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摘要：建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
关键词：建筑工程；管理创新；模式创新
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑工程企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险，以此为企业获得持续的、长远的经济效益发挥有效的促进作用。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
建筑工程管理模式的创新最为直接的则是为建筑工程企业提供管理科学化的发展依据，从理论上提供有效的指导，指导管理向着科学化、合理化的方向发展。工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，以此工程管理需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。
1.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程管理创新模式的应用是在传统管理方式基础上的创新，这也是认识到传统管理模式存在问题的层面上提出的全新管理方向，管理模式的创新有着固定的管理方向和管理改进内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式创新落实的过程中，能够进一步的优化资源配置。建筑施工企业单位在积极应用全新的管理模式层面上，能够结合建筑行业整体发展的趋势和方向，积极制定相适应的科学、公平的规章制度，集中应用人力资源和智力资源，结合工程项目建设过程，优化资源分配过程和结果，注重建筑工程管理精细化的实现，在全面实现资源科学配置的基础上，提升整个建筑工程管理效率。
2建筑工程管理创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理创新模式的应用
随着市场需求和经济环境的改变，建筑工程的管理模式也必须要进行相应的调整，要以适应市场环境、提高施工质量和促进企业发展为根本目标，做好建筑工程管理模式的创新。
2.1.1必须要创新管理理念，运用现代化的管理理念，构建完善的管理制度
建筑工程涉及到的工作内容十分庞杂，其中各部门之间的权责关系影响着工程质量和工作进度。在工作中必须要明确各部门责权，将所有的工作内容和工作责任细化，对每一个环节都进行严格把控，用最系统化、科学化的管理方法进行实践。要通过这样的方式加强对企业内部的管理和把控，提高企业运行处理效率，也提升企业的抗风险能力。在工作中，还应该要培养管理人员的创新思维，通过提升工作人员的创新意识和观念，帮助他们发现工作中有待改进的问题，通过对先进经验的学习和对施工项目实际情况的把控，做出更加准确的判断，建立更科学、合理的管理模式。
2.1.2要在建筑工程管理当中实现质量管理的创新
可以在建筑工程管理当中推行质量负责人制度，将所有的施工环节都进行分解，从工程设计图绘制开始，将每一部分工作内容和责任都划分给个人，要求每一个人都做好自己责任内的工作，杜绝玩忽职守的现象。分配好每一环节的责任承担者后，也应该要给予承担者相应的权力来保证工作的顺利开展，通过明确责任落实，既能够保证每一个环节的工作质量，也是从根本上对建筑工程管理模式进行了创新。
2.1.3要做好技术管理和成本管理的创新工作
建筑工程管理当中，技术管理和成本管理都是极为重要的组成部分，其中技术管理水平的高低对施工质量和施工进度有直接影响；而成本管理的质量也影响着企业的最终收益，做好这两项工作的管理模式创新，是提高建筑工程管理质量创新模式的关键。在技术管理模式创新方面，主要是要做好技术人员的培训工作，要保证技术人员能够掌握最先进的技术并制定出最完善的施工方案；还要积极探寻适合企业技术管理要求的各项工艺技术；要在管理当中充分结合自身实际，对市场当中出现的新技术、新材料积极接受善加利用。建筑工程管理中的重要环节是财务管理工作。而成本管理是财务管理工作的重中之重。做好财务管理工作模式的创新和应用，也能够提升建筑工程工作质量。在工程项目开始前，要做好成本预算工作，工程准备阶段需要对工程所用的各项人力物力选择都进行严格管理，要依照制作好的预算方案严格执行，避免出现资源浪费的现象；要对企业提供和预设的所有资源都了如指掌，通过设计合理的方案对这些资源进行分配，实现资源配置的优化和企业利益最大化。
2.2建筑工程管理创新模式的发展前景
近年来，我国城市化进程不断加快，社会主义新农村建设也在逐步进行，建筑工程规模在不断扩大，对工程质量的要求也在不断提高。建筑工程管理模式能够对工程质量和经济效益产生深刻影响，管理模式的优劣已经成为判断建筑企业核心竞争力水平的关键因素，得到了人们越来越多的关注。
建筑工程管理模式创新是建筑工程管理优化的必然，也是提高建筑工程管理质量和企业竞争力的根本。管理模式创新的根本目的是提高管理质量，增加企业收益，建筑工程管理创新模式的发展前景也应该要依托于此。当前处于信息化时代，互联网技术和信息技术已经深入到各行各业当中，为行业发展带来了新的方向。建筑工程管理创新模式的发展也应该有遵循时代背景，要加强对科学技术的利用，将互联网技术、信息技术、电子技术与当前的工程管理模式有机结合，创新管理方式，提高管理质量。我国的建筑工程管理创新模式应该要向着信息化、自动化、高效化的方向不断发展，要在发展当中吸收先进经验，迎合市场需求。建筑工程行业发展前景广阔，其管理创新模式也是时代发展和进步的结果，创新模式的发展应用必然会对建筑行业的发展起到促进作用。
3结束语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
参考文献
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[3]杨亮.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰，2018（35）：187.
论文作者:陶袁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
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