摘要：国有企业办社会职能分离移交是深化国有企业改革的重要内容。兖矿鲁南化工有限公司作为一家大型的国有企业，坚决贯彻省国资委深化国有企业改政策，进一步深化企业改革，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，增强国有企业市场竞争力，责无旁贷。在2018年的公司改革中，作为鲁南化工的一家下属单位，兖矿鲁南化工职工医院面临着脱离母体，自谋发展的现状。改革就有阵痛，就会产生这样那样的问题，100多名职工何去何从，不离开母体，不可能，但出路在哪里？本论文就鲁化职工医院在分离改中职工面临的问题和发展的思路结合工作实际进行了分析，并对下一步职工医院如何在新形势下谋求发展提出了建议和看法。
关键词： 职工医院：改革：生存：发展
2018年4月，兖矿集团引进新里程医院集团作为战略投资者，按市场化原则对兖矿总医院进行了改革重组，并于4月20日签署投资合作协议。同时，改制后的兖矿鲁南化工职工医院也加入了兖矿新里程总医院，成为其下属一家分院。但改革伊始，职工们对新的单位没有很深的了解，有的职工甚至还存有一定的误解。思想上有许多波动，“鲁化医院被公司抛弃了，规模太小，新里程集团不会投资”等等一系列的想法在职工群众中漫延开来，这些都在一定程度上影响了职工的工作积极性，使得医院发展陷入迟滞。
1改革改制后医院面临的现状
1.1人力资源匮乏
改革后的鲁化分院仅有在职职工60人，劳务派遣人员40人，临床医务人员严重缺乏，甚至已经不能正常排班，如表1所示：
1.2医疗设备陈旧、老化
现有大型医疗设备：CT、大生化分析仪、DR及数字胃肠分析仪，服务年限都己达10年以上。
1.3医院发展没有明确的思路和目标
院领导班子成员改革后，没有迅速进入状态，没有定下大的发展目标 ，理不清发展思路，没有尽快的把职工动员起来。导致职工思想状态不稳，波动很大，对工作有排斥情绪，甚至影响患者就医，对医院发展带来很坏的影响。
2新里程总医院及时调整后理出的发展思路
针对鲁化医院目前现状，新里程集团迅速介入，稳定职工情绪。
在确保临床工作正常开展的前提下，成立工作小组，对领导班子成员进行整顿，成立了新的领导班子，新成立的领导班子，针对医院现状，结合医疗市场实际，在集团及兖矿新里程总医院的支持下，作出一系列举措：
2.1迅速确立发展定位
以诊疗常见病、多发病为事业基础，深耕本地健康体检市场，在老年照护和儿科特色上寻求“两端突围”，积极探索科室合作人经营模式，不断提升经济运行质量和医疗服务质量，打造区域内百姓认可的口碑医院。
2.2是针对医院自身，量身定做，作出医院发展的具体规划
2.2.1实行绩效改革
根据医院现有业务量，重新核定人员编制与岗位设置，调整班子成员分工，实行新的符合医疗行业规则的薪酬绩效体系，创新实行护理垂直管理，促进形成精干高效、责权清晰、技术精湛的人才队伍。
2.2.2打造区域病房
对病房进行区域整合，打造外科病房和内科病房，对病房楼二楼进行简单装修改造，设立“综合病房I”，大量缩减运营成本和人工成本。
2.2.3建设儿科特色学科
加强儿科学科建设，将儿科病房由病房楼四楼搬迁至一楼，进行简单装修改造，设置20张床位，形成“康健儿童病区”，即“综合病房II”（见附件5：拟定儿科病房改造示意图）, 设置1个综合护理单元。为患儿和家长提供舒适、便捷的就医环境，同时考虑儿童的需求，引入游乐项目，精美文化墙等，吸引周边病源。
2.2.4探索老年照护业务
利用现有条件在病房楼三楼东侧（原内科病房）改造成“老年照护病房”，争取政府扶持政策。老年照护病房一期设置床位20张，配备护理人员3人，护工5人。主要为长期卧床患者、晚期姑息治疗患者、慢性病患者、生活不能自理的老年人以及其他需要长期护理服务的患者提供医疗护理、康复促进、临终关怀等服务。
3结语
对于在鲁化医院工作了二十多年的职工来说，改革并不可怕。打破旧的机制，提高效率和收入，谁会提反对意见呢？可怕的就是你不作为，没有开拓性的工作思路。那样，职工就看不到希望，就会不稳定，就会有这样那样的事情发生。目前，鲁化医院的职工从领导班子成员的所作所为中看到了希望，心态也慢慢稳了下来。病房住院人数也稳中有升，可以说，改革方案是行之有效的！是符合医院发展现实的！因此建议医院采取合理措施：第一、医院需要尽快树立市场意识和品牌意识，引进高端人才，不断提升业务水平，扩大影响力。第二、强化内部管理，改革从某种意义上来说，就是要精打细算过日子。要不断强化内部管理，倡导节约意识，从节约一张纸、一度电入手，压缩医院运营成本。只有把成本降下来，才能实实在在的享受发展的成果。
参考文献
[1]吴越. 阵痛与升级——国企改革与动能转换[J]. 齐鲁周刊, 2017(19):22-23.
[2]黄立华. 对国有企业职工医院改制的探讨[J]. 企业改革与管理, 2017(6):200-201.
[3]李全斌. 浅析新形势下国有企业职工医院面临的现状与改革发展[J]. 科技经济导刊, 2017(5):243.
[4]史建洲. 企业医院改制后面临的困难与思考[J]. 管理观察, 2011(27):148-149.
论文作者:李全斌
论文发表刊物:《医师在线（学术版）》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/28
标签：医院论文; 病房论文; 职工论文; 总医院论文; 儿科论文; 国有企业论文; 新里程论文; 《医师在线（学术版）》2019年第16期论文;