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摘要：有效的土木工程施工管理能够推动国家的发展，提升国民经济的整体水平。现今，土木工程施工管理过程中还是存在着许多弊端，要想有效的解决现存的这些问题，就要做到“对症下药”。本文已经基本的梳理了土木工程施工管理过程中的几点问题，并给出一些相应的解决对策，相信随着相关部门对这些问题的重视，会逐渐得到改善的。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程管理的内涵
土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程，总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
二、土木工程施工管理过程中现存的问题
1、土木工程施工管理人员整体素质不够
长期以来，我国土木工程施工管理人员准入制度是处于不完善的一个阶段：大部分管理人员可以依仗人脉关系或通过迎合某高层领导的喜好而顺利地进入到土木工程团队来进行地方管理。由于土木工程施工管理人员准入机制的不合理性，人员调任把控不严格性，导致许多不擅长管理，不了解经济，不明白财务甚至非技术人员能够通过各种手段轻松的进入土木工程项目管理层，从而致使土木工程施工管理团队人员整体素质偏低，管理机构滞泄。
2、安全问题
2.1工作人员安全意识薄弱
在施工过程中工作人员对于上级的安全检查总是报以应付差事的态度导致工程中出现安全问题，隐藏安全隐患这不只造成工程质量低劣，还会影响企业形象企业发展。工作人员不能及时发现安全问题不只造成个人人生安全问题还会殃及他人。所以工作人员作为工程参与者应提高安全意识，不能忽视安全问题。
2.2安全培训缺失
对于工程出现问题时企业总是将责任归咎到个人及安检部门，却忽略了安全培训安全宣传工作的开展，这才是造成人员安全意识薄弱，安全隐患发生的重中之重。安全培训的缺失会导致工作人员安全意识薄弱从而造成工程的损失，企业荣誉利益的损失。必须加强安全培训。
3、土木工程施工进度管理问题
施工进度的安排是土木工程项目得以顺利实施的保障，它是对施工工序及施工时间的有效结合，使得整个施工项目合理、有序的进行，不仅可以节约施工成本，还能够缩短工程工期。目前为止，我国大部分的建设项目各方有总包单位，也有分包单位，涉及的单位比较多。由于各个单位之间都各自有各自的施工安排，这就导致建设方很难对施工进度有统一的要求，各个施工单位的施工进度与总施工进度计划有出入。虽说对各个分项工程的进度计划在施工组织设计中都有合理的计算和安排，但是其中有一些分包项目内容单一，施工简单，在施工组织设计中对其工程进度的要求模糊不清，造成工程项目因分包工作未及时完成而影响下一道工序的施工，最终影响总的施工进度，使得土木工程的整体施工不能按照总进度计划的要求完成，影响施工工期，造成成本的浪费，对建设方的投资效益带来不利影响。
4、土木工程施工技术管控问题
施工技术是一个项目的根本，在科学技术飞速发展的今天，科技已经成为了第一生产力，将新工艺、新技术应用到土木工程建设中是施工企业保障施工质量和施工进度的前提，也是其提高市场竞争能力的必要条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在国内，由于土木工程施工技术不规范，监理规则不明确等原因，使得我国的土木工程建设行业的发展受到了限制，所以施工企业要依据工程项目的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术规范原则和监理规则，让每一个工程建设项目都做到有据可查，有规可依。此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改进工作，不断提高工程的施工技术水平。
三、针对土木工程施工管理问题提出的相应对策
1、完善土木工程施工人员管理机制，提升人员综合素质
加强土木工程管理人员的管理水平，调整管理方式，注重加强土木工程施工管理，坚信并坚持“以人为本”。管理人员只有通过不断提高施工人员的综合素质，提升管理水平，注重细节，用心管理，才能有效提升土木工程施工质量。同时，要调整决策方式，集中实现管理民主化和集体化，加强与施工人员进行互动交流，构建人员关系的和谐。
2、加强安全培训，提高工作人员安全意识，增大安全排查力度
安全是工程进展的重中之重，对于一个工程的评价是否存在安全隐患是首要标准。在工程开始初期就要对工程参与人员进行短期的安全培训，并严格要求参与培训人员的态度。增强其安全意识。在工程开展中也要周周开展安全会议，时时提醒工作人员提高安全意识。安检工作也要相应加强，对安检人员要严格要求赏罚分明，对于没能及时发现上报安全问题的安检员要给予处分；对于表现优良的安检员给予奖励。
加强安全培训，提高工作人员安全意识，增大安全排查力度。为工程的质量以及工作人员的安全保障做准备。安全培训要目的清楚方向明确，提高工作人员对安全问题的重视度，在安全培训中增长应对不安全情况的能力，不但做到保全自身还要有能力解决工程安全隐患的能力。
3、加强土木工程施工进度的控制
土木工程项目的施工进度影响施工企业经济效益，对工程施工质量也有着重要的影响。因此，土木工程项目的进度必须满足合同工期的要求，确保工程在规定的日期能够交付使用。土木工程施工进度的参照就是合理的施工进度计划，在编制施工进度计划的时候，一定要根据现场的情况尽量详细，既要涵盖所有的分项工程，也要编制各个项目施工的具体日限，严格控制节点工期。在与各分包单位签订合同时要约定好施工的进度和工期，如因分包单位原因致使工期发生延误，分包单位应承担相应责任并进行经济赔偿。土木工程施工过程中要对人、材、机进行合理的安排，弄清各工序之间的关系，形成流水施工。此外信息技术对土木工程施工进度的管理还有一定的辅助作用，虽然信息技术只是一个管理平台，不能对施工起到具体的作用，但是在施工管理中加入信息技术，不仅可以提高管理的效率，也能够对施工现场做出合理的分析，促进各个施工单位的有效沟通，合理合作，为土木工程施工带来好的效果。
4、加强土木工程施工技术管理
土木工程受到各项因素的影响，施工比较复杂，涉及的施工技术比较多，所以说，技术控制系统的建立对于土木工程的施工来说十分必要。项目施工前，对影响土木工程施工的地质条件、气候条件、现场条件等制约因素分析，选择合适的施工技术，从而尽可能的实现设计目标。土木工程施工现场技术控制是施工管理中的重要内容，在施工准备阶段要制定合理的技术方案，在施工阶段要建立现场监督机制，对施工技术中有问题的地方进行及时的调整。同时也要加强施工人员的技术培训，提高施工人员的施工水平。对于施工现场的大型机械设备，必须有专业的技术人员持证上岗，避免安全事故的发生。
结束语
土木工程是一项具有一定的综合性和复杂性的工程，其施工过程涉及到多个部门和主体的有机配合。我们要善于发现土木工程施工过程中存在的问题，积极寻找解决办法，只有这样，施工单位才能避免施工的安全、质量问题。
参考文献：
［1］褚聚敏．基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2014（1）：45-46．
［2］惠子键．土木工程施工管理问题及对策研究［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2015（3）：61-63．
论文作者:种晓明
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/11
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 工作人员论文; 工期论文; 《基层建设》2016年8期论文;