摘要：建筑工程工期长，工程量大，成本控制的过程也比较复杂，但是只要在各个细节上进行成本控制，完成成本控制目标，就能从整体上把握企业的发展方向。本文针对建筑工程成本控制中的问题进行分析，提出了成本管理控制策略，希望能为建筑工程行业提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
在建筑行业迅猛发展的今天，为了能够促进建筑施工企业利润的提升，建筑施工企业必须做好建筑施工项目的成本控制工作，制定和规划好建筑施工项目成本控制的流程，优化和配置好建筑施工企业的资源，提高建筑施工企业的成本控制水平，推动建筑施工企业良性、可持续发展。建筑工程的周期长、资金多，需要大量的人力物力，所以积极做好成本控制是实现建筑工程可持续发展的关键所在。目前我国建筑企业工程项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑工程成本控制方法有利于提高企业本身的竞争力，将对建筑行业的发展产生深远影响。
1房屋建筑工程施工阶段的成本管理问题
1.1成本管理机制不完善
成本控制的管理机制不完善，其主要体现在管理部门缺乏监督机制，对于施工过程中出现的问题，不能及时地发现并有效地解决。成本控制管理部门缺乏激励制度，对于在成本控制工作方面突出的人员，没有相应的鼓励，从而影响成本控制相关人员的工作积极性降低。在工程建设中成本控制意识有待加强，很多人认为对于成本的控制应该是领导和企业的事情，与其他人关系不大，成本的控制涉及到施工过程中的每个环节，与每一位工作人员都息息相关。
1.2成本管理意识薄弱
有效的成本管理必须全员参加，同心协力，各负其责，成本控制工作才能效果显著。企业成本控制的现状，表现为各级主管领导和相关部门管理人员成本管理和控制意识较强，而生产部门各级领导和职工往往只重视安全生产和生产任务，在生产过程中的各种浪费现象和不合理耗费以及产品质量问题引发的损失不以为然，使成本管理只是个别部门和人员的事情，成本管理收不到预期的效果。
1.3施工方案不合理
项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。目前，不少施工企业都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。因此，要有效的，系统的控制企业成本首先要从企业施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。
2房屋建筑工程施工阶段的成本管理措施
2.1完善成本管理机制
建筑项目施工企业当务之急必须要建立和完善且全面的建筑项目施工成本控制机制，将建筑施工的责权进行明确，并将建筑项目分为若干个施工工序，将每道工序都设定责任人，由责任人进行监督和管理，从而达到建筑项目施工成本控制的目的。此外，还要对相关人员进行严格的考核措施，并对激励机制进行有效的应用，从而有效的提升相关人员的工作的积极性，使其更加积极的参与到成本管理的工作中去，使人员充分的重视到成本管理工作的重要性。再者，要创建完善的监管机制，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。
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2.2增强成本管理意识
要想让工程成本费用得到有效的控制，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识。在当今的市场经济中，工程人员不能简单的认为工程成本管理就是简单的降低成成本，这是一种不正确观念，工程负责人员应该转变这种观念，对成本管理进行正确的认识，知道成本控制不仅要控制生产的成本，也要考虑工程的效益，要实现工程的最大经济效益。工程负责人员应该培养员工的成本管理意识，要让其认识到成本管理不仅是公家有关系，跟其自身也具有莫大的关系，是实现社会共同价值。这样才能更好的让员工进行自我行为约束，实现工程费用有效管理。在实际中，工程负责人员也应该多利用空余时间进行成本理论知识学习，提升自身在这方面认识，以便在工程决策制定过程中，能够做到一定的资源效益倾斜，实现工程费用良好的控制。
2.3加强人工、材料、设备成本管理
（1）人工成本管理。在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程总体成本 10%。随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：一是，成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；二是，要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；三是，要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。
（2）施工材料成本管理。在预算人员对具体的施工材料进行计划设计的过程中，要仔细反复的对材料的型号、采购数量等细节，从而避免由于其工作的疏忽与失误，使施工材料出现产品积压或不够的情况，导致出现二次的采购或资源的浪费情况，这都会导致其施工成本的增加，不利于进行施工阶段成本的有效控制。所规划设计的材料方案要与建筑施工工程的施工流程进行紧密的结合。此外，还要在进行施工时，按照相关的要求完成施工，并严格的控制与跟踪材料的堆放位置与进场量和使用情况。在进行施工的过程中，则要保证能够实现工序完材料净，避免出现施工材料的剩余情况。即使有剩余，也要妥善安放，为今后的再次利用做好准备。
（3）机械设备成本管理。通常情况下，建筑工程建设中机械设备产生的费用占工程总成本的10%左右，设备操作人员应充分地爱惜自己操作的设备，定期对其进行保养维护，进而降低机械设备故障率，以降低维修产生的费用。另外，在工程日常施工中，应合理规划机械设备的使用，保证设备得到良好的使用，而不是闲置。在每日的交流会中，相关管理人员需要对第二天的机械设备使用方案进行统筹安排，尽量避免机械设备来回调动的现象发生，某个时间，在特定的地点，使用规定的机械设备进行施工，在设备使用结束后，还要做好台班的签认以方便后续的核查及成本的核算。
结束语
综上所述，建筑施工项目的成本控制是提高建筑施工企业经济效益的有效方式。建筑施工项目的成本内容主要有建筑工程物资费用、建筑工人工资以及建筑项目施工机器设备购进等费用。建筑施工项目单位可以针对成本控制的目标来进行合理、科学的规划、监督与管理，逐步实现成本控制最优化目标。因此，建筑施工项目单位一定要做好成本控制工作，优化建筑施工项目的成本，提高建筑施工企业的经济利润和企业竞争力。
参考文献：
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[3]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术.2016（08）
论文作者:黄春红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本控制论文; 成本管理论文; 成本论文; 工程论文; 建筑工程论文; 人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第3期论文;