摘要：随着时代的发展以及以人为本观念的深入人心,建筑施工现场的安全管理讨论成为了建筑工程危机防御的重要内容。城市建设的快速发展带来的必然是城建工程的安全要求的提高,人们对于人身安全意识的重视成为了推动安全管理发展的重要动力。因此,在进行建筑施工之前,检测现场安全成为了工程开工的前提与基础。而在这一同时对于建筑工作者的安全意识与科学素养的培养,也成为了建筑施工的重要内容,并成为了保证施工现场安全管理的重要途径之一。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施
1工程施工现场管理的重要性
建筑工程作为一项系统工程,建筑规模宏大,涉及范围广,这就突显除了施工现场管理的重要性,尤其是针对隐蔽工程。例如地基基础工程施工完成后,没有能够及时发现存在的问题,建筑工程就留下了安全隐患,质量方面无法保证。同时施工工艺、施工方法、施工材料、施工技术等都是现场管理的对象,如果稍不注意,可能会使得国家蒙受重大经济损失,造成工程安全事故。工程建设质量是施工现场管理的核心和目标,必须要保证工程的安全性。在现场管理过程中,质量控制始终不能忽视,这是由于工程建设的复杂性和长期性决定的,只有抓好现场,才有可能从源头保证质量安全。
2工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程的施工材料管理问题
建筑材料是建好工程的基础,也是保证工程项目质量的关键。部分施工单位为了降低工程成本,施工现场使用劣质材料,这种做法会断送企业声誉,同时带给行业不良影响。少数施工企业为了缩短工期,追赶施工进度,经常在未满足施工条件的现场分配施工材料,选用质量不达标的施工材料,对工程质量带来隐患。
2.2安全管理机制的欠缺
在经济快速发展的当前,想要保证建筑施工现场安全,提高建筑施工现场安全管理的水平与质量,必须要建立起一个完善的安全管理机制,但就目前的建筑施工现场安全管理研究现状而言,安全管理机制的欠缺依旧是其现存并且可能会长期存在的重要问题。
2.3施工现场管理人员综合素质有待提升
如果现场管理人员不能胜任岗位职责,那么这项工作的完成质量肯定大打折扣。根据施工的规范要求,施工人员进入现场前都要进行系统化培训,强调施工安全的重要性,掌握需要的施工技术,对于技术人员要求学会使用各种工程机械设备。但从整体施工现场管理看,管理人员、作业人员和技术人员的综合素质都有待提高,建筑施工人员的整体素质不高,施工人员的责任心欠缺,岗位职责划分不明确,责任无法追究到人,这样使得建筑施工质量不过关。对于施工现场管理人员,尤其是负责一部分项目工程的技术人员往往过于依赖经验,而忽视了技术文件要求,经常存在为了抢进度擅自缩减施工周期,简化和更改施工工艺和施工材料,从而造成了安全性事故。建筑工程设计都是在精密的勘探基础上开展的,并且考虑到自然环境和地形,其工程结构,工程载荷都有所不同,尤其是地质情况,如果仅仅凭借经验而忽视技术文件要求,那么最终呈现的建筑工程将不符合质检标准。
3建筑施工现场管理的主要方法
3.1安全管理要点
建筑工程施工现场的安全管理是所有管理中的重中之重,建筑施工现场中很多内容具有较大的危险性,比如脚手架的搭建、安全网围护、高空作业以及用电管理等各个方面都具有一定的危险性,如果无法进行安全性管理,那么就容易导致事故频发,不利于施工企业的持续发展,也不利于施工人员的身体健康。这就要求施工企业应当做好施工现场的安全性管理要点分析,提升安全管理的水平,对施工现场的人员做好安全宣传和教育,提升所有施工人员的安全意识,促进施工过程更加规范,避免安全隐患产生。同时,施工企业还要根据施工现场的具体情况编制安全施工管理制度,使得施工人员能够根据具体的制度开展施工,降低施工的不和谐因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外,还要派专人对施工现场进行监督,及时了解施工人员的操作是否规范,确保每一位施工人员都能够在规范化的操作下开展工作,有效降低安全隐患,提升施工安全管理的整体水平。
3.2质量管理方面的措施
