摘要：由于现阶段建筑工程全过程、全方位管理理念的不完善，所以导致了房地产项目在投资开发的过程中出现了严重的资源浪费现象。为了切实的促进房地产开发项目投资效益的提升，房地产开发企业必须积极的参与到项目造价管理工作中，将构成项目的造价管理与整个项目紧密的结合在一起，才能从根本上促进房地产项目开发效益的稳步提升。本文主要是就房地产开发项目造价全过程控制与管理进行了深入的分析和研究。
关键词：房地产商；建设工程造价；全过程；管理和控制
引言
工程造价主要指的是工程项目建设过程中所需要的投资费用。由于房地产项目开发的周期相对较长，而项目开发过程中普遍存在生产要素价格频繁变动的现象，而加大了项目开发阶段确定正确的项目造价的难度。而只能在开发项目进行的过程中，通过了解和掌握工程项目的实际情况，从而制定出科学合理的造价管理和控制策略。
1项目决策过程中造价管理和控制的作用
房地产开发商在开发项目立项的阶段，就必须积极的参与到工程造价管理的准备工作中，深入市场搜集设备运行状况、技术参数、项目实施效益、项目投资估算编制等信息，同时详细的研究项目开发进行可行性研究，并根据市场发展的实际需求，预测项目的发展前景，从而制定出适合项目开发的方案。并以此为基础编制出最具市场说服力的可行性报告，为项目的早日立项奠定良好的基础。项目投资估算报告在实际编制的过程中，必须确保其具有较强的时效性、准确性，同时要做到科学、适用。而所涉及到的编制内容必须与项目的规划要求保持一致，根据项目开发的实际情况，最大限度的降低各种外部因素对项目实施所产生的影响，做到投资计算的合理性，才能将其有效控制项目投资费用的作用充分发挥出来。
2设计阶段造价管理和控制的作用
房地产项目的投资决策和设计阶段是工程造价开展的关键环节。在项目立项进入决策阶段后，设计单位必须加大与相关方面的配合，根据客户所提出的相关要求，以及设计人员掌握的相关信息资料，设计出符合房地产开发商要求的设计方案。这样不仅可以最大限度的避免设计图纸反复修改情况的发生，同时也缩短了方案的设计时间，促进了经济效益的有效提升。房地产开发项目所经历的初步设计阶段、扩大初步设计阶段以及施工图纸设计三个阶段，实际上也是项目预算逐步深化的阶段。在房地产项目开发的过程中，项目设计费用在整个项目投资中所需要的费用比例为3%-5%，但是由于项目设计对项目造价的影响超过了整个项目的75%，所以必须改变以往重施工、轻设计的传统理念，才能从根本上确保房地产开发项目的顺利进行。而对于房地产开发商而言，必须在项目的设计阶段制定切实可行的造价监管制度，才能确保整个项目的造价处于合理的范围内，从而实现项目开发经济效益稳步提高的目的。
3房地产项目实施过程中的造价管理和控制，主要包括了项目发包阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个环节，而在这其中项目建设过程中所采取的造价管理和控制策略是决定整个项目开发成本的关键因素。
3.1工程造价控制在项目发包阶段的作用
房地产开发企业在项目发包阶段必须充分利用招投标制度，严格的控制整个工程项目的成本。在项目招投标实施的过程中，所产生的招投标文件是影响整个工程项目造价和控制的重要因素。因此，房地产开发企业必须委托具备编制项目标底资格和能力的单位，利用工程量清单报价这一客观合理的计价方式编制工程项目的标底。同时在项目标底编制的过程中，必须对整个标底的编制过程中予以充分的重视，确保其可以将客户的意愿充分的体现出来。在项目招投标的过程中，必须坚持严格公正的评标制度和程序，确保整个项目中标底价的科学合理，才能从根本上避免高价中标或者低价中标现象的出现，所引发的一系列问题的发生，为维护业主方的权利奠定了良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，房地产开发企业必须在招投标实施的过程中，加大对项目合同造价管理的力度，并在合同中明确规定承发包双方的责任和义务，合理的分担合同中存在的风险，才能确保房地产开发项目的顺利实施。在选择综合条件最佳的中标单位只会，必须签订严密的房地产项目施工承包合同，促进招标工作质量的进一步提高，才能在有效降低合同履行纠纷的基础上，维护好合同双方的权益，为实现项目造价管理和控制的目标奠定良好的基础。3.2工程造价控制在施工阶段的作用
