摘要：确保安全生产是企业发展的根本，本文对如何做好加油站安全生产工作进行了论述。
关键词：安全文化；责任制；安全管理
[导读] 如何搞好加油站安全文化建设，激发员工的工作积极性和创造性，确保企业安全发展，值得我们探究。
前言
加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：“基础不牢，地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发员工的工作积极性和创造性，确保企业安全发展，值得我们探究。
一、全面提升各级管理人员的安全文化素质
各级管理人员自身素质的高低直接影响安全管理水平，这就要求各级管理人员必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全管理责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，做到“有感领导”，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全理念
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的安全理念，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。正确的安全理念是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是领导还是普通员工，只有树立正确的安全理念，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。石油销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、安全培训等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地培养人的安全理念，规范人的安全行为。
三、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗双责，既要认真履行工作职责，又要履行好安全职责，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖罚分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化
为实现企业安全目标管理，促进企业安全生产目标的良性循环，应加大目标管理的力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全目标的制定要在企业总体目标的指导下对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场
加油站现场安全管理的内容：设备整洁，安全附件齐全，设备完好有效；严格执行设备巡回检查制度，及时消除跑冒滴漏和事故隐患。加油站人员必须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油站现场安全管理应高标准、严要求。加油站根据实际情况，制定现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，主管部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。加油站应制订现场安全考核标准，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是-种群体行为。只靠站长、班长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁意识。
七、安全管理要做到危险预知，落实应急预案演练。
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。落实应急预案演练，增强应急处理能力。专业部门实行对口指导加油站现场开展预案演练活动，检查各加油站应急预案是否切实可行，员工是否清楚职责，加油站是否按照计划开展每月的演练活动，演练记录是否全面。通过预案演练提高员工应对紧急事件时的处理能力，达到“防范未然、有效处置”目的。
八、严格按照规程操作，确保安全运营
加油现场必须严格按照操作规程作业，杜绝油品跑、冒、漏、滴现象出现，一旦跑、冒、漏、滴，立即采取相应措施，杜绝发生事故。卸油作业时严格落实操作规程，做好现场警戒、摆放好消防器材，卸前充分释放静电，登罐作业人员（计量员、安全员）上罐作业时必须穿着工作服、防静电鞋，佩戴安全帽、安全带，随身不得携带任何金属物件或可能产生火花的物品。加油站安全作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站安全作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、操作标准”。把人的行为限制在操作规程标准之中，从根本上控制“三违”行为，杜绝发生各类安全事故。
加强加油站安全生产必须牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。
论文作者:田正盛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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