关键词：建筑工程；管理；影响因素；改善对策
1建筑工程管理的重要性
建筑工程在建设的过程当中，必须要重视管理工作，从而能够对建筑工程项目的成本、项目安全以及实际建设的进度进行管理。首先，建筑工程管理工作可以对整个建筑工程项目的开支进行管理，主要体现在项目成本控制方面，可以有效地提升建筑工程的经济效益。其次，建筑工程管理可以保证整个项目在实施的过程当中安全进行，可以对建筑工程现场的实施进行管理，降低整个工程建设过程当中出现危险事故的几率，并且保证施工人员自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的实施进度，通过合理的管理手段来有效地控制建设的进度，保障整个建筑工程项目的质量，同时可以按照预定的计划来完成，从而能够保证建筑工程项目在规定的时间内完成。因此，在实际建筑工程建设的过程中应该要重视管理的工作，明确影响管理的因素，从而针对这些影响的因素制定完善的管理策略。
2建筑工程管理过程中影响因素分析
2.1建筑工程监理工作管理过程中存在的问题
目前，在我们国家进行建筑工程项目建设过程中，监理问题将会直接对建筑工程项目有着直接的影响，尤其是监理资源与责任不对称，一些建筑工程项目监理人员整体的素质水平相对比较低，人员频繁性的进行更换，还存在一些临时性的工程建设项目监理人员，出现这些情况将会不同程度的影响通建筑工程项目质量。同时，在项目工程监督以及验收竣工等等施工环节，一些工程建立人员由于自身缺乏较为专业性的技能水平，整体专业素质相对比较低，在出现工程质量性问题时难以及时的发现，这也将会造成建筑工程质量问题的发生。因此，在进行建筑工程建设过程中，必须要对监理人员管理给予高度的重视，挑选具有高素质的监理人员参与到建筑工程项目管理过程中。
2.2建筑工程建设过程中存在的管理问题
近几年，随着我们国家科学技术水平的不断发展与进步，建筑工程的整体规模也呈现出逐年扩大的发展态势，推进建筑项目工程整体的发展步伐。然而，与此同时，由于工程量的增加，也面临着专业性项目建设技术人员缺乏的问题，不仅会对整个建筑工程项目的施工进度造成不同程度的影响，也不利于整个项目工程质量水平的提高。除此之外，大多数建筑工程企业对于前期的设计未能给予足够的重视，缺乏必要的监督与管理，使得整个建筑工程项目设计与规划缺乏合理性，在技术上未能得到一定的保障。
2.3建筑工程设计过程中存在的管理问题
在建工工程项目建设过程中，工程项目的规划与设计起到至关重要的作用，然而，在实际的建筑工程项目设计过程中，设计人员由于缺乏一定的设计经验，在工程项目相关业务与有关单位进行沟通过程中存在着较大的矛盾性，在加上在进行工程项目设计过程中缺乏一定的现场勘查，准备性工作做得不到位，这也将会造成在工程项目施工过程中出现与实际施工规划不相符性问题。除此之外，在进行建筑工程项目设计过程中，由于一些设计单位只是简单的凭借以往工程设计经验，未能从实际的工程施工情况为主要的出发点，这将会造成施工设计图纸与施工工程不相符问题的出现。
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2.4建筑施工材料因素
在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质量有着直接的关联性。因此，在实际的建筑工程施工过程中，有关负责人员必须要严格把控施工材料质量关。举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。
3改善建筑工程管理对策
3.1提高人员素质
由于在建筑工程管理工作中，影响管理质量的重要因素就是人员因素，这就需要在进行具体管理前，对建筑工程中所涉及的各类工作人员进行有针对性的培训，更好的提高全员的综合素质。在工程建设中需要提高专业技能的职位，就应加强专业技能的培训，并将理论内容在工作中更好的应用到实践当中，在具体工作中不断总结经验，为将来的工作提供有效的参考。施工队伍应重点加强现金机械设备的使用能力，提高设备的利用率，从而提高施工效率和质量，通过科学合理的使用先进设备，能够更好的提高工程企业的竞争力，为企业的长远发展提供推动力量。管理人员还应通过培训让具体工作人员掌握一定的维修和保养设备知识，保证设备的稳定运行，从而提高经济效益。另外，还需要对全员进行责任意识和安全意识的培训，只有具体的工作人员在工作中不马虎敷衍，才能更好的保障工程质量。施工中的安全性问题一直是管理中的重点问题，所以管理者更要加强认识，提高施工人员处理突发事件的能力，保障工作人员的人身安全。
3.2完善规章制度
我国的建筑工程行业中，相关规章制度与发达国际相比依然存在一定的差距，这将直接影响我国建筑工程行业在国际化市场中的竞争地位，阻碍了建筑行业的更好发展。在现行的建筑工程行业相关规章制度中，还存在一些漏洞，所以，需要业内人员根据现存问题，不断创新和改进管理制度，切莫讳疾忌医，积极的向发达国家学习先进管理经验，为我国建筑行业的管理工作提供支持。但由于一些体制问题，所以也不能完全按部就班，要结合我国各个方面的实际情况，进行相应的改进，以个适合对我国建筑行业的管理工作。只有完善的规章制度，才能让管理工作做到有法可依，有章可循，从而有效提高管理力度。
3.3加强成本控制
在任何行业中，盈利都是企业发展的基础，为了更好的提高建筑行业的利润空间，就需要在管理中融入针对成本控制的管理内容。例如，在对人员管理中，应结合工作内容给予相应报酬，提高员工的工作积极性，针对不同的岗位和从事工作的难易程度，应该制定不同的薪酬标准，并且严格遵循公平性原则，避免员工产生不满情绪；在对施工材料进行成本控制方面，应结合建筑材料市场的实际情况，多加考察，采购即符合质量要求，同时性价比也最高的材料进行使用。通过对施工各个环节进行成本控制，将花销和收益进行对比，才能获得更好的经济效益，促进企业的健康良性发展。
4结束语
建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。
参考文献：
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[3]李国忠.探究建筑工程管理的影响因素和相关解决对策.居业，2016.12.156-157.
论文作者:赵佩吟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
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