1)工程施工过程是将图纸变成实物的过程,确保好每个环节施工质量,才能够为工程建设整体质量提供保障。国家早已推行质量终身责任制,加强对工程施工质量过程管理能够有效地提升工程整体质量,避免质量问题的发生。如何能有效地加强质量管理,首先应依据项目特点,建立健全现场施工的质量管理体系,认真编制施工组织设计及专项施工方案,检查使用的工程材料和设施设备质量,并尽可能选择经验丰富、管理正规的作业班组进行实施。再通过加强对工程施工的关键环节进行质量上的管理与控制,最大程度上确保关键部位及工程整体的施工质量,降低质量故障成本。
2)为了实现项目确定的质量目标,项目管理应严格执行企业建立的标准化质量保证体系,科学管理、精心施工。施工质量管控标准应尽量按优良等级标准来执行,各专业相互配合。建立现场碰头会制度,由项目经理协调土建、安装和装饰等工种之间工作,避免发生不必要的返工。
3)开工前落实“五关”把控;抓好质量检查、落实检查方法;加强对特殊作业、关键工序的质量控制;严格把控工序验收、严格执行设计标准和验收规范要求、进行设计文件控制,查找影响质量的风险;严把开工关,只有在准备工作落实并检查合格后才能实施下道工序;推行每周质量专题例会制度,对发生的质量问题进行处理工作的部署;把控好进度与质量的关系,在特殊环境下,采取保护措施,保证施工必要条件。
3.3加强对于现场建筑施工的监管
加强对于建筑施工现场安全管理的监管是实现建筑施工现场安全管理水平提高的最为直接的途径,通过监管能够帮助建筑施工现场安全管理的工作人员更为容易和直接的发现建筑现场的问题所在,同时也能够保证建筑工程的设施安全与工作流程的安全,避免了很多较为隐蔽的建筑施工现场的安全问题。另一方面,监管工作对于促进建筑工人提高自身的安全意识具有明显的反作用力,能够从反面推动建筑工人努力提高自身的安全意识。例如通过监督建筑工人穿着标准工作服、佩戴标准的安全帽、按照标准流程进行建筑施工等,都能够更好地实现建筑施工现场的安全管理。
3.4加强施工现场的综合管理
加强施工现场的综合管理主要从以下3点做起:一是制定科学合理的施工方案,如遇到与施工现场相矛盾的地方要及时进行修改,保证因地适宜,符合工程实际地质条件和自然情况;二是大力引入新技术,随着工程建设技术的不断创新,要分析施工现场使用技术的风险程度,尽量避免或者少用质量安全风险大的新技术、新工艺和新材料,推广应用安全性高、风险小、工艺娴熟的施工方法,以减少施工现场错误率,提高施工质量和效率;三是施工现场管理的及时沟通与反馈,及时发现问题,加以改进,总结错误经验,避免重复发生,做好技术交底工作。例如模板安装的技术交底,需要按照规范工序,首先操作人员找好落脚点,按照作业程序支模,竖向模板和支架的安装比较基土坚实,尤其是高空作业要注意安全,搭设脚手架或操作台。
结论
建筑工程施工现场管理工作在很大程度上关系到整个建筑的施工质量,必须要对工程项目实际施工的各个环节开展有针对性的检验和管理,制定科学完善的施工管理机制,促进相关作业人员专业素质能力的提升,确保施工现场作业能够朝着规范化和专业化的方向发展,确保建筑企业持续健康发展。
参考文献
[1]吴春培.建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].绿色环保建材,2019(02):162+165.
[2]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计,2019(02):230-231.
[3]吕康星,张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰,2018(40):161-162.
[4]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥,2018(09):263.
论文作者:赵勤英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 工程论文; 安全管理论文; 建筑工程论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第17期论文;