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学习传统文化，落实很关键，那么如何落实呢？在落实和力行的过程中，有一则寓言故事，可供大家分享：狂风和太阳比谁能把农夫的衣服脱去。当狂风猛烈地吹去的时候，农夫把衣服裹得更紧了；当太阳暖洋洋地照着农夫的时候，农夫不由自主地脱去了外衣。从这个故事我们可以明白，要想让别人放下抵触、防护，并接受你，最好的办法就是把自己变成温暖的太阳，以道德的榜样，去温暖家人、员工、朋友，像春风细雨滋养人性善的种子生根发芽。作为领导者，我的体会是，学习传统文化不要老看别人是否跟上来，而要看自己是否带好头，需要经常检点自己。在一个组织中落实传统文化，不是靠推广，因为推就是向外求，这与传统文化的本意是相违背的，而是要靠修身正己，从我们自己开始做出榜样。当你做出好样子的时候，你周边的环境就会因你而改变。
我们企业从2007年开始学习弘扬传统文化，把《弟子规》定位为企业经营必须遵守的“理”，主要以落实《弟子规》，扎孝悌根基为主，以行善利他为行事标准，以成就每一个员工的幸福为目标。到现在有5个年头了，我们采取了循序渐进、推己及人、由外而内、以点带面、长善救失、富之而教之的做法，在企业内部逐步导入传统文化理念，取得了较好的成效。
（一）从员工最关心的事抓起，树立信心。《大学》中讲“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”，对我们来讲，经营企业的本就是员工，我们的终极目标就是让每个员工幸福。对企业员工来讲，首先是收入问题，我所接管的企业多年亏损，员工收入不高，月月还拖欠工资，当务之急就是要解决收入保障问题。我来以后，召集员工开会，在大会上作出承诺，我会用心经营这家企业，与大家同甘苦，共患难，无论企业盈亏，保证按时发放工资，让员工生活有保障，并承诺员工收入在往年基础上增长10%以上。说到做到，当员工连续3个月按时拿到工资后，信心大增，工作效率和质量同样得到改善。从那以后，我们从未拖欠过员工工资。其实我对工业生产管理不是很了解，也不知道能不能将这个企业经营好，但就一个信念：让员工收入得到保障和提升，哪怕自己贴钱给员工都是应该的。
（二）放下制度，正己化人，从自己做起。改过去自私自利以自我为中心，处处要求别人怎么样，而变成我应该怎么样，低下去与大家一起承担，处处替他人着想，坚持行善利他。我刚开始是从为员工打扫卫生间做起，为什么我选择从卫生间着手呢？我发现办公楼卫生间有专人打扫比较干净，而车间卫生间比较脏，还没有手纸，很不方便。我就着手从为车间工人打扫卫生间开始去落实，真正提起为员工服务的意识，让员工感受到企业管理者的变化。这个过程还是比较难的，当员工发现后，刚开始感觉很不理解，后来看到整洁的卫生间，他们开始露出感谢、赞赏的表情。大概十多天后，其他管理人员也逐步加入到为员工打扫卫生间的队伍中来了。现在我们已经没有专门的卫生人员，打扫厂区、办公楼、车间卫生间，已成为管理人员必修的功课，厂区的卫生环境比以前改善许多。由于管理人员的示范，员工已养成随手捡垃圾的习惯，产区环境井然有序。
我的体会是：选择管理人员打扫车间、办公楼卫生间作为切入点，有效地拉近了管理人员与员工的距离。当我真诚地为员工打扫卫生间的时候，我也找到了为员工服务的感觉，特踏实。低处有道，高处有险，当你真正低下去的时候，才是回归到你作为经营者的本位。真正符合经典和传统文化的组织架构是客户、员工在上面，领导在最底下。作为根基，他只需管理和控制好自己，恪守行善利他的价值观，就一切平安无事了。这个平安无事不是真正的无事了，而是遇事不自私、不患得患失，心平气和了。
