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摘要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也越来越迅速。在建筑行业市场竞争日益激烈的当今，建筑行业想要长久稳定的发展，就必须具备完善的工程建筑管理办法。随着市场经济体制深化，建筑市场的竞争呈现了前所未有的激烈场面。优胜劣汰的市场机制下，建筑企业想要长久生存，就必须加强对于项目工程的管理。结合实际的施工状况，对所选施工方案进行分析，为建筑工程实施计划明确的管理。在不同的发展阶段，管理人员要及时调整管理办法，满足工程建设的实际要求，实现提高项目管理水平的目的。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制分析
引言
在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
1强化建筑工程质量管理的必要性
1.1事关全社会公众利益与安全
建筑工程质量是伴同整个建筑工序所得，不管是最初的可行性研究，还是后续建设方案的确认均会为工程质量带来较大影响，故建筑工程质量管理问题会在工程施工各节点中出现。譬如桥梁工程坍塌事件的形成，可能是因设计质量不符标准，或施工过程中有使用劣质材料的情况。这也就表明建筑工程质量如何会对全社会的公众利益与安全构成直观影响。
1.2能确保建筑企业长远、稳定发展
伴同社会经济的持续提升，企业和企业的角逐愈加趋向于白热化阶段，这就促使通过质量寻求生存已然变为了企业的共识。经由多项实例论证可发现，施工企业预期项目质量的好坏，会对其今后发展构成巨大影响。故而，若不对施工质量管理予以重视，不去构建自身独有的企业品牌，便无法再角逐激烈的市场中站稳脚跟，最后只能被迫退出市场。
1.3是国家经济建设效益的重要保障
工程质量的好坏会对国家经济建设步伐产生直观影响，因工程质量不符标准本来就对资源产生了耗损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，质量不达标的工程会具有返修、加固等人工、器械资源的耗损，且也会促使使用者加大使用期间的维修、应用成本，让用户具备一定的经济损失。可见，强化建筑工程质量管理极为重要。
2建筑工程管理及施工质量控制的发展现状
2.1管理当中遇到的问题
由于施工管理问题，大部分分包商具有施工单位的分包地位，但不同的分包商在工作范围内无法有很明显的界定。从主管的角度来看都希望对方去承当更多的责任和工作，这样就使协调工作就越来越难做。此外，施工单位的管理系统不完善。建筑工程师的技术水平也参差不齐，管理人员在总体能力方面存在许多问题。这也造成了各种问题，例如建筑协调问题这也是阻碍建筑管理发展的一大问题要素。
2.2质量方面存在的问题
目前，在建造新的建筑技术和所用设备方面，随着科技的发展，使用的新技术越来越复杂，而且建筑设备的应用技术水平也提高了。所有专业都有独特的上升未知的发展空间以及相应的技术标准，但也必须符合该建筑场地或者空间上的其他专业要符合相应要求。如果没有在技术层面进行科学审查，特别是对某些混合点的细微之处进行科学审查，以及建筑层面没有进行更有效的审查，就比较容易出现问题。此外，由于现代建筑通常有更明确的单独建筑标准，所有建筑项目都将是一个独立个性化的建筑，很少会出现相同的情况，这就使建筑的技术难度增加了，由于有关施工人员不了解和不能及时学习新生的技术和新的设备产品，因此会造成施工质量上由于这些原因导致的一些问题。
2.3施工技术方面出现的问题
社会的发展使建筑的技术水平有了很大幅度的提高。在这一系统中，建筑设备和技术也取得了前所未有的进展。专业领域也将得到扩大，建筑质量标准也将得到改善。在目前的情况下，由于建筑技术的时间和空间要求，建筑技术方面的要求不同，所以相应的在建筑施工的技术方面有了更大的难度和新的要求。此外，在目前有很多传统的工作方式还经常出现在建筑项目中，占很大比例。大多数建筑工人是农民，他们缺乏知识理论，在某种程度上缺乏现代的一些先进技术在一定程度上意味着他们的建筑技术不符合相关标准。
3对于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法
3.1施工设备、材料质量控制
材料和设备作为影响建筑工程正常进行的重要因素，设备和材料的质量直接影响工程整体质量。施工单位要根据具体的施工需求选择适合的机械设备。在对机械的选择中，要分析机械设备的性能安全性，保证在施工过程中，不会出现设备损坏的情况。避免由于零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员。而在材料的选择过程中，要根据具体的参数要求，对采买的材料进行明确要求，对材料质量进行控制，保证整个建筑施工质量。作为工程项目的物质基础，材料质量的优劣决定了整个建筑的质量。管理人员必须要对施工材料进行严格的验收，对于一些重要材料，要核准其出厂合格证书和批号，避免采购人员为了从中抽取利润而买入劣质产品以次充好。在选购过程中，可以选择口碑好、有资质的供货商。在确保材料质量之后，再将材料投入到施工之中。
3.2基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
3.3建筑工程的成本进行强化管理
建筑工程的成本是工程项目管理和执行质量控制级别的直观表示。适当控制施工成本可以便利施工。为了加快对建筑成本的控制，我们必须定期审查成本，评估系统，并从总体设计中收集数据。仔细分析施工成本，找出改进、修改施工管理和质量控制的方法。建立节约成本的设计和管理概念，尽量避免施工中的浪费过度，确保施工作业绿色节约理念。将项目实际成本与工程规划进行比较，降低输出成本，对所有项目和成本段进行良好的控制，进而提升工程的管理与质量控制能力。
结语
建设工程质量控制与进度控制，成本控制并称为工程项目管理的“三大控制”，每个控制在建筑项目管理中都具有重要作用，质量控制直接影响项目实施的进度和呈现的好坏，直接关系到项目后期是否能顺利进行，对质量监控是每个工作者应该努力去监督的一件事，并树立质量意识，保证每一步都达到质量控制的标准。
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论文作者:蔡欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
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