展的今天，建筑也将是建设的一个重要因素，环境对施工质量发挥了重要作用，工程技术环境，如地质、水文、气象和环境；工作环境的大小，如果在工业生产，应保护措施，通风，照明，创造安全和健康的环境，改善工作条件，掌握技术，对环境采取必要的控制措施，减少对施工的不利影响，保证环境质量。
三、土建工程施工质量的管理措施
质量控制的原则：坚持“质量第一，用户至上”，以项目团队成员为管理核心，以预防为主，预控为辅，坚持质量标准，严格检查，贯彻科学、公正、守法的专业标准。
（1）加强施工人员的素质管理。要加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育，不断提高思想素质，领导者的素质和领导集团的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员、团队领导者和操作人员的技能和知识应符合工程质量对人员素质的要求。加强人员专业技术培训，健全岗位责任制，提高人的质量意识，引入竞争机制和奖惩机制。
（2）加强施工材料的管理。材料管理水平的高低，对施工质量的影响巨大，施工单位在施工过程中，要编制材料需求计划，要建立管理材料的台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制好材料的来源，挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时对于施工材料还要加强现场管理，对于材料的运送要提前做好计划，提前安排运送路线，材料进入施工现场，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。
（3）加强施工机械设备的管理。机械设备管理的基本任务是：用科学的方法对设备进行综合管理，使设备都能在其使用寿命期内保持完好，在施工中充分发挥自身效能，达到提高工程质量的目的，收获最佳的经济效益。首先，要建立健全机械设备管理制度，严格执行定人、定机、定岗位的“三定”制度，明确职责，落实责任；其次，在机械设备的使用中，操作人员必须熟悉所操作机械的特点、用途、使用性能、操作标准等，严格按照规范正确操作，同时还要健全持证上岗制度，严禁无证操作；第三，加强机械设备的维护保养，提高设备的完好率，定期检查维修，确保机械设备正常安全使用；第四，加强教育培训工作，提高操作人员业务素质，以保证机械设备的正常使用。
（4）加强施工技术管理。技术工作是做好工程质量的重要支撑。主要是掌握分析建筑工程特点、进度、工艺、质量等方面要求，了解当地气候环境、场地环境等客观条件，积极为项目施工组织创造有利条件，使施工保持连续性、均衡性，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施：加强图纸会审，坚持按图施工，编制并优化施工组织设计或施工方案并具有科学性、针对性、操作性，制定质量创优计划，编制网络计划，加强技术安全交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计划执行情况，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保工程按期保质完成。
（5）强化过程管理，构建和谐环境。在土建工程施工管理过程中，需要注意对工程质量、进度和变更等过程的控制，制定详细周密的施工组织计划，完善对外在各因素的考虑程度，定时开展管理人员培训教育，时刻关注对各施工阶段的计划和目标的完成程度，严格控制施工进度的整个流程，重视对施工中出现的不利因素的改正举措的实施监督，对于施工过程中的影响项目质量和进度的各项原因，开展落实调查工作，及时保证施工的进度和质量不受影响。同时，项目管理人员要积极主动配合相关的部门开展对质量管理的把控工作，积极采取有效的措施纠正施工中遇到的不文明施工的现象，努力提高自身业务水平和工作能力，创建和谐稳固的企业内部管理的新秩序，形成管理人员积极创造、严格按照最新的法律法规办事的良好工作环境，在施工场地的自然环境的改良过程中，积极主动发现施工中遇到的各类问题，强化主人翁意识，为现场的施工机械的操作作业和材料设备进场创造一个便捷顺畅的内部环境，以便更好地服务于工程项目本身。
四、结语
总之，土建工程施工质量管理直接关系到项目的效率，在土建工程施工管理中，首先要把质量控制放在首位，既要考虑到质量本身的要求，又要考虑到施工进度和成本控制的要求。因此，要做好建筑工程质量管理这项系统化的工程，就必须认真负责各个环节的工作，不断完善创新管理体制，加大对人员素质的培训，严格把控建筑材料的来源，规范设备的标准化操作，创建全面的的管理环境，做足事前预防、做强事中控制、做好事后检查验收各个环节的工作，切实保证建筑工程的质量，提高建筑工程管理水平。
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论文作者:蒋林君
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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