摘要：一直以来，水利水电工程的实施，对于我国现有状态下的电源结构改变和资源合理配置，起到一定的保护作用，而充分利用我国的清洁能源结构，促进我国水利水电工程事业的建设和改善，能够有效地提高水利水电工程系统抗风险能力，同时，对资源节约型、绿色能源型、环境友好型的社会具有重要的推进作用和深远的建设性意义。本文将深入探寻水利水电工程的研究对象，深入分析水利水电工程的各方面建设和各个阶段之间风险的相互作用及相互影响，从深层次去着手探寻，深入研究，进行资源的合理运营。
关键词：企业管理；水利水电工程；管理浅析
自从中国出台与实行“十二五”规划与主要依据中，清楚地提出了大力建设水利水电工程的必要性与关键性，然而水利工程发展的风险评价与风险预估也有了异常明显的研究成效，即使在一系列方面还是有着一定的风险偏好，不过，必须针对水利水电项目质量的管理提出相应的分析方式，构建与完善相应的管理制度，将目前的方式与项目发展进行相应的分析与完善，把潜在性风险发生的可能性降到最低，实现好对该项目的规划工作，进而展开相应的勘察工作、设计工作、研究工作，同样地，还必须实现好对各项资源的有效配置。
1 水利水电工程施工阶段质量管理常见问题
水利水电工程施工施工周期漫长，非常容易受到外部条件的影响，造成-水利工程质量存在一定的波动性，促使施工过程中有着一系列的隐患问题。水利工程绝大多数是在河流上施工，通常会受到地形环境、地质情况、水文情况等的影响，加之偏僻区域有着交通条件不佳、经济欠发达等一系列原因，在正式施工过程中质量通常无法达到预期成效，导致项目有着一系列的隐患问题。本文重点从施工公司的角度对国内水利项目施工过程质量管理中有着的不足之处予以研究。
1.1 质量意识淡薄
在水利工程施工过程中，一些建筑公司为了秉承效益至上的概念，所采用的方式是为了施工周期而忽略工程质量，并未将质量管理融入到实践活动中，不具备较强的质量意识。
1.2 缺乏健全的施工质量控制体制
中国一些水利工程建筑公司不只忽视国家的法律法规，并且本身缺少完善的质量控制制度，机械设备不够完善，施工管理从业者与技术从业者不够。施工作业者整体素养不高，实践流程不标准，并未重视施工工艺和技术规范，会对工程质量产生不利影响。
1.3 水利水电工程施工材料不合格
水利工程通常是在交通条件不佳的偏僻区域进行施工，工程材料的输送受到当地自然环境与地理环境的制约。为了输送便捷减少投入的资金，建筑公司会采用就近取材的原则，这就导致工程材料质量没有那么稳定；一些水利水电大型机械设施通常是由业务承担采购工作，如若产品质量并未达到标准，就会对施工质量产生严重影响。工程材料不合规是导致出现各类事故的重要因素。
1.4 施工工艺未能及时得到更新
伴随着中国市场经济的不断进步，水利水电项目的施工技术与机械设施也发生了巨大的改变，不过大部分公司为了不断减少投入的资金，并未对施工技术进行大量的变革与创新，导致国内施工技术处于滞后状态，并未朝着数字化、智能化、自动化进行变革。滞后的施工技术不只造成生产效益的不高，产生了大量的安全质量事件，也不能符合相关的技术规范，对施工质量产生了不利影响。
1.5 施工管理人员不够充足稳定
中国水利水电项目在施工过程中有着的问题就是施工团队综合素养不高，没有那么稳定，缺少职业的稳定施工队伍，进而在施工过程中导致建筑单位的管理处于混乱状态，建筑单位对现场的管理更为杂乱，实施力度不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还出现了大量不法的挂靠资质问题，施工能力不足，目前实行的工程管理形式处于滞后状态，都是由包工头进行带头管理，建设观念与工程管理的方式处于滞后状态，职业技术从业者处于缺乏状态。
1.6 水利水电工程施工阶段缺乏可行有效的质量管理策略
我国水利水电工程受实际条件的制约，使得其施工阶段的质量管理水平普遍较低，无法实现预期的管理水平。但是，施工质量管理关系到水利水电项目的使用成效与生命周期，能够看出质量管理的关键性。那么，必须给予高度关注，拟定具备针对性的施工时期的质量管理对策是十分关键的。总而言之，从上述能够发现，目前国内水利水电项目在施工时期有着大量的不足之处，那么，作为建筑公司，必须增强对施工时期的控制力度与管理力度，打造让人们满意与放心的质量工程。
2 水利水电施工过程质量控制与管理措施
水利水电工程建设在施工过程中必须本着对工程高度负责的精神，提高全员质量意识，采取有效的质量控制手段，严格控制质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保水利水电工程建设质量。要想使工程的质量真正落到实处，就必须要有坚强的后盾作保障，那么，健全的质量保证体系和切实可行的质量措施就是施工阶段工程质量的最好保障。
2.1 健全的施工质量保证体系
在施工过程中严格遵守和贯彻 ISO9001 质量标准，贯彻施工质量终身责任制，各级行政第一负责人均为各级的质量第一负责人，如出现重大质量问题，各级行政第一负责人不管调往何处，职务如何变动均对本工程的施工质量终身负责。在施工过程中项目部要编制严密的施工组织设计，明确了各负责人的施工管理范围及责任，责任到人。比如在施工阶段的质量管理中可以设置了以项目经理为第一责任人，以经理部为管理核心的组织机构，然后机构下设专业职能部门，以及进行现场作业的一线生产人员和其他辅助生产人员。
2.2 施工管理方面的质量保证措施
建立质量责任制：针对水利水电工程的特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。加强质量教育：由项目副经理负责，定期组织全体施工人员进行质量方面学习，使全体施工人员提高安全意识，为确保工程质量达标打下良好的思想基础。坚持技术交底制度：项目开工前必须按程序对班组负责人进行书面技术交底。建立严格的检查制度：工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序。加强试验工作：调试所要合理组织调试人员，配备必要的调试设备，确保调试工作的顺利开展，为工程质量做好把关工作。原材料管控：对所有进场材料进行规定的检验和试验，确保原材料合格，未经检验、试验、以及验证不合格产品绝不投入使用。竣工资料的归档验收及提交：竣工验收合格后，施工单位要及时整理、归档有关工程的一切资料，形成最终的竣工资料，并及时提交。
3 结束语
我国社会经济的发展推动了水利水电工程建设的进步，不管是建筑规模还是建筑质量都有了一定的提升。但是受到外界因素的影响，实际的施工阶段质量管理仍然存在有一些问题，这就要求水利水电工程施工单位积极完善自身内部管理，提升自身的专业性，继续推动水利水电建筑行业的发展。
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论文作者:王燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
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