关键词：建筑工程；成本管理；工程预算；应用
引言
工程预算是建筑企业在进行施工之前结合现实情况对资金、原材料、人员等各个方面系统结合之后制定的施工参考。有了工程预算之后，不仅可以帮助企业提前了解施工情况，而且便于企业做好成本管理，控制好资金准备。
1工程预算在建筑工程成本管理中的价值
1.1最优成本方案
在对建筑工程进行预算期间，其中的工作人员需要根据工程施工过程中的实际发展情况，明确施工成本、施工用料和施工中的各个环节，掌握相应的造价情况，对施工中存在的问题进行详细分析，重点理解工程中的影响因素，并对其进行有效的评估与推测。所以，在该发展基础上，要为其设计出适合工程企业发展的成本控制方案，促进方案具备较高的经济性与价值性。在对成本进行管理期间，还需要基于建筑工程中的相关依据，维护工程的整体发展。在目前发展中，建筑工程是利用招投标的方式对其进行管理，而工程预算能够为建筑工程企业的决策提供有效的数据支持，从而促进工程成本管理更加科学，实现工程企业投入最少的资金，收获最大的经济效益。
1.2促进成本管理工作的执行
建筑工程管理工作中，工程预算是其中的主要组成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程预算工作能够对工程中的各个事物进行预测与评估，从而实现工程成本可控制。对工程进行预算的执行目标就是保证工程的整体质量，以使其在一定条件下能够将工程预算投入在一定范围内，从而使其以最小的施工成本，实现更高的经济效益，同时也能够使建筑工程项目在规定的时间内完成。并且，为了促进施工预算工作的执行，还能使工程建设达到一定的建设目标，在这样的发展情况下，不仅能在较大程度上降低建筑工程成本，还能促进施工方式与施工技术的结合发展。
1.3在建筑企业中要合理的节税
在一般的情况之下，建筑这个企业就会出现很多的税种，比如，“安全营业税、城建税以及企业所得税”这三种税。在对这些税种进行计算的时候，一般情况根据营业收入的4%的比例来对企业安全营业税进行计算。建筑企业在管理成本中对建筑工程预算的工作就要实实在在的做好，有科学性的筹划纳税，根据建筑工程相关预算的指标来对筹划空间进行分析，避免重负纳税以及支出不必要的费用。
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2提高工程预算在工程成本管理中的应用水平
2.1提高预算和成本管理人员的整体素质
工程预算管理人员的素质高低对成本的管理产生直接的影响，因为在制定工程预算的过程中，需要对各个部门进行协调和联系，这就要求预算管理人员不但要具备较强的沟通能力，还要具备较好的业务水平以及工作效率，这样才能够确保预算结果具有良好的参考价值。因此企业应当定期对相关的工作人员进行培训，增强工作人员的整体素质，具备高素质的人才可以让企业的工程预算更加完善且高效，面对复杂的情况及时进行调整和补救，因此提高建筑工程预算的精确度以及科学性需要企业具备高素质的预算管理人才，这样能够良好的控制工程预算，同时做好工程的成本管理。
2.2科学合理的利用先进的信息技术
现代科技的不断进步发展为我们的工作带来了极大地便利，工程预算的制定可以利用科学技术增强精确度，同时根据优质的信息资源增强工程预算以及成本管理的效率以及科学程度。
2.3奖惩分明，分工明确
为了进一步提高工程成本管理的准确性，需要对预算分工到人，责任明确，这样在出现问题的时候，便于企业追究到人，采取措施进行有力的奖惩，使企业内部形成严谨务实的工作氛围，减少失误的产生，保证建筑工程的成本管理效率以及企业利益。同时明确的分工，也便于企业在制定工程预算的过程中合理高效的配合，各司其职，把工作做到尽善尽美。这样工程预算在建筑工程成本管理中发挥的作用就会更加明显，严格把控建筑工程的成本管理。例如，很多建筑企业缺乏完善的管理体系，内部分工不够明确，从而导致问题产生之后相互推卸责任的现象。最后难以确定失误产生的原因，为企业带来不必要的损失。因此必须要通过全责分明的工作制度规范建筑工程的预算以及成本管理。
2.4做好对变更问题的有效控制
变更问题是对于工程造价影响的一个重要的问题，很多变更问题的出现原因都是不尽相同的。例如，设计缺陷引起的变更、业主意愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等都是较为常见的变更引发因素。一般来说，项目本身的变更都会导致工程造价的增加，因此如何对于变更问题进行合理的控制，这是工程造价预算执行工作中的另一个重要内容。对出现的变更问题，应该与现场人员进行充分的沟通，并且对于变更产生的原因和变更的具体意图进行了解，之后判定变更本身是否存在故意变更、扩大或者重复、浪费问题。对于变更的控制上，要全面提升审核管控力度。由于变更问题是对造价预算造成影响的一个重要因素，因此成为审核控制工作中的重点部分内容。在对变更的控制上，应该做好引导，降低对工程造价的影响，通过事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制。
结束语
建筑行业逐渐壮大，行业也正在不断规范和进步，同时大量的企业正在不断发展，这也意味着行业的竞争压力也在逐渐增强。因此，要想在这个行业保持充足的竞争优势，从长远上维护企业的利益，就应当适应市场的需要。通过对市场行情的掌控制定科学合理的工程预算，推动建筑工程成本管理的科学化和规范化，增强企业的实力。
参考文献
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论文作者:于华丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：工程预算论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 企业论文; 预算论文; 工程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;