摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电网企业发展的也十分迅速。由于电网企业经营管理日益复杂，企业业务经营与财务管理的关系更加紧密，因此防止出现企业财务管理与业务经营相脱节问题，需要通过开展财务业务一体化，促进企业财务在管理上立足各个环节，实现精细化管理，这对于电网企业未来实现可持续发展来说具有重大的意义。
关键词：电网企业;财务业务;一体化;财务;精细化管理
引言
随着我国经济的快速发展，财务业务管理对于电网企业来说起着重要的作用，也是电网企业发展的重要运营方式。现如今，精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务业务管理的问题，提出了一些应急的建议，精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策，以此供相关人士参考。
1电网企业开展财务一体化作用分析
首先，电网企业开展财务一体化能够有效提升企业经营效益。企业财务管理贯穿于企业各项经营业务之中，通过分析企业各项业务价值，不断调整优化电网企业经营策略，从而在为广大人民群众提供高质量的供电服务同时，有效实现自身经营效益提升。在企业财务业务一体化背景下，通过财务管理评价进行业务经营策略优化调整，通过最终业务经营效益来评价财务管理水平高低，二者相互融合、相互影响、相互促进，有利于电网企业资源实现最佳配置，提高企业资源利用率，节约企业经营成本，提升电网企业经营效益。其次，电网企业开展财务一体化能够有效提升企业业务服务质量。电网企业作为一个典型的服务型企业，开展业务的主要目的是维护电网稳定，为广大人民群众提供优质的供电服务。通过将财务管理与业务结合在一起，更有助于增进企业财务部门与业务部门协调沟通，促使企业财务部门充分发挥在业务开展中的影响促进作用，有效提升企业业务服务质量水平。最后，电网企业开展财务一体化能够有效提升电网企业财务管理水平。通过将电网企业财务管理与业务开展结合在一起，能够有助于进一步规范化企业业务、财务开展流程，在企业业务开展过程中，一些必要的信息例如采购信息、成本费用信息等，将会传递的更加及时准确，更加方便企业进行财务管理，有效提升企业财务管理的透明性与效率。此外，电网企业业开展财务一体化有利于提升企业财务管理监督力度，降低企业财务管理风险。企业财务管理风险均蕴藏在经营业务之中，通过将电网企业财务管理与业务管理结合在一起，更有助于企业围绕采购、生产、营销各个业务环节，对其进行统一的监督与管理，从而能够及时发现上述环节中隐藏的财务风险，促使财务风险问题得到妥善解决，为电网企业未来实现稳定顺利的经营发展提供有力的保障。
2电网企业财务业务一体化下的财务精细化管理措施
2.1立足各个环节加强财务精细化管
理，促使业务部门对财务部门的依赖性得到有效提升在业务财务一体化下，需要通过采取有效手段，加强业务精细化管理，有效提升业务部门对财务部门的依赖性。首先应做好事前介入，通过围绕财务部门与业务部门，建立二者沟通对接机制，通过采取月会、座谈会、企业内刊等方式，促进各部门与上下级的有效沟通，与此同时，财务部门可以采取召开业务协调会的形式，主动与企业其他部门加强沟通联系，通过最近的财务管理中发生的问题与缺陷进行讨论交流，有效加强与企业其他业务部门的联系。另一方面，企业其他部门也应邀请财务管理人员参加部门召开的工作会议中来，从而使得财务管理人员也能够参与到业务方案讨论中来，促使财务人员专业能力得以有效发挥，提供一些有效的建设性意见，更好的节约生产成本，提升经营效益，发挥事前介入效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要做好事中控制，需要立足于业务开展过程，加强财务控制管理，做好监督，从而能够及时发现业务执行中的财务问题，并借助信息化手段，共同商讨协调问题处理方案，例如可以通过组建QQ群、微信群的方式，加强财务部门与业务部门的交流，在具体交流方面，打破时间、空间限制，做到随时随地的交流沟通，保证问题能够及时发展并解决，推进业务实现更好的发展。最后，应落实好事后评估。在完成业务后，财务人员应围绕业务完成收益状况，做好事后评价，深入分析其中存在的不足之处，挖掘问题原因，进一步指出潜在的业务流程风险，促使内控流程得以进一步完善，不断改进优化问题解决方案，降低风险发生概率。在精细化管理财务管理下，促进企业业务更好的开展同时，有效提高业务对财务的依赖度。
2.2忌重视约束控制，轻视疏导调理
一些企业管理者认为，财务管理就是对人员、事件、资金的约束和控制，这是一种片面的认识。财务精细化管理实质上是一种先进的管理文化，主要通过文化因素的熏陶、养成，实现对制度建设的反作用，间接地指导企业管理，提高执行能力，而绝不是简单、直接的约束和控制。财务精细化管理一方面追求“精管”、“严管”，在细节、过程上进行约束、控制，在质量、成效上追求更佳、更优、更加精益求精；一方面更要在“道理、情理”上下功夫，注重对员工的疏导和调理：一是要重视对员工的心理进行梳理，养成健康心理，消除错误观念，调节员工始终保持一份好的心情；二是要重视对员工从事的工作进行梳理，教育员工“做正确的事、正确的做事”，掌握方法论，使员工工作思路清晰、有条不紊，让员工能够始终快乐，努力工作。三是要重视不同功能管理的梳理。协调不同部门、不同员工的工作，让大家心往一处想、劲往一处使，形成工作的合力，增强工作成效。
2.3管理人员应做好预算管理应急机制
财务业务管理人员应做好预算应急机制,这是一种也是一种非常有具有科学性的协调机制。继而在当今社会信息化发展的现在预算管理人员要克服企业自身的困难，来达到更好的需求。然而在网络社会下中信息安全和信息数据的不对称带来的不稳定性使其变得相对困难。因此预算管理人员要根据实际情况来克服这些困难和缺点。所以数据智能管理对企业经营风险知识理念需要得到充分的使用。让其在当中发挥极致的作用。数据管理系统在对数据以及自动化控制进行充分的更新和其相关的预算控制、预警等方式要精确的用在电网企业管理的范围。通过信息网络对经营风险结构以及各个预算项目来进行对智能的管理，继而解决财务管理系统的局限性。网络智能数据管理系统在预算管理的使用过程中对预算项目偏差预警研判得到了准确的分析，从而有高效率提高数据系统准确程度的认知性，并增加更有效的稳定性。
结语
在电网企业未来发展过程中，财务与业务的进一步融合，是电网企业未来实现可持续发展必经之路，同时也是实现全面实现财务精细化管理的重要保障。因此需要电网企业工作人员深刻认识到电网企业开展财务一体化作用，并采取有效措施，加强对企业财务的精细化管理，有效推动电网企业实现更好的发展。
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论文作者:阴斯怡
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/24
标签：电网论文; 业务论文; 企业论文; 财务论文; 精细化论文; 财务管理论文; 管理人员论文; 《科学与技术》2019年第11期论文;