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摘要：随着时代的发展，社会的不断进步，电力市场竞争也日趋激烈化，电力企业在不断发展的同时，要狠抓工程项目管理工作，确保工程顺利进行，保证电力企业的信誉度与施工效益。但是，在工程项目管理过程中，进度计划是电力工程项目管理的重要环节，是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法，根据阻碍进度计划实施的因素，分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划；分析与研究
在电力工程的项目管理的过程中，对于电力工程的实际建设进度、工程建设质量与施工安全控制都是十分关键的因素。其中，对电力工程项目的建设进度进行合理控制，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义。所以本文将在对电力工程管理中的项目计划的概念以及意义的基础上，对进度计划有关控制对策展开探究论述。
1.进度计划管理的情况
1.1电力工程项目进度计划的概念
电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；2）层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；3）严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。
2.进度计划的影响因素
由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。其主要影响因素有以下几点。
2.1有关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的改动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2.2技术运用状况与人员分配对于施工进度计划的影响
由于在电力工程的施工过程中，对于建设者的专业技能与建设经验具有较高要求，但是实际施工中建设中，建设者对于技术装备的运用并不总是能达到施工要求。这就容易造成施工安全与工程质量隐患，容易对施工进度计划产生不利影响。此外对于各个分支工程建设人员分配水平，对于相关机械设备的协调使用程度，对于进度计划也会产生直接影响。
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2.3管理不善
由于施工单位缺乏基本建设的专业管理人才，以至于对工期、工量、工款评估不足，而临时成立的管理机构对工程的了解不足，因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理，使得有关单位在项目评估、招投标、施工等重要阶段有了抬高造价的机会，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确上，还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预上。
3.制定进度计划方法
3.1制定进度的方法
其实，实用性最强的制定进度的方法就是对工作时间进行详细的说明，这也就意味着要明确什么时候要做什么、什么时候要完成什么。一般而言，常用的进度计划制定方法包括以下几点。①制定关键日期表，关键日期表主要计划的就是施工项目关键时点，其中的主要时间点包括了开始时间、资金投入时间、竣工时间等。②可以在设计施工流程准时制的时候使用鱼骨图，在进行了大概念设计之后完善其中其小的分支，从而可以清楚的了解到整体项目的时间以及部门分配情况[3]。③在对生产路线进行评估的时候可以使用到关键路线法。计算出作业总时差的主要目的就是对关键的路线以及关键作业进行确认。如果总时差为零，那么此类作业就是关键作业，连接所有的关键作业就可以形成关键的计划任务路线。在使用了关键路线之后，产品生产流程中的无效时间将会大幅降低，而生产效率则会显著提升。
3.2进度计划的主线
主线通常是一个电力工程中最重要或者耗时最长的部分。以变电站为例，主控楼就是一条主线，从土建的分层扎钢筋、制模、浇注混凝土到非承重墙的施工，再到内外墙面粉刷，期间会遇到与暖通、电气安装的交错，通常施工周期会超过三个月，在此期间会遇到各种电气盘柜的进场时间与控制楼土建吊顶、地板制作顺序的配合，只要把这部分的时间控制好，整个变电站工程的时间就容易控制，而且对于主线一定要做到一个“抢”字，以求不浪费一天。
3.3分项工程的顺序
在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。
3.4加强对于施工过程中施工安全的管理
工程施工安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效加强对于大施工进度计划的控制。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生。
结论
随着电力工程的不断发展，进度计划对电力工程项目管理起着至关重要的作用，只有完善的进度计划，才可能解决电力工程在项目施工上存在的各种问题，才能使工程顺利进行，进度计划不仅为电力工程项目管理做出了贡献，更为工程施工起到了重要作用。
参考文献：
[1]宋联明，王建军．电力工程项目管理分析[J]．黑龙江科技信息，2010（7）．
[2]王超．浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J]．中国电力教育，2010（16）．
[3]刘洪涌．电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J]．经营管理者，2010．
[4]韩鹏凯．浅谈电力基建工程项目进度管理[J]．电力建设，2004（12）．
[5]梁志均．电力工程项目施工安全管理初探[J]．民营科技，2009（5）．
作者简介：
邓明智，1989年，男，中专，职称：电气助理工程师，研究方向：电力、电气工程。
论文作者:邓明智
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 工程项目论文; 过程中论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 《河南电力》2018年23期论文;