摘要：随着近年来我国经济水平的不断发展和提高，我国自然也在建设上有了质的飞跃。当人们的生活和生活水平提高时，对建筑物的要求越来越高，要求他们更加注重数量，同时更注重质量。本文分析了项目成本管理的具体内容，包括项目内涵，项目成本管理，房地产建设项目成本管理的应用，以及施工企业项目成本管理问题的详细研究，并提出了改进措施。项目成本管理问题，可以不断提高施工企业的项目管理水平，促进中国建设项目的快速发展。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；控制
1引言
在目前的建筑市场中，各建筑企业之间的竞争日趋激烈。为了保证施工企业的核心竞争力，有必要加强建设项目的成本管理，控制工程建设成本，从而保证经济效益。但是，目前，中国大多数建筑公司在成本管理方面的经验和技术相对不足。他们经常使用经验来进行成本管理工作。不可能澄清各部门的管理程序和权力与责任，这不利于实现成本管理目标。在这样的环境背景下，探索建设阶段的建设项目成本管理具有重要的现实意义。
2建筑工程施工阶段成本管理的现状与概述
随着中国社会经济的快速发展，建筑业近年来发展迅猛，是支撑中国经济发展的重要支柱。建筑企业的建设项目成本管理是保证企业发展的基本条件。由于施工工程是一个非常复杂的系统工程，施工过程中存在许多不可控因素，工程施工阶段是施工过程中最重要的阶段。它经常执行相关的项目成本预算和之后。成本审查工作往往忽略了施工阶段成本管理和控制的重要性，因此无法有效控制施工阶段的各种成本投入。为了弥补这些损失，一些企业经常用一些不公平的手段进行建设。它对整个建设项目的质量有一定的影响。因此，有必要及时发现建设项目施工阶段成本管理中存在的问题，及时解决。
3事前控制———成本预测、目标成本控制计划
根据建设项目的实际情况，采用定量和定性分析方法预测项目的未来费用，确定成本控制目标，实施成本计划，实施措施成本管理和成本管理的可预测性得到改善。所需的成本计划必须包括合理的时间表，详细的资源使用计划，精确的资源成本计划和精炼的成本计划，并对这些计划进行先前模拟的优化。
4事中控制———动态监控、资源控制
建设项目施工过程中的成本控制相对复杂，包括人员，机器，材料，环境等诸多因素。它包括各种因素和许多变量。这需要实施动态管理和控制，并不断收集项目产生的实际动态成本。具体措施严格控制成本计划范围内的若干费用和实际资源消耗。以下是对以下几点的详细分析：
4.1采用科学，经济，合理的施工方案，优化施工组织设计，运用价值工程等方法，对各阶段，各阶段的技术经济方面进行对比分析建设，并利用成本控制的潜力。
4.2合理控制人工，材料和机械成本。这三类费用分别占建设项目成本的10-20％，65-75％和5-8％，并将随市场价格的变化而变化。开展相关控制工作：根据施工组织的设计，施工网络计划的施工进度，合理制定就业计划数量，计算出该劳动力成本控制指标。一个月结合市场劳动力单价，提高所有人员成本意识；始终如一地比较几家供应商的质量和价格，做好控制采购价格，控制运费，合理确定采购量，批次，减少资金占用，物料储备，实施一个配额收集系统，科学堆放，减少不必要的材料损失，积极推动新技术和新工艺，减少材料的消耗，坚持残余材料的回收，降低材料的消耗水平，计算数量根据工程量参考清单，不同类型机械使用的类，通过合理的内部编程提高机械设备的效率做好机械设备的维护和管理，防止周期施工受到设备故障的影响，转化为a n增加成本。
4.3科学控制施工期，合理配置施工现场各种资源，通过连续，平衡，有节奏的施工，减少不必要的成本增加。
4.4严格执行施工合同管理，加强对变更和投诉的控制，实施现场签证工作的监督管理，严格执行四方签证制度，即所有现场签证必须由建设单位项目经理，行政总工程师，设计单位代表和业主代表共同发送，签字方为有效。
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5实例探析
5.1工程概况
