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摘要：建筑行业的发展直接关系到我国整体经济建设的发展速度和发展走向。房屋建筑工程，尤其是高层、超高层，包含的施工环节多，内容复杂，前后投入大，影响施工建设的因素非常多，一旦出现问题都会降低房屋建筑工程的质量，不利于房屋建筑工程企业市场形象的塑造、竞争力的提升、经济效益的获取，为此，一定要认真做好房屋建筑工程各项工作。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理
引言
我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其建筑成果得到了世界领域的高度认可。建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2房屋建筑工程中的施工现场管理
2.1材料管理
在材料采购上，需要选派既了解施工需要又有采购经验的人员负责所有材料的采购，采购中，在确保材料质量的基础上，做到货比三家，用最少的成本投入满足材料购置的所有要求。在材料进场之前，还需要组织监理、施工等部门及人员对材料的质量进行重新检查，严禁不合格材料流入施工现场，同时，还需要按照施工设计所需要的材料编写相关的计划。为了强化对材料的管理，在施工当中，需要将旬、月计划进行认真的编制，对实际的现状状况及施工运转的进度和情况进行有效分析。对施工过程中所需要的机械设备的进场和出场顺序作出合理的安排，尤其是要做好材料的保护管理工作。在材料保管上，要按照施工材料的种类、属性等进行分类保管，严禁在施工现场随意堆积，避免施工材料在保管过程中出现乱堆乱放而导致受潮、损毁、丢失等情况。对于材料的领用，一定要完全按照既定设计方案施工需求进行，对于材料领用情况认真登记，定期进行公布公开，这样可以防范材料浪费等情况，对于节省材料费用起着重要作用。
2.2建筑工程施工现场安全管理措施
（1）项目部对整个施工现场的安全负责，应严格按照施组设计及技术措施有关安全的规定进行施工组织。（2）现场的安全管理人员及施工队伍应针对不同的分部分项工程切实做好技术与安全交底，受交底人在完成交底后应进行签字确认。（3）施工中针对重点环节与薄弱部位要进行重点控制，尤其是塔顶等常用大型设备，必须从进场开始就做好检验，并在安装和使用中加强管控。性能不满足安全要求的机械设备禁止在施工中使用。（4）防护设备要在项目部允许的情况下才可以变动，并且在变动后应有新的防护措施予以替换，待作业完成之后，尽快恢复，相关书面材料统一由负责安全的工程师收集和提供。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（5）根据安全生产要求投入必要的安全设施，职工使用的劳动防护用品应由公司从有资历的厂家中统一购买。（6）根据现行标准对不同施工阶段可能存在的风险进行分析，包括施工条件、具有的特点及所用方法，以此预测施工及其安全管理存在的重难点和隐患，然后制定专门的管控措施。项目施工中，现场安全管理需要充分注意以下问题：高空作业安全和立体交叉作业中避免物体打击；在塔臂交叉作业中做好相互避让；在基坑周围做好安全防护，比如在竖井和孔洞口等部位采取防坠落措施；脚手架搭设安全，设置必要的安全防护网；现场用电及消防安全。
2.3加强对施工现场的质量管理
建筑工程施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。建筑施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
2.4机械设备和施工方案的管理
机械设备的运用可以有效的加快建筑工程施工速度，同时，管理人员在施工方案的管理上加强力度，也会提升建筑的质量。为了实现机械设备的实用性，需要管理人员对技术人员的操作进行监督，促使技术人员提升本身的操作能力水平。然后，企业设计相关的规章制度，进而有效的规范了工作人员的行为：①可以有效的提升设备的工作质量，进而提高了建筑的质量；②为工作人员提供便利，同时也保障了人员的安全。因此，可以看出，企业对建筑的设计方案进行严格的选择，并且进行探讨对方案进行改善，进而提升建筑的效率和质量。管理人员对施工人员进行严格的管理和监督有利于建筑的顺利进行，进而需要加强施工人员对施工技术的运用。可以从以下几点做起：①增强技术人员在施工过程中对施工人员的技术指导；②管理人员加强对施工人员的监督，在监督过程中发现错误，必须指出其错处并进行纠正和指导，从而提升施工人员的施工质量；③施工人员在不懂得地方，可以跟技术人员请教，从而避免了施工过程中的问题。
2.5环境管理
首先，制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究。其次，加大施工现场管理人才的培养，从基层一线选拔人才充实到施工现场管理岗位，以此来更好的落实施工建设要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情况。再次，在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。
结语
建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。
参考文献
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[2]刘增超.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].建材与装饰，2018（45）：123-124.
[3]姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究，2017（05）：151-152.
个人简介：郝大利，身份证号码 ：370402197704102575
论文作者:郝大利
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 土建论文; 质量论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;