工程项目的施工阶段是整个项目顺利实施最关键的阶段，而这一阶段也是整个项目需要投资费用最大、造成浪费最严重的阶段。所以，如果房地产开发企业只是采取控制工程款支付的方式，是无法做到有效开展投资成本的，必须委托专业的项目监理单位参与到整个项目的施工中，采取全方位的管理措施，才能从根本上实现有效开展项目投资成本的目的。而监理单位作为项目实施监管单位，必须根据项目实施的具体情况制定严密的全过程造价实施方案，并安排专职的工程项目造价师进驻施工现场，同时为整个项目的工程造价控制配置相应的管理人员，严格的按照要求审查整个工程项目实施过程中，资金的实际支出和计划支出情况，同时提出优化施工组织设计的方案，控制整个项目造价的相关建议。所有工程款支付报表都必须经过严格的审核，如果发现问题的话必须予以及时的纠正和处理，并将其发现的问题以书面的形式告知项目施工企业，确保所有工程款的支付都做到科学合理，才能从根本上促进房地产开发项目工程造价管理和控制效率的有效提升。此外，由于房地产开发项目施工的过程，也是工程量清单计价方式使用的主要阶段，因此，必须对这一过程中的造价控制和管理关注予以充分的重视，才能确保所有工程款使用的科学合理，为房地产开发项目的顺利进行奠定良好的基础。
3.3造价控制在项目竣工后的作用
房地产开发项目在进入竣工验收阶段办理项目验收手续之前，必须全面的清理项目实施过程中的财产和物资情况，同时做好竣工结算的相关工作。房地产开发项目控制工程造价的最后一个环节就是及时、准确的进行项目竣工结算的审核。工程结算作为整个工程项目开发过程中非常重要的环节，对项目承包的双方而言，这一阶段也是确定工程项目最终造价的关键阶段，是决定房地产开发企业投资成本增加或者降低的关键阶段。而在工程施工过程中采用的工程量计价方式，在整个结算的过程中，其主要的依据就是工程项目实施之前所签订的工程承包合同、施工过程中出现的设计变更及现场签证等相关的文件，并以此为基础作为整个工程项目进行量、价的核定。由于项目合同中所给出的单价已经一次性包死，所以不能再进行调整。而工程施工过程中的工程量如果没有一次性包死的话，那么就必须尽可能的按照竣工图纸进行重新的核算。而核算过程中各个单价的计价方式必须按照以下几方面的原则确定：首先，对于投标价中已经出现的适用于工程量价格的定价，则按照已有价格予以确定；其次，如果投标报价中只出现了与之想类似的工程量价格的话，那么也可以以此类似价格为基础确定最终价格；最后，如果投标报价中没有适用于该工程量价格的话，那么应该由投标人提出合理的变更价格进行审核。
结束语
总而言之，房地产开发企业，必须以工程项目的全过程造价控制和管理为核心，实施动态的项目造价控制和管理措施，才能从根本上促进项目造价管理和控制效率的有效提升。由于项目建设会受到市场经济变化等各方面因素的影响，而导致项目投资控制和管理难度的增加，所以房地产开发企业，必须加强项目投资管理的意识，建立完善的管理制度，掌握项目建设过程中的信息，才能确保整个项目投资经济性的不断提高。从而为房地产开发企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
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论文作者:邵凌云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：项目论文; 过程中论文; 阶段论文; 造价论文; 开发项目论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 《基层建设》2017年第18期论文;