（三）做事先做人，用《弟子规》来规范员工行为，恪守正确的做人原则，提起每个人的孝悌之心。做事先做人，管理就要以人为本，而要做一个合格的人的标准是什么？我们认为就是中国传统伦理道德思想，落实在具体生活工作中就是《弟子规》。《弟子规》360句，1080字，讲了113件事，句句依照经典，把生之为人、待人接物、行住坐卧等所涉及的行为都进行了明确的规范，言简意赅，简便易行，可以说是幸福人生的说明书。因此在企业导入传统文化之初，我们首先从落实《弟子规》开始，让每个人把《弟子规》作为做人的标准，不仅仅是让每个人干好工作，更是让每个人都有幸福人生。毕竟人生幸福是每个人的追求，所以大家很容易接受。刚开始从大家共同读诵，到背诵，然后引导大家从孝悌入手落实，选出一句，认真力行，取得了非常好的效果。当然这个过程中领导的率先垂范一刻也不能松懈，要求员工背诵、落实孝悌，领导首先带头。现在员工80%会背诵《弟子规》，管理人员90%会背诵《弟子规》《孝经》，刚开始背很重要，背会了才能遇到境界时，提起经句对照，是否如法。
（四）改善环境，潜移默化。教育三要素：言教、身教、境教，其中境教十分重要。当《弟子规》的学习和落实到一阶段的时候，大家对传统文化有了一定的了解和认同，我们开始着手将厂区、车间、办公楼所有的宣传栏、版面全部以《弟子规》和经典为标准进行了更新，让员工时时刻刻被正念包围着。另外我们重新粉刷了宿舍，增加了床、床垫等设施，改善了住宿条件，投资扩建了餐厅，并增加了厨房设施和人员，让员工在工作之余能在干净整洁的餐厅，享用可口丰盛的餐食。改造了卫生间，增添了必备的清洁用品。为了方便持续学习，我们将公司的一个产品展厅改造成了一个能容纳80人学习的电教室，命名为幸福人生讲堂。公司楼上楼下会议室、接待室全部打开，对外开放，每天8小时不间断播放“幸福人生讲座”等相关光盘。通过这些环境和设施的改善，让员工看到了公司经营者的态度和付出，增强了大家学习的信心，充分发挥了境教的作用，对员工产生了潜移默化的影响。
（五）积极选送公司骨干参加各地举办的“幸福人生讲座”，深入学习，广结善缘。过去公司就我一个人参加过“幸福人生讲座”，力量较单薄，我们采取“易子而教”的做法，送公司骨干（包括公司总经理、副总经理等）出去参加新疆中华传统文化研究会举办的“幸福人生讲座”，并积极支持传统文化研究会开展推广传统文化的活动。一方面在企业外部创造了一个良好的氛围，利用大家的从众心理，更加坚定大家的学习信心；另外，通过学习广结善缘，从其他单位和个人处吸收好的经验和做法，经常交流，善友相依，互相鼓励。
（六）把企业变成学校，在企业内部开办“幸福人生讲座”。随着传统文化学习的深入，一些参加了讲座的员工起到了很好的示范作用，调动了其他员工参加“幸福人生讲座”的积极性和愿望。我们便选择在每个周六下午，对外开展“幸福人生讲座”内容的学习，吸引单位员工家属和朋友到公司来参加课程学习和分享，收到了较好的效果。2010年以来接待参观就有20余次，1000余人，很多单位因此受益。新疆财经大学、新疆农业职业技术学院都与我们签订德育教育培训基地的协议。
（七）深入实践和落实《弟子规》，工作生活中处处落实《弟子规》等经典。在传统文化学习的热情被调动起来后，如何落实扎根就是关键。我们把重点自然放在扎孝悌的根上，因为生之为人，孝是根本，诸事不顺因不孝。我们成立了孝悌爱心基金，专门用于孝悌扎根和弘扬传统文化工作，用奖励等多种方式让员工时时提起孝悌之心，去孝敬自己的父母和用孝来教育自己的孩子，逐步转化为自觉行为，起到“敬一人而千万人悦”的效果，员工也获得真实的利益，坚定信心，树立榜样。
