摘要：本文分析了整个过程成本管理的概念和重要性，提出了如何将全过程成本管理应用于建筑工程领域的思路和意见，以不断提高建筑工程企业的经济效益。实现整个行业健康良性发展。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；应用
众所周知，工程建设项目投资大，建设周期长，项目成本管理是一个综合，全面，全过程的系统工程，集技术，经济，质量，施工周期于一体。科学有效的工程造价管理方法可以使建筑企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文从招标，合同签订，项目实施和完工结算等方面对建筑企业的全过程成本管理进行了分析和阐述。经济和技术，以确保项目已取得一定的经济效益。
1 建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
想要在建筑工程领域之中实现全过程的造价控制与管理，就必须要首先对全过程造价控制进行全面的了解和认识，尤其是对全过程造价管理的重要性掌握和理解程度。全过程的造价控制与普通造价控制相比，确实具有一定的优点和长处，但是两者都是为了实现统一目的所进行的管理工作，那就是节省施工成本，对施工之中各种资源进行合理的配置，从而实现资源和成本利用效率的提高。
2投标报价
1. 标书编制注意事项
招标质量直接关系到项目竞标是否能够获胜的关键。如果报价过高，则不会赢得竞标。如果报价过低，可能会中标，但项目中标后可能会遭遇损失。如何达到现有的最低标价，是运营部门必须考虑的问题。以下事项应注明：招标编制：首先，认真研究招标单位提供的招标文件和工程量清单，深入了解招标文件中规定的综合评价标准和实质要求，确保招标文件符合招标文件的要求；二是预算人员应和工程技术人员进行有效交流与沟通，将施工组织设计和相关的技术措施作为报价计算的基础；三是对于设计图纸以及招标文件中存在模棱两可的问题，应在招标答疑阶段提出，得到招标人明确答复后方可进行商务标编制；四是对现场进行踏勘，对当地政策进行了解，对当地市场价格信息进行调查，充分考虑施工环境的影响，对于主要建材价格上涨和人工费用调整等因素出现的差价进行合理估算，确定调价方法，全面对投标风险进行测算；五是将企业定额作为人材机费用计算依据，根据以往类似工程的报价信息，综合自身技术水平和资金储备等情况，确定最终的报价。
2. 报价策略
采用合理的报价策略，能够为工程投标增加中标的机会。本文以不平衡报价策略为例，对报价策略的运用进行分析。
（1）因量调价法
该方法是工程量清单中工程量与实际施工量之差的非平衡报价法。由于施工图纸不清晰或工程量需要估算，有增加的方法。采用单价高报价策略的工程量，当有减少工程量的趋势时，采用单价低报价策略；对于单价项目，没有工程量采用单价高的报价策略，有假定工程量则采取单价适中的报价策略；对于单价和包干混合的项目，对于固定包干价项目，采取单价高报价策略，对于单价项目则采取单价低报价策略；对于业主要求压价项目，工程量大的项目采取单价小幅降低报价策略；对于工程量小的项目采取单价大幅降低报价策略。
（2）前重后轻法
该方法是指根据工程项目资金的时间价值所采取的不平衡报价方法。对于资金回收时间早的项目，采取单价高的报价方法；反之则采取单价低的报价方法。
（3）工程变更法
该方法是指利用工程项目施工过程中不确定因素而采取的不平衡报价方法。对于暂定工程项目，公司承包可能性高，采取单价高报价方法，反之则采取单价低报价方法，对于工程量增加的不确定因素，在施工中应争取向建设单位提出工程变更，从而取得这部分项目较好的利润。
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3工程实施
项目的实施阶段是项目成本管理的最关键阶段。设计变更，签证和索赔都在这个阶段。在项目建设过程中，不仅要完成保修期，还要降低施工成本。成本。本文根据目标控制的四项措施，即合同措施，组织措施，进行项目成本管理，经济措施和技术措施。
1. 合同措施
造价人员应熟悉施工合同内容，对于非施工企业原因产生的工期延误和经济损失，按照合同条款规定及时地向建设单位索赔，做好索赔基础资料的收集和整理工作。比如照片、视频、音像资料、工程联系单、会议纪要、施工日志、气象资料、洽商记录等。工程实施阶段的索赔的情况主要有以下几种：一是施工条件变化引起的设计变更、施工成本增加、工期延误或者工程造价增幅超过合同约定的调整幅度等。二是工程变更引起的索赔事件，当质量标准、设计标准或者施工方法变更导致工程施工费用变化或者工期变化等。三是建设单位违约引起的索赔，比如甲供材料提供不及时或者不合格、进度款未按照合同约定时间拨付和施工图纸提供延误等。四是工程师指令引起的索赔，工程师发出更换建筑材料、赶工、暂停施工或者增加新项目等指令造成的施工成本和施工工期的变化情况。
2. 组织措施
项目部应选派施工经验丰富和有责任心的项目经理，建立组织严明的项目部，构建以项目经理为核心的目标控制小组，并制定相应奖罚激励制度，增强项目管理人员的成本控制意识。公司经营部应选派有能力和经验丰富的预算员配合项目进行造价管理，专人负责相关造价资料的收集与整理。项目部相关管理人员应提高施工成本控制意识，完成自己的成本控制目标。
3. 经济措施
预算员应对实际项目的工程量进行核对，将中间计量工作做好。对于非施工方原因增加的工程量应及时整理出来上报工程师审核，并形成书面资料，将增加的造价作为合同的追加价款。施工过程中难免出现施工工序上交叉作业和隐蔽工程，如果这些项目增加的工程造价属于合同价款调整范围内应及时提交工程师签证确认，保存好原始记录，作为以后工程结算的依据。
4全过程造价控制早建筑工程管理中的应用策略
4.1 加强对项目决策的管理
项目决策十分重要，想要提高全过程造价控制在建筑工程领域中的应用水平，就行必要加强项目决策中的造价控制与管理水平。首先，在进行项目决策之前，必须要对项目的具体实行可能性和可行性进行调查和分析，根据所得的相关数据，来计算得到一个准确的结论，这个计算结论是项目决策造价管理的重要依据。其次，在进行项目决策时，项目的造价方案以及报价方案是影响决策的核心因素，因此加强决策之中管道造价管理水平，能够帮助建筑工程企业做出正确的决策，从而保证企业发展的势头和方向。
4.2 加强对项目招投标工作的管理
在项目进行到招投标时，一定要根据实际情况编制招标文件。建筑工程在招标工作上分为两方面。第一，前期设备以及使用材料等方面的招标。第二，施工方面的招标工作。尤其是对施工方面的招标工作，在招标文件中一定要对工程施工所有环节在招标文件中进行明示，且要对施工中各环节施工程序以及原则等方面进行告知。
结语
整个过程成本控制是对整个建设项目的各个环节和各个方面进行成本管理。根据不同的施工工程施工步骤和方法，对成本问题进行分析，不断提高成本控制水平，制定相应的改进措施。最后，实现建设项目的较高经济效益。成本控制在整个过程中无疑是一项具有挑战性的任务。这就要求建筑工程企业内的成本管理人员不断提高成本水平和专业技术，以实现全过程的成本控制。
参考文献：
[1] 李静宜 . 论建筑工程管理中的全过程造价控制 [J]. 工程技术研究，2016（05）：165+168.
[2] 张伟英 . 建筑工程中造价的全过程控制探讨[J]. 工程技术研究，2016（02）：198-199
论文作者:张白云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/19
标签：项目论文; 造价论文; 单价论文; 工程量论文; 全过程论文; 方法论文; 策略论文; 《基层建设》2018年第31期论文;