摘要：近几年，我国房地产行业发展迅速。同时，为有效实现房地产行业整体的发展水平，就必须做好内控控制工作。这项工作内容复杂，任务兼具系统性与困难性，要想真正做好并非轻而易举。但该项工作的不断完善，不仅能很好地提升行业的发展速度，还将使其未来地发展更加健康、稳定、可持续。当前，受到国家一系统宏观调控政策的影响，房地产整体行业从爆炸式增长阶段转入了转型调整阶段。结合这一大背景，本文基于工作现状与对策分析这两个方面的基本内容，分析了现阶段房地产内控控制工作中存在的主要问题，并从相关体制的完善、考核激励机制的建立以及加强企业员工培训这三个方面提出了一些对策，希望能够给相关的工作人员提供一些建议和帮助，同时也为我国房地产行业的进一步发展贡献一份力量。
关键词：房地产行业；内控控制；问题分析；对策研究
当前，我国的经济已然进入到了新常态发展模式，这对于房地产行业而言，不仅是挑战，同时也是巨大的机遇，转型与坚守同样重要。房地产行业以我国人民对于房产持续增长的刚需作为重要的先天优势，发展前景非常广阔。而目前我们需要将关注的重点放在对新形势下房地产企业经营过程中存在的主要问题进行深入研究，积极地对企业内部的控制体系进行创新改革，进一步压缩经营成本，巩固竞争优势，从而更好地占领市场。本文以对当前我国房地产行业内控控制中存在主要问题的分析为基础，提出了相应的解决对策，希望能够以此帮助我国房地产行业在未来实现更加良性的发展。
一、当前我国房地产内控控制存在的主要问题分析
（一）房地产内控控制相关体制亟待完善
完善的房地产内控控制体系是助力企业更好发展的重要基础。但是当下我国许多房地产企业大都存在着内控控制制度不健全的问题，并没有能够建立起具有完整性的企业内控控制管理系统。这种不健全无疑会对直接影响到企业信息的完整性、准确性乃至真实性。
(二)房地产行业缺乏可靠的风险评估环节
随着地产业态的丰富化，房地产企业也在着力提升自身的多元性，虽然许多企业已经开始意识到内控问题的重要性，但对于房地产市场所面临的风险问题应对尚且不足，这主要表现在两点，首先是缺乏完善的内部风险评估环节，对于市场上可能存在的风险未做到及时有效的预警，往往事到眼前才重视，经常亡羊补牢、得不偿失。其次是企业当前对于内控控制的执行力度不足，其中民营企业尤为明显，许多基层管理人员没有对企业内控控制进行全面认识及系统学习，对该体系的重要性认识不足，领会不深，这势必将会大大提高企业的经营风险。
(三)企业经营各方面流程过于分散
房地产行业可谓是高收益高风险，它所面临的市场需求非常庞大，但与此同时面对的风险也比较高。许多企业对包括项目建设、成本控制、营销策划等方面的工作重视程度不足，业务流程显得过于分散，这显然非常不利于企业未来的发展。当前我国地产行业中以住宅、商业、工业地产这三种为主力军，客户的需求是住宅地产企业的主要导向，这一类型的企业基本已经建立起了较为完善的决策流程。但在多业态化的商业地产及产业地产模式的新背景下，许多企业在业务流程设置方面尚不成熟，对客户价值及他们对企业的忠诚度重视不足，仅凭企业管理者的商业头脑来设置项目运作的相关事宜，没有具体的市场数据和市场分析作为支撑，科学严谨性自然就会大大折扣。
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(四)企业工作人员综合素质良莠不齐
目前我国房地产企业工作人员所具备的综合素质高低差异较为明显，这就导致有些企业在执行内控控制相关政策时执行力度存在较大差异，企业工作人员作为内控控制的执行主体，所具备的专业知识以及思想觉悟未能满足企业发展的实际要求，这显然不利于企业管理水平的有效提升。由于房地产公司极易受到外部因素的影响，市场形势瞬息万变，企业工作人员无法真正意识到内控控制的重要意义，企业整体快速健康的发展就势必会受到极大阻碍。
二、对于当前房地产内控控制存在问题的对策分析
(一)对房地产内控控制相关体系进行完善
想要做房地产企业内控控制，首先就必须对相关制度以及企业的治理结构进行科学地建立和完善，充分结合当前房地产企业的实际特点以及未来的发展前景对传统的控制体系进行进一步的改革创新。这些工作主要需要立足于企业以及业务这两个方面来展开，基于不同的业务流程来设置相应的内控控制制度。除此之外，还要对企业治理结构方面加强建设，促使包括董事会、监事会、经理层等等在内的不同职能部门功能更加清晰明确。于此同时，还要努力实现企业中监督、决策以及执行权力的分离，使其彼此之间形成一种制约关系，从而使整体的工作效率与质量更上一层楼。
(二)构建内控控制的考核激励机制
正确的考核激励制度能够在最大程度上调动工作人员的积极性，对于内控控制人员也不例外。员工是企业发展的根本，具有科学素质、专业素养的员工更是企业发展的基石。因此，企业应当不断完善自身的综合评价体系，从企业经营的定期生产效益以及内控控制工作的成效两个方面出发，通过科学合理的考核评定，使问责与奖惩工作都更加明确合理，让员工真切感受到“努力工作就有回报，工作大意就会受罚”，在这样的工作氛围下，企业人员的工作积极性势必将得到极大的提升，从而为企业的发展做出有效贡献。
（三）建立企业员工培训机制
对于房地产公司而言，企业内部员工始终是其内控控制体系的执行主体，建立企业员工的培训机制，加强对员工内控控制体系的培养工作对于顺利落实该体系意义重大。强有力的企业内控将直接影响其整体控制工作，良好的内控控制工作环境是确保企业经营活动顺利开展的重要前提。企业要从提升员工的思想觉悟以及内控控制的具体知识这两方面出发，不断提升员工的综合素质。为实现这一目标，一方面是要定期举行内控控制相关知识及体系的培训讲座，另一方面还要加强员工之间关于内控控制管理内容的沟通交流，充分激发员工对于内控控制知识学习的主动性，让他们的工作责任感得到有效提升。
（四）建立内控控制风险预警与应急处理机制
由于房地产企业实际所面临的市场风险无疑是比较大的，因此为了有效避免遭受重大的经济损失，企业应当积极构建内控控制风险预警与应急处理机制，以此确保能够对企业内部管理中弱项环节进行实时动态的科学分析，以企业自身发展的实际情况为基础，以定性与定量分析的方法为工具，定期收集企业中的经营行为信息，以此来预测未来企业可能面临的重大风险并及时做出预警与应对。最后，通过以上分析实现对企业资源的合理配置规划，打造更加完善的预警体系，做到面对突发事件能够对其进行迅速识别并进行处理，从而为降低企业经营风险，促进企业的良性发展贡献一份不可或缺的力量。
结语：通过以上分析可以看到，要想实现房地产行业的持续健康发展，做好对房地产企业的内控控制工作非常重要。众所周知，外部因素对于房地产行业的影响是非常大的，因此整个行业的市场也处于飞速的变化之中，相关的从业人员必须充分考虑到当前的实际情况对其进行完善与创新，从而有效地提升企业对于风险的管理与抵御能力，促使该行业在未来实现更加高速健康的发展。
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论文作者:廉璐玥
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
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