该项目为办公楼项目，建筑面积11481平方米，钢筋混凝土框架结构，总高度24.3米，地上6层，地下1层。一般平面具有“L”形状。本项目合同期为360d，建筑和土建安装总费用分别为2488万元和500万元。现在，详细分析了土木工程的成本管理。
5.2施工阶段成本管理
5.2.1成本预测
（1）项目成本构成：根据业主提供的工程设计方案，建设计划预算按照合同有关条款和现行预算定额编制。
（2）成本预测：本项目结合项目的实际情况，实施工程造价管理责任制，以其他项目的先进实践为基础，对招标文件，施工方案，合同进行深入分析。建设及相关法规，预计项目成本如下：预算收入2488万元，目标成本2458.28万元。
（3）成本目标的制定：根据成本预测情况，增加计划利润38.66万元，扣除利润42.67万元，确定目标利润30.07万元。
5.2.2成本影响因素分析
整体施工合同和项目实际情况，对施工阶段成本管理不利因素的分析如下：（1）项目谈判阶段的总价格为5.48％，钢筋混凝土结构的产值约为422，700元。离开利达8.226亿元，让利率为11.2％。（2）合同期为360d，主体结构仅3个月，施工期调整。（3）项目位于市中心，场地小，部分成本增加。例如，钢筋采用委托外部处理方法，成本增加约7万元，缺少设置临时设施的场所，应要求工人和食堂的住宿，增加12万。元：施工现场靠近公路，这增加了安全围栏的成本。（4）部分材料价格在施工开始后有所增加，但协议材料的价格根据投标时的价格确定。
5.2.3成本控制措施
通过对成本控制目标的分析和项目面临的各种不利因素，项目部制定并实施了一系列成本管理措施，如下：（1）人工成本，除劳动力成本，另外7％的非活动工作系数，在招聘范围内，必须根据当前的配额完全阻止劳动力成本。分包合同必须明确项目质量，安全文明施工，施工期和奖惩措施，确保所有指标按时完成，转移部分项目风险；（2）旋转设备材料（包括脚手架）的补偿由人工招聘团队6元/m2进行，有效控制了旋转材料的不合理费用；（3）涂装工程，砌筑结构的建设和人力物力模式的土地实施，获得2.52％的利润率；（4）主要施工期调整，决定优化木制模具的旋转方案，从3套木模到2套半，减少旋转材料成本110，500元；（5）2井架机械配置的优化吊篮取代施工升降机，节省租金10万元；（6）同样的设备用于钢筋混凝土结构和砖石结构。降低总包管理难度，降低间接成本；（7）不要在高的管理，良好的沟通与施工和业主之间的合作，监督，设计，实施管理签证一份好工作，保证项目的预算外收入，提高资本回报率；（8）实施总承包管理，努力提高幕墙，装饰和机电安装的总包管理率和合作率；（9）实施成本管理培训，提高管理人员的成本意识，确定施工后的成本目标实施监控管理，确保实际成本在成本目标范围内。
5.2.4成本核算、分析
经成本核算，本工程盈利191.64万元，占预算收入7.701%，利润产生来源于两个部分：（1）土建结构自行完成造价部分；（2）总包管理产值部分，此部分以收取总包配合费为主。
结束语
在我国社会经济快速发展的同时，不断地建筑工程建设项目也在继续增加的过程中，由于目前的情况是这样的，所以如果你想竞争优势在激烈的市场竞争中，获得优势，应该是建筑工程项目的成本管理实践的优化策略，继续进一步发展和完善我国建设工程造价管理，为了使我国建筑施工企业项目成本管理水平提高，以确保安全的建设我们的国家。
参考文献：
[1]李朝霞.施工阶段建筑工程项目成本管理[J].工程技术：文摘版，214.
[2]徐文明.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J].价值工程，2017（1）：27～29.
[3]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学，2015.
论文作者:龚本耀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 万元论文; 阶段论文; 建设项目论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第14期论文;