当然我们在推广传统文化和《弟子规》的过程中并非是一帆风顺的，也存在很多障碍和问题，比如说：急于求成问题，管理方法和技术与《弟子规》应用相平衡问题，眼前利益和长远发展的问题，舍与得的问题，是方法、是运动，还是活法的问题。由于我们智慧不够，在力行的过程也走了很多弯路，究其原因还是我们对圣贤教诲的信心不足，力行不坚定所致。
随着学习实践的深入，我们坚定一个信念，就是不争论，不怀疑，坚定地去做有利于员工、客户的事，一切以《弟子规》为标准，来衡量我们的行为和决策，学一句做一句，不攀缘，并从中得到真实的利益。当企业发展了，员工受益了，学习圣贤文化落实《弟子规》的信心会大增，到那时就到了自动自发的阶段。
在这个过程中最关键的要素还是企业的一把手、领导人，是否真信、真干，是否把利益员工和社会、确保企业基业长青当做头等大事来看待，是否率先垂范，正己化人。从各地实践的经验来看，传统文化的落实的确是一把手工程，当然这个一把手针对我们个体来讲就是我们自己。其实在经营企业的过程中我们发现，所有问题产生的根源都在我们企业一把手身上，其身正，不令则行，千万不要自己生病，老让员工吃药，劳民伤财。
学习传统文化落实《弟子规》，经营企业、家庭同样如此，本立道生，作为企业的君、亲、师的董事长、总经理，这个董事长、总经理的称谓是我们的名，也是我们的命，我们既然承担了这个名相，我们就要做好自己的本分。君的本分是什么？是仁爱。你要立起你的仁爱之本，去爱你的员工和客户，则员工和客户的忠就会自然生起来，否则员工、客户会弃我们而去，我们就会变成孤家寡人，那么作为君的命就丢了；从另一个方面讲，我们每个人都是自己的董事长，如何成就幸福人生，就看我们自己能否作出正确的抉择，做好自己的本分。
另外需要强调的是，要时刻警惕我们的贪好之心。学习中华传统文化一定会让我们好，但这个好不是让我们的欲望得到满足，比如说很多人都是希望通过学习《弟子规》，让自己业绩提升，效益增长，管理得到改善。当业绩、效益短时间内没有提升时，马上就信心受挫，不能反省自己，还可能对《弟子规》、传统文化产生怀疑，这是不智慧的，还未明了传统文化的真实义。学习传统文化给我们带来的好处，是让我们更有智慧地把握人生的方向，能够正确驾驭财富和权力，明白自己的责任和本分，明白因果报应的法则，坚持不懈地种善因，下对抉择，少走弯路，从行善利他的根本上着手，成就幸福人生。
我们在企业推广传统文化，落实《弟子规》已近5年时间了，企业发生了很大变化，各项管理工作、员工精神面貌、公司经营环境、外部环境、客户关系、产品和服务品质都得到了很大改善；企业经营效益和员工收入每年都有30%以上大幅度提升，公司销售收入翻番增长，产品供不应求，2010年销售收入已超过5000万元，员工人均收入也由过去的月均1100元增长到2500多元，新增就业100余人；管理比过去简单了许多，我自己感觉我出差学习不在企业的时候，企业经营得比我在时更好，员工总结说我越出去学习，他们心里越踏实，越有信心。几年来我们基本上没有增加什么规章制度，过去的规章制度基本上束之高阁，但员工的团结、凝聚力、责任心比以往提升很多，员工家庭和谐，企业发展后劲儿很足。
企业变化了，我本人也变化很大，受益很多：1.内心安定，生活简单，烟酒等全戒除，身体健康，因为明白了道理，明确了方向，不再患得患失向外求；2.家庭和乐，兄弟和睦，父母高兴，正己化人，孝悌传家；3.广结善缘，道义相交的多，利害相交的少；4.财富也在增加，一方面因为知足，另一方面更加舍得造福，利益社会。
（摘自《圣贤教育创企育人》第1集，世界知识出版社，2011年12月版）