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摘要：施工现场是建筑工程项目经营管理活动的主要活动场所。施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容。因此，对建筑工程项目来说，要充分认识到施工现场管理的重要性，加强现场施工管理工作。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1 施工现场管理的内容
1.1 施工现场材料的技术管理。
我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，由材料员进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。然后组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
1.2 施工现场安全技术管理。
施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。现场堆放及楼体正在使用的可燃材料是防火的很重要一项，现场材料要依据现场防火要求配备防火设施，楼体正在使用的材料要及时归类摆放，要做出防火警示牌。安全用电必须有严格的制度，有专职电工具体实施，发现一起违规用电，严格处理一起。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。必须加大安全监督检查力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
1.3 施工现场进度技术管理。
施工现场进度技术管理是现场施工管理控制的一个重要部分，它主要是通过阶段进度计划来控制总进度。要定期进行实际与计划进度的对照，发现问题要及时采取措施，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要经常的对照总进度计划，找出问题找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
1.4 施工现场质量技术管理。
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
2 建筑工程施工现场管理的主要内容和措施
工程项目的现场施工管理的主要内容和措施，可以从以下几方面开展工作：
2.1 施工现场人员的管理
从某一角度来说，影响建筑工程项目施工现场管理工作的关键因素就是人员的管理。工程项目的组成都是通过人的组织创造出来的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何才能将施工队伍中的技术管理员和技术人员进行有效管理？笔者认为，首先要树立以人为本的观念，让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。要达到精神和物质上双管齐下，培养他们的凝聚力。其次，建立健全项目管理的规章制度，各岗各职位明确责任，做到人人有事管，事事有人处理。一支素质过硬，技术精湛，吃苦耐劳的团队，在面对工程紧迫，构造复杂时，只有听从领导的指挥，才能按期按量的完成工程任务。
2.2 施工现场材料的管理
在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。所以，在施工的过程中，现场的施工管理要解决好以下几个方面：
一是材料的采购。采购单中罗列需采购的材料繁多，因此，在材料采购单中必须把采购的数量，类型，规格等必须明确的标注清楚，避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。
二是材料的供应。根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌，规格，对每一个材料进行认真预算，积极的组织供货商供货。
三是材料的现场堆放。依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。对于购买的材料用进行验收，检查，实验。对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。
2.3 施工现场技术的管理
一个项目工程，其建筑施工必定是复杂多样的，所需材料也是种类繁多，也需要各施工工种的有利配合。这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能，首先，现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同，最大努力的去优化每一道施工工序，每一个小工程，同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素，认真仔细，有序的安排施工计划。其次，除了合理有序的安排施工工程计划外，还应当针对项目的特点，对具体的施工工艺做好技术上的准备，特别是那些高新技术的施工工艺。
建筑企业的技术储备包括技术管理人员，普通职工对新工艺，新技术的培训和企业的技术员工，建筑施工工艺的规范等工作。技术管理人员只有拥有高素质，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况，能够控制好工程的施工进度，对施工中突发事件能够做好准备方案。有计划有目的的对技术人员进行培训，技术交底，帮助他们熟悉建筑新工艺，新材料，提高他们的施工水平和技术水平，这样更能够保证工程的施工质量。
2.4 施工现场施工工艺的管理
施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否取得保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.5 施工现场资料的管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.6 施工现场施工安全的管理
主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题。安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。
3 结语
建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，包含人力、物力、财力等诸要素的管理。因此需要科学规划，统筹管理，要为完成施工目标和合理组织诸施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，顺利施工，实现项目的社会效益和经济消息。
参考文献
[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰（下旬刊），2015，（02）
[2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2016，8
论文作者:卢旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 工序论文; 工程论文; 